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戰略分析框架
鎖定
為了將知識戰略的方法應用於戰略分析,扎克和卡拉克分別提出了全新的知識戰略分析框架。
- 中文名
- 戰略分析框架
- 提出者
- 扎克、卡拉克
框架介紹
為了將知識戰略的方法應用於戰略分析,扎克和卡拉克分別提出了全新的知識戰略分析框架。扎克認為傳統的SWOT分析法揭示了企業必須做什麼(體現為外部環境的機會和威脅)和企業能做什麼(體現為企業內部的優劣勢)。因此在二者之間存在着戰略差距(strategic gap)。企業戰略要均衡兩者的關係,使戰略差距消失。同時,在戰略差距的背後。還存在一個潛在的知識差距,它體現了企業已有知識和實現其戰略所需知識兩者之間的差距。因此,戰略差距是知識差距的外在體現.歸根到底,是知識差距決定了企業未來的發展態勢,均衡戰略差距必須先均衡知識差距。
2.卡拉克的知識戰略分析框架
扎克的分析框架更多的是一個理論模型,雖然揭示了知識戰略分析的基本思想,但是缺乏操作性,相比之下,卡拉克的分析框架則更為具體。克拉克認為知識戰略分析的重點是描述在一定的經營環境下,成功公司應具備的特徵(即企業的戰略目標)。他認為這些特徵體現在三個方面:公司描述、公司特徵和相應的優勢知識(能夠給企業帶來競爭優勢的知識)。戰略分析時,企業根據公司描述和公司特徵確定對企業具有關鍵作用的知識資產(優勢知識)後,進一步分析企業需要掌握的這些知識資產的深度。以及知識源在何處。最後根據以上的分析結果來確定到達戰略目標(理想公司)的戰略手段。
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