戰略庫存

從傳統的以物流控制為目的的庫存管理向以過程控制為目的的庫存管理轉變是庫存管理思維的變革。基於過程控制的庫存管理將是全面質量管理、業務流程再造、工作流技術、物流技術的集成。這種新的庫存管理思想對企業的組織行為產生重要的影響，組織結構將更加面向過程。供應鏈是多個組織的聯合，通過有效的過程管理可以減少乃至消除庫存。

在供應鏈庫存管理中，組織障礙是庫存增加的一個重要因素。不管是企業內部還是企業之間，相互的合作與協調是實現供應鏈無縫連接的關鍵。在供應鏈管理環境下，庫存控制不再是一種運作問題，而是企業的戰略性問題。要實現供應鏈管理的高效運行，必須增加企業的協作，建立有效的合作機制，不斷進行流程革命。因而，庫存管理並不是簡單的物流過程管理，而是企業之間工作流的管理。

基於工作流的庫存管理能解決傳統的庫存控制方法無法解決的庫存協調問題，特別是多級庫存控制問題。多級庫存管理涉及到多組織協作關係，這是企業之間的戰略協作問題。傳統的訂貨點方法解決不了關於多組織的物流協作問題，必須通過組織的最有效協作關係進行協調才能解決。

基於工作流的庫存控制策略把供應鏈的集成推到了一個新的戰略高度——企業間的協作與合作。 ^[2]