戰略抉擇

劉傑編寫的《標準是個好東西3：戰略抉擇》以區域實施標準化戰略為主線，深刻剖析了區域實施標準化戰略的內容和內涵，以促進轉型升級的典型案例為主線，高度濃縮了區域尋求科學發展的成功經驗，是對區域標準化戰略的點滴小結，也是標準化先行先試做法的一次回顧，同時融入了對標準化事業興旺發達的獨立思考與實踐探索。 ^[1] 

劉傑，生於1973年5月，國家百千萬人才工程人選，廣東省有突出貢獻專家，標準化教授級高工。長期在基層一線工作，直接接觸商界精英，一直從事質量檢驗與質量管理、標準化戰略推廣與實施、品牌研究、技術壁壘研究及ISO9001、ISO14001、卓越績效管理等標準體系的諮詢與輔導，是我國較早開展實驗室認可研究、諮詢和評審的專家之一，為國家質檢總局批准的質量專業國家師資，曾輔導過美的、格蘭仕等近五百餘家大型企業改進質量、提升管理、培育品牌，曾在國際與國家層面、廣東、山東、北京等地大型淪壇或講座中授課百餘場。

《標準是個好東西3：戰略抉擇》以區域實施標準化戰略為主線，按照頭腦風暴法原理，涵蓋了教育、科技、文化、人才培養、以法治國等與標準化相關的戰略，特別是結合了民生工程、產品質量、安全生產、產業轉型升級、自主創新、節能減排、清潔生產、智慧城市等社會熱點、焦點問題，深刻剖析了區域實施標準化戰略的內容和內涵，以各領域代表性典型案例為主線，高度概括了區域探尋科學發展的成功經驗，是對區域標準化戰略的點滴小結，也是標準化先行先試的一次全面回顧，融入了對標準化事業興旺發達、國家長治久安的獨立思考與實踐探索，具有極強的操作性和借鑑意義。 ^[1] 

隨着經濟全球化的深入發展，世界範圍內的經濟主體、產業鏈和消費者需求皆發生了徹底的改變。相當一批優秀企業的發展現出了某種程度的停滯，例如，海爾在各種質疑聲中出現徘徊，聯想在業績連續增長遲緩後宣佈收縮業務，TCL併購後正在步履艱難地謀求突破，日本三菱和松下均陷入了虧損，曾經叱吒一時的索尼更是步入被收購的邊緣。

中國自改革開放以來，很多企業管理者一直有一個錯誤觀點：自己創造的東西才是好的。其實不然，應該是市場需要什麼就做什麼——完全可以複製。

第一章 實施標準化戰略——攸關科學發展與社會和諧全局

第二章 標準化戰略佈局是頂層設計與頂頂層設計

第三章 標準化助推國民經濟和社會發展全面進步

第四章 切磋交流——在實踐中探尋標準化的奧秘

後記

參考文獻