我們需要什麼樣的商業領袖

胡泳，中央電視台經濟頻道資訊節目工作室總策劃。中國知名財經媒體總編輯聯誼會成員，貝塔斯曼簽約作家。

譯作《數字化生存》被《新週刊》和《書城》評為“改革開放20年來最有影響的20本書”之一，著作《海爾中國造》被《經濟觀察報》評為“2002年影響中國商業界的20本書”之一。主持策劃的電視欄目《經濟信息聯播》在《新週刊》發佈的“2002中國電視節目榜”中榮獲最佳財經類節目；《對話》榮獲2003年度中國廣播電視學會十佳欄目獎。

本以理論論述結合實踐探討的形式，對“財務歷史的斷層線、變動中的領導、中國企業的性格與命運”等主題進行討論。 ^[1] 

1 財富歷史的斷層線

東方古船怎樣飄離世界財富主流

威尼斯何以衰落

城市的發展與專業化原則

高效的經濟組織帶來西方的繁榮

從“看不見的手”到“看得見的手”

效率：泰勒的管理遺產

三種企業：家族式、金融式和經理式

垃圾債券大王與芭蕾舞藝術

“紅頂商人”緣何出中國

“擺平”和“搞掂”

2 變動中的領導

領袖的類型

僅有交易是不夠的

我們需要什麼樣的商業領袖

不動聲色的管理

——魅力型領袖的功與過之一

企業領袖的10年考驗

——魅力型領袖的功與過之二

英雄型領袖的遺產

——魅力型領袖的功與過之三

個人魅力、傳統與法理

——魅力型領袖的功與過之四

丘吉爾的波峯與谷底

——魅力型領袖的功與過之五

致廣大而盡精微

一個企業和它的信條

組織就是人

經營企業與經營員工

讓平凡的人做不平凡的事

組織的各個層次都在思考

將知識沉澱在企業中

船主和船長

企業變革三部曲

3 為什麼不考慮我的回報

有多少董事會會罷免

名聲資本化

首席財務官：走鋼絲的雜技大師

我的退休方案什麼樣

企業年金與福利設計

足球俱樂部與有限責任公司的未來

4 中國企業的性格與命運