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戰略創新
（1999年出版的書籍）
鎖定
《戰略創新》是1999年民主與建設出版社出版的書籍。
目錄
- 1 圖書目錄
戰略創新圖書目錄
第一章 構思、解決 實現與擴散的連通效應
創新是企業家特有的工具，是一種賦予資源以
新的創造財富的能力的行為事實上創新是創造
了一種資源。
一、尋找突破點――“馬奇諾防線’與創新
二、摧毀與重建一――創新的破壞效應
三、環顧與相關――創新的多維聯姻
四、後蓄待發――創新機會的七個源泉
五、機會與選擇――創新的四種模式
六 創新的風險――利益評估
第二章 歷史的衝擊――管理理論創新
改革需要新的思維方式，新的觀念，而適應改
革的企業管理也需要新的思維 需要不斷吸收各種
新的管理思想和觀念。
一、均衡的體系――巴德納的協作系統論
二、管理的本源――西蒙的決策理論
三、整體與個體――系統管理理論
四 因勢利導一――權變理論
五 歷史的循回――一經驗主義理論
第三章 管理技術創新
管理思想的進步、管理科學的發展、管理手段
的豐富、管理技術的現代化，使管理技術創新已經
成為當代企業技術創新的重要內容。
一、管理的活力因子
二、管理中的“軟科學”
三 管理技術創新的工程學
第四章 技術創新與企業發展
技術創新，是公司對生產要求、生產條件、生
產組織進行重新組合，以建立效率更高的新生產體
系，以獲取更多利潤的過程 也是公司在市場競爭
中取得優勢的保障。
一、活力的源泉――――技術創新
二、柯布一――道格拉斯生產函數
三、技術創新機會的選擇
四 技術創新的決策機制
第五章 社會力量的征服與駕馭
――技術創新戰略
現代的企業競爭已經由以資本競爭為中心的時
代轉入了以技術為中心的時代 高技術已經成為將
來能否生存的關鍵
一、刻意創新――一向高技術進發
二、技術創新戰略的二維空間
三 創新的科學化實現與風險預期
第六章 時代與變通――經營思想創新
變革的時代，是一個新的時代。只有敢於突破
思維的框架，有適應時代的需求的經營思想指導實
踐，才能獲得飛躍。
一、思維新發現――――反向思維與超前思維
二 義 利 誠 信的並集――傳統的經營倫理
三 從“法治――法制”――經營
四 從傳統走向現代――一傳統謀 略與現代經營
五 傳統的革新――一成功的日本管理理念
第七章 以人為本――人力資源創新
古人言：“得人者昌，失人者亡”，這仍然適用
於現代企業經營。人有感情、意志、思想 有各自
不同的慾望，所以企業必須注意人性管理，加強領
導與激勵 知人善任 激勵員工淬勵奮發 發揮最
大績效。
一、人本原理的剖析
二、發現：人的“行為科學”
三“人性”問題的探討
四 以人為本――來自“新日鐵”的啓示
第八章 以才興邦――人力資源創新策略
我之所以要開辦一家新的公司，唯一重要原因
就在於我要努力搞出一個更好的辦法，促使人們齊
心協力，共同工作。人民捷運公司的名稱就是從這
裏來的 對人的重視和信任也是從這裏來的
一、人力資源：第一資源
二、“勞動蜜蜂”的啓示
三 牽一髮而動全身――人力資源管理的創新
四 走出“獎勵式踢他”――激勵創新策略
第九章 何以為威――企業領導
思維方式創新
最佳領導人往往多見於那些在性格上具有強烈
的非正統成分的經理人員當中 他們不是反對創新
而是創新的象徵。
一、冒險家――“我不下地獄，誰下地獄”
二、政治家――不僅僅是權術
三 戰略家――謀與斷難解難分
第十章 最優的隊伍
――企業領導機制創新
一旦企業達到一定規模其官僚機構便開始僵化，
也就很難對付企業精神依然旺盛、小而靈活的挑戰
對手發起的進攻。美國企業成功的原因就是大公司
的許多經理一直以旺盛的創業精神進行管理。
一、超越傳統―― “新三會”對“老三會”的衝擊
二、領導新論――一 “專家組合’與企業領導體制
第十一章 深刻底藴――企業文化創新
一個偉大的組織能夠長久生存下去，最主要
的條件並非結構形式、管理技能，而是我們稱之
為信念的那種精神力量，以及這種信念對於組織
的全體成員所具有的感召力
一、企業文化――羣體意識的整合
二、企業文化的前沿領域――體制創新
三、技術創新與企業文化
四、企業文化的塑造力學
――兼析IBM的成功之路
第十二章 突破完善――企業組織制度創新
沒有任何一種企業可以歸諸於某一個人，管
理作用的精髓則在於知人善任，激勵人才。企業
最重要的構成因素是羣體 健全的組織制度要比
實施經營法則重要多了
一、一個動態、開放的系統
二、組織也會成熟
三、防止衰老
四 創新――組織的突破與完善
· · · · · · (收起)
- 參考資料
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- 1. 戰略創新 ．(豆瓣)[引用日期2022-10-17]
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