戰略攻擊

上個世紀八、九十年代，企業之間的競爭日益加劇，與此同時，計算機和應用軟件的功能越來越強大，且價格能夠為更多的消費者所接受。於是，企業開始運用計算機信息系統，作為新的競爭武器。 但是，每一個組織又面臨着同樣的難題：如何於戰略信息系統（SIS）中發現機會？ Rackoff, Wisemanand Ulrich開發了一種六個步驟的規劃程序，幫助企業實施和評估SIS，同時贏得高管對IT的支持。

三位學者於1985年開發的這一模型，是以一種概念化的架構為基礎的，這一架構以企業的供應商、顧客以及競爭者為組合，形成5種戰略攻擊領域。

差異化（Differentiation） 成本（Cost） 創新（Innovation） 成長（Growth） 聯盟（Alliance）

他們進而提出了一套實施戰略IT系統的規劃流程，包括六個步驟。

第1步： 制定競爭戰略以及SIS的運作指南。 第2步： 將SIS概念運用於實際業務架構。 第3步： 考量公司的市場競爭地位。 第4步： 組織頭腦風暴團隊，收集關於SIS的機會信息和主意。 第5步： 討論、闡釋SIS機會。 第6步： 對SIS機會進行評估（機會評級和提案排序）。