戰時生產委員會

委員會成立的目的是為了規範二戰期間在美國生產的原料和燃料。戰時生產委員會轉換和擴大戰前的平時產業，以滿足戰爭的需求，分配稀缺戰爭生產的重要材料，在材料和服務的分佈上確定的優先事項，並禁止不必要的生產。它主要配給例如汽油，取暖油，金屬，橡膠，造紙和塑料這樣的生產資源。它在1945年日本戰敗後不久，被解散和民用生產管理局（Civilian Production Administration） 在1945年底取代。

該委員會首任主席是唐納德·尼爾森（Donald M. Nelson1942——1944），從1944年起由朱利葉斯A.克魯格（Julius A. Krug）直到委員會被解散。1942年1月16日，在9024號行政命令上建立起來的戰時生產委員會更換了供應的優先次序和成立了分配局以及生產管理辦公室。剛成立的戰時生產委員會由幾個要職構成，包括戰爭，海軍和農業秘書，聯邦貸款管理員，負責戰爭生產部門的中將，價格管理辦公室管理員，主持經濟戰的主席，和負責協助總統監督國防援助計劃的特別助理中將。委員會同時建立有諮詢，決策，進度報告部門。 戰時生產委員會管理着12個區域辦事處，經營全國各地的120外地辦事處。它和各州的戰時生產委員會一起工作，維護國家的戰爭生產設施，以及幫助國有企業獲得戰爭的合同和建立貸款記錄。戰時生產委員會的主要任務是為戰爭將民用工業生產轉換為軍用。委員會被授予建立一般材料的優先次序和分配稀缺的材料，如鋼，鋁，橡膠，禁止不必要的工業活動，如尼龍和冰箱的生產，控制工資和價格，通過愛國宣傳和動員人民，例如“節約您的廢舊金屬支持俄克拉何馬州的男孩拯救我們的生活方式”。它發起了一些成功的本地事件，如廢舊金屬汽車。例如，在1942年10月幾乎百分之八十二的美國平均水平的廢鋼來自於廢舊金屬汽車。

“如果沒有美國的產能，同盟國不可能贏得這場戰爭。”-——約瑟夫·斯大林，1943年在德黑蘭會議期間

戰時生產委員會的工作使國家的戰時工業得到很大的好轉。軍用飛機的生產總額在1940年6000架在1943年猛增到85000架。絲帶廠，轉為生產生產的降落傘，汽車工廠改為建造坦克，機槍，轉化為生產的轟炸機維修平台的過山車製造商等等。戰時生產委員會保證每家工廠收到的材料，它需要怎樣經營才能在最短的時間內產生戰爭的大部分貨物。

從1942年到1945年戰時生產委員會指揮了價值1,850億美元的武器裝備和用品的生產總量。在戰爭結束後，大多數生產限制很快被解除，戰時生產委員會在1945年11月3日被取消其剩餘的職能轉移到民用生產管理局。

戰時生產委員會與其他規範的消費和生產的戰時委員會一起，幫助減少第二次世界大戰結束後的經濟災難的可能。戰時生產委員會在1943年，聘請了哈佛商學院教授托馬斯·懷特海（Thomas North Whitehead ）參觀國家和找出美國人如何反應配給和控制。懷特海説，“好脾氣和常規下的限制和煩惱的大多數人是真正令人印象深刻...我自己觀察的是，大多數人都像愛國，忠誠的公民行為。”

金寶湯公司Campbell Soup Company總裁兼首席執行官威廉·貝弗利·墨菲William Beverly Murphy

通用電氣公司General Electric總裁查爾斯·E·威爾遜Charles E. Wilson

T. S. Fitch,T.S.惠玉，華盛頓鋼鐵公司總裁兼首席執行官Washington Steel Corporation

行政命令9638號於1945年10月4日創建的民品生產管理委員會並終止戰爭生產委員會。民用生產委員（ Civilian Production Board） 與其他機構合併，形成臨時管制辦公室 - 一個在總統行政辦公室的應急管理辦公室（ Office for Emergency Management of the Executive Office of the President）管理之下的機構，後者以前一直設到1939年。行政命令規定由總統直接任命臨時控制管理員，除其他事項外，領導臨時控制，並賦予他領導辦公室，價格管理的職能。