我是微商操盤手

陳曉斌，人稱“黑馬哥”；

中國微商操盤手學院院長；

微商創業導師證書由政府頒發；

微商十大意見領袖；

中國最佳操盤手；

培訓過68萬微商學員，成功幫助156家傳統企業轉型微商渠道，3個月時間創造了1.2億的佳績。 ^[1] 

現在很多傳統行業和一些微商品牌，都想做好自己品牌的起盤和操盤。只是有很多人卻不知道如何操作。

陳曉斌在這方面積累了大量經驗，這本書就是他的經驗分享。

他創造了“微商操盤手”這樣一個概念，這是微商領域第一本關於如何操盤微商的書。

書裏分析了客户尖叫的產品特點、凝聚力強的公司配備，教你如何選擇符合趨勢的微商模式、如何制定微商代理制度和公司團隊培訓制度，接着教你如何選擇適合的招商會、產品後期如何增盤。

最後，陳曉斌還分析了公司創業失敗原因，分享了自身的故事。 ^[1] 

《我是微商操盤手》是陳曉斌從事微商操盤的經驗分享，也是微商領域第一本關於如何操盤微商的書。

它從如何挑選讓客户尖叫的產品、微商公司的基本配置、符合趨勢的微商模式、微商代理制度的制定、公司團隊培訓制度、選擇合適的招商會、產品後期如何增盤等八個方面入手，全方位分析，手把手教你如何步步為贏，創造品牌奇蹟，把你培養成一名合格的操盤手。

有志做好微商的人，不可不讀此書。 ^[1] 

第一章 客户尖叫的產品特點

1. 生產原料和價格優勢

2. 使用效果能立竿見影

3. 消費率、復購率比較高

4. 品質能完勝同類產品

5. 產品供應鏈正常保證

6. 產品庫存跟得上銷量

7. 產品品類屬於暢銷品

8. 產品營銷方案有特色

第二章凝聚力強的公司配備

1. 老闆思維和微商結合

2. 產品要有適合的操盤手

3. 微商公司的基本配置

第三章 符合趨勢的微商模式

1. 直營微商模式分析

2. 代理微商模式分析

3. 直營加代理模式分析

4. 會銷微商模式分析

第四章微商代理制度的制定

1. 起盤代理制度的制定

2. 起盤獎勵制度的制定

3. 不同階段的獎勵制度

4. 團隊的後期獎勵制度

第五章 公司團隊培訓制度

1. 線上、線下培訓制度的設立

2. 低級代理培訓制度的設立

3. 中級代理培訓制度的設立

4. 高級代理培訓制度的設立

第六章 選擇適合的招商會

1. 前期起盤線上的招商方案

2. 線下招商會方案分析

3. 美博會招商方案

4. 線下沙龍聚會招商

5. 小型會銷現場招商

6. 線下地推方案分析

7. 轉型實體微商方案

8. 視頻等直播招商方案

9. 如何做好微信好友招商

10. 朋友圈資源招商

11. 整合行業資源招商

12. 不同培訓方式招商

第七章 產品後期如何增盤

1. 培養現有代理

2. 裂變現有代理

3. 吸收新代理加入

4. 持續不斷地策劃

附錄1 公司創業失敗原因分析

1. 老闆的格局不大、思維不夠清晰

2. 操盤手團隊的運營能力不夠

3. 公司策劃運營能力弱

4. 公司培訓體系不完整

附錄2 我的故事  ^[1]