成果激勵

在運用成果激勵的方法時，應把握以下要點： ^[1] 

首先，要對職工的工作成果進行正確的評價，評價的正確與否，不僅影響到職工獲得的獎勵大小，還影響到職工的積極性。因此，領導者應通過民主的方法建立儘可能量化的指標體系，並讓全體職工都知道，這樣不僅使職工明確了努力的方向，而且還明確了努力的結果是什麼。

其次，是對工作成果的獎勵。獎勵應有兩種，即物質獎勵和精神獎勵。物質獎勵主要指工資、獎金和福利待遇，精神獎勵主要指通過各種形式的表揚，給予一定的榮譽、提級、升職等等。

對於職工來説，無論是物質獎勵還是精神獎勵，其作用都是兩方面的：一是通過獎勵可以看出領導對自己這段工作所做的評價，在某種意義上反映了自己在領導心目中的地位；另一方面，獎勵的獲得可以滿足職工的各種需要，如物質獎勵可以使職工生存的需要得到更好地滿足，精神獎勵可以滿足職工的尊重需要和自我實現的需要。同時，職工還會自覺或不自覺地總結這項工作與獲得獎勵的經驗，以決定下一階段在工作中怎樣去做，也就是説，對工作結果的評價和獎勵會影響職工在下一工作階段的行為。