戰略性慈善行為

並非任何慈善行為都會提升企業競爭力,那些與企業經營毫無關係的企業慈善行為只會產生社會效益。只有當企業支出同時具有良好社會效益和經濟效益時, 企業慈善行為才能與股東利益一致, 即只有當企業的慈善行為同時也對企業的競爭環境產生重要積極影響時, 企業社會責任與經濟目標才能兼容。波特將這種企業慈善行為定義為戰略性慈善行為（strategic philanthropy）, 從而將企業社會責任理論與其競爭戰略理論融為一體。

根據其鑽石架構分析模型, 波特將企業競爭環境分解為相互關聯的四個因素, 即要素條件、需求條件、企業戰略與同業競爭以及相關和支持性產業。其中要素條件主要包括熟練勞動力、科技機構、基礎設施、政府效率以及自然資源等方面的條件; 需求條件主要指本地市場規模、產品標準的合理性以及本地客户的成熟狀況等; 企業戰略與同業競爭指支配企業創建、組織和管理的國內條件, 以及區域內競爭的性質; 相關和支持性產業即指區域內支持性產業體系狀況及其國際競爭能力。鑽石體系的每個點以及體系本身的狀況都將對特定區域內企業競爭力產生直接和根本的影響。波特戰略性慈善行為的要義就在於, 企業慈善行為除了產生社會效益以外, 還必須具有不斷改善和提升企業四大基本競爭環境因素的能力和潛力。