成為職業經理人

這一次我們將主要圍繞“如何成為職業經理人”的主題展開。我們的角度在於，在對林林總總的職業經理人素質進行經驗性描述的背後，制定這些素質緯度的依據在哪裏？各素質間重要性是否有區別？這些緯度在不同時間、不同國家、不同企業、不同部門裏是否會有變化？知其然還要知其所以然，只有同時解決了“如何成為職業經理人”和“為什麼要這樣來成為職業經理人”的問題，作為職業經理人，您的成長才是真正有效的。如果您在閲了本冊《財智》之後，已經能夠理出一條“如何成為職業經理人”和“為什麼要這樣來成為職業經理人”的線索，那將是我們最大的快樂。

要求每一個員工都要去讀這本書。《成為職業經理人》的獨特之處在於，它不僅是經理人談經理人，而是從企業、獵頭公司、諮詢公司等不同的角度出發，把經理人的評價、選拔、發展以及可能的失敗等都系統地展現在你的面前，這些都將是有志於將自己發展成為職業經理人的人們的“尋寶圖”。

一 財智觀點

二 聚焦

三 人物

四 互動

五 策略

六 論道

七 實務

八 特稿

九 書品

十 資訊

職業經理人有自己的職業要求，除了具備基本的職業能力之外，還要做到“三個經得起”。

第一要經得起折騰，就是説做決策做工作要多聽各方意見，不拍腦袋，不耍領導意志，所做決策要經得起推敲。有時候，為了做成一件正確的事情或讓員工和管理者養成一個好的工作習慣，寧願花半年一年甚至更長時間去堅持，去折騰，要有耐心。

第二要經得起檢查，即在財務上一定要清明廉潔，決不圖一己私利，不佔公司便宜，並主動把財務人員的任免權上交董事長。

第三要經得起誤會，在處理運營事務過程中，難免會招致有關方面包括董事長本人的不理解甚至誤會，職業經理人必須耐得住性子，多溝通多協調不放棄，不能因為怕誤解而丟棄原理原則的精神，也不能因為被誤解而丟棄自己的工作熱情。

第一，分析能力；第二，平衡協調能力；第三，表達能力。表達能力很重要，一個好的職業經理人應該不是腦力勞動者，也不是體力勞動者，是口力勞動者。開會時要及時發現問題指出來，讓下屬聽明白。和同事們之間的溝通，需要語言的表達，來樹立一種威信。

作為一個職業經理人，適應企業文化要比一般人更快一些，換了公司，對公司的忠實熱情不能變化，這是一種職業上的責任，而不是特殊的感情。我很清楚我的優勢和公司對我的要求，無論去哪個行業哪個部門，一些基本的理論不會改變。我希望能不斷地進步和提高，做一個最高境界的職業經理人。

在未來競爭激烈的社會里，對職業經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰。未來職業經理人應具備的十種關鍵素質是：

越來越多的實踐表明：企業需要的是能控制局面的領軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業經理，最好是戰地指揮家。

不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。善於傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。對集體取得的業績看得比個人的榮譽和地位更重要。

未來的企業更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與僱員建立良好關係，向員工灌輸企業忠誠理念的人。

能用言傳身教或已有的業績，在領導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。

能夠對領導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養自己帶領大家超越現實、想得更遠。

在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，並學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。

技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業經理人有創新精神和戰略預知能力。

對於一個職業經理人來説，當企業出現經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣，及時醫治自己的企業是非常了不起的。

努力培養員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業的內在價值，實現了個人、集體同升共榮的價值觀。

只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關營銷網絡，溝通協調好社會各界關係，才能不斷拓展企業的生存發展空間。