戰略分析框架

1.扎克的知識戰略分析框架 ^[1] 

為了將知識戰略的方法應用於戰略分析，扎克和卡拉克分別提出了全新的知識戰略分析框架。扎克認為傳統的SWOT分析法揭示了企業必須做什麼(體現為外部環境的機會和威脅)和企業能做什麼(體現為企業內部的優劣勢)。因此在二者之間存在着戰略差距(strategic gap)。企業戰略要均衡兩者的關係，使戰略差距消失。同時，在戰略差距的背後。還存在一個潛在的知識差距，它體現了企業已有知識和實現其戰略所需知識兩者之間的差距。因此，戰略差距是知識差距的外在體現．歸根到底，是知識差距決定了企業未來的發展態勢，均衡戰略差距必須先均衡知識差距。

扎克的分析框架更多的是一個理論模型，雖然揭示了知識戰略分析的基本思想，但是缺乏操作性，相比之下，卡拉克的分析框架則更為具體。克拉克認為知識戰略分析的重點是描述在一定的經營環境下，成功公司應具備的特徵(即企業的戰略目標)。他認為這些特徵體現在三個方面：公司描述、公司特徵和相應的優勢知識(能夠給企業帶來競爭優勢的知識)。戰略分析時，企業根據公司描述和公司特徵確定對企業具有關鍵作用的知識資產(優勢知識)後，進一步分析企業需要掌握的這些知識資產的深度。以及知識源在何處。最後根據以上的分析結果來確定到達戰略目標(理想公司)的戰略手段。

扎克和克拉克的分析框架具有共同的特點。都是在知識戰略環境下，對企業內部知識資產與企業戰略意圖進行對比分析作為企業制定戰略的一個重要依據，充實了傳統的戰略分析方法。 ^[2]