戰略匹配

戰略匹配分析是根據機會、威脅分析和優勢、劣勢分析的結論，利用戰略匹配工具制定可行戰略備選方案的過程。進行戰略匹配分析要運用一些定性或定量的工具和方法，經常用到的有SWOT分析矩陣、波士頓矩陣、GE矩陣、內外部矩陣、戰略地位與行動評價矩陣、大戰略矩陣、市場成熟度/協同度矩陣、競爭態勢矩陣等。

所謂經營戰略匹配指的是明確現有經營戰略對品牌戰略的要求並尋找這兩者的銜接點（當然也包括逆向回饋的過程），正如“先知品牌”所言“品牌戰略是經營戰略的臉孔”，品牌戰略和經營戰略需要相互支持、協調一致，優秀的品牌戰略能夠通過創造和利用相互關聯、與眾不同和充滿活力的品牌/組合資產來實現和提升經營戰略，而那些互不連貫、含混不清和缺乏價值的品牌戰略則會導致經營戰略受到嚴重削弱甚至以失敗而告終，反過來也一樣，經營戰略的正確與否、到位與否也會決定品牌戰略能走多遠。

供應鏈戰略匹配是指競爭戰略與供應鏈戰略擁有相同的目標。即競爭戰略設計用來滿足的顧客優先目標與供應鏈戰略旨在建立的供應鏈能力目標之間相互協調一致。若競爭戰略與供應鏈戰略不匹配，會導致供應鏈採取一些與顧客需求不一致的行動，導致供應鏈剩餘減少，供應鏈利潤下降。戰略匹配迫使所有職能部門瞄準一個共同目標，這個目標最終與顧客需求協調一致。

供應鏈戰略確定原材料的獲取和運輸，產品的製造和服務的提供，以及產品配送和售後服務的方式與特點，涉及供應戰略、採購戰略、生產戰略和物流戰略。供應鏈戰略與公司的各種職能戰略相互配合才能取得成功。