成長：繁榮與衰退間的應變

作者：(美國)傑夫·科爾文 譯者：張小琴

傑夫·科爾文：《財富》雜誌高級編輯，是全美最受推崇的商業記者之一。他經常做演説，是財富雜誌全球商業論壇的主席，是CNBC電視台財經論談節目的客座嘉賓。

《成長:繁榮與衰退間的應變》內容簡介：在宏觀經濟不景氣、消費者的需求下降的時候，如果你是一家企業的領導者，你會選擇什麼措施應對呢？或許你會選擇裁員、降低投資、降價等辦法以應對形勢惡化的市場。但如果你這樣做，可能真會把企業逼上萬劫不復的深淵。因為你丟失了作為公司最寶貴財富的你的員工；你錯過了擴大員工培訓、加大研發投資的最佳機會；你也因為降價喪失了品牌的良好形象。

事實上，環境最惡劣的時候往往是最多機遇、最適合企業生存的時候。一位卓越的企業領導者不會在經濟低迷時期驚慌失措，他會發揮領導者應有的力量，贏得員工和消費者的信任。他會保護好自己最寶貴的財富——自己的員工，加大對他們的培訓投入，為經濟復甦時期的人才需求做好儲備；他也會合理安排自己的財務，降低資金週轉週期，加大研發投入，從而在經濟復甦時佔領研發制高點；他也會事事從消費者的角度考慮，在經濟低迷時期改變消費者體驗；他會隨時做好面對無法預料的風險的準備，規劃出未來世界發展的情景。

經濟低迷不意味着召喚企業的死神到了，相反，經濟低迷為一些卓越的企業提供了趕超其他企業的機會。最艱難的時期也是企業迎接經濟復甦的起點。

我們總能在走出低迷期時變得比進入低迷期時更強大。我們能做到這一點的部分原因在於，我們的眼光並不侷限於短期。

——思科總裁 約翰·錢伯斯

傑夫·科爾文帶來了管理的一個新理念：在危機中成長。對那些商業組織而言，它們不僅需要應對經濟低迷的困境，更應該有所作為，應該把眼光放長遠，應該在低迷時期清除體內無用的脂肪但不能傷筋動骨，應該讓企業的每一樣開銷都有意義。

——《金融時報》

第一章 成長的最好機遇

為什麼在這一歷史性的衰退中充滿了成長的機遇

第二章 新常態

我們如何實現持續成長的奇怪故事及其含義

第三章 重置優先次序

應對嶄新現實的關鍵第一步

第四章 保護你最有價值的財產

你的員工——但是他們常常最不被重視

第五章 掌控外部世界

成長中的所有關係都正在變化——因此要將這一過程牢牢掌控

第六章 重新審視成長戰略和成長模式

知道你需要改變什麼——和絕不能改變什麼的重要性

第七章 價值管理

一個被多數公司所忽略的——足以在經濟衰退時致命的錯誤

第八章 尋求解決顧客問題的新方法

這裏有你意想不到的方法

第九章 大膽定價

不要輕易降價——因為這比你想象的更危險

第十章 快速適應現狀

好的經營理念可以助您公司一臂之力，讓您在危機中成長

第十一章 瞭解成長中面臨的全部風險

抓住這一時機，用更廣闊的視角觀察您的企業可能會出現的問題

第十二章 不要忘記發展自己

為什麼這次危機是一個實現自我成長的獨特機會?

第十三章 如何在下次危機來臨時依舊成長

為即將到來的經濟擴張做好準備——沒錯，還要為之後的經濟衰退做好準備