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戰略取捨

戰略取捨亦譯“戰略選擇”。企業在多個備選戰略中確定準備實施的戰略的活動。步驟是：對多個可行備選戰略的吸引力的大小進行評定;按吸引力從大到小的次序對備選戰略進行排列；考慮企業資源、能力和其他約束，參考備選戰略排列，保留一些戰略，放棄一些戰略，最後選定準備實施的戰略。^[1]

戰略評估是戰略實施階段活動之一。通過對影響並反映戰略管理質量的各要素的總結和分析，判斷戰略是否實現預期目標的活動。包括三項基本內容：（1）對目前戰略制定後的內外部環境的變化進行分析；（2）對目前戰略的實施結果進行評估；（3）對目前戰略做必要的修改。

參考資料

詞條統計