成本費用決策

成本費用決策的內容包括在決策階段，通過經濟論證，選取有競爭力的產品，控制機會成本；在產品設計方案階段，選取產品功能與成本費用的最佳匹配值，優化設計方案，以控制投入成本；在材料物資採購階段，選擇功能相當、成本低廉的代用材料，以控制材料成本；在生產階段，通過對生產工藝的分析比較，運用價值工程以控制成本；在營銷階段，通過對包裝、運輸、業務費用的發生情況對比，以控制銷售成本費用。 ^[1] 

1.成本費用決策要抓住生產經營活動的關鍵 ^[1] 

成本是總括反映企業生產經營過程中的耗費水平和工作質量的綜合性指標。因此成本決策貫穿於生產經營的全過程，但要實現目標成本，必須抓住企業生產經營活動的關鍵，抓住生產經營中主要經濟資源的投入階段。一般來説，只有充分分析企業的歷史資料，掌握企業生產經營過程中各種耗費發生的規律性，才能找到降低成本的癥結所在。

2.成本費用決策必須考慮其可行性

在成本費用決策中，不應肯定一切或否定一切，要注意成本費用指標的適度。成本費用並不是越低越好，一定情況下成本費用的適當提高可以獲得更大的收益。因此成本費用決策必須考慮人力、資源、設備、動力、原材料、技術、市場、時間、管理能力等各方面條件，做到技術上可行，經濟上合理，提高成本費用決策的科學性。

3.成本費用決策必須有切實的、具體的技術組織措施計劃作保證

技術組織措施計劃是降低成本費用計劃的基礎，它根據本單位的實際情況，詳細規劃了採用什麼方法降低成本，需要多少費用，經濟效益如何，由哪個單位執行，什麼時間完成，等等。離開了具體的行動規劃，成本費用決策就會成為一種空想。

(1)確定成本費用決策目標。即首先要明確成本費用決策要解決什麼問題，應達到什麼目標。 ^[2] 

(2)收集有關的資料。一般包括國家有關政策、企業各項技術經濟指標、市場需求狀況等。

(3)確定多種可行方案.制定出切實可行的多套方案，為決策者的最後決策提供可靠依據。

(4)作出決策。經過對各方案提供資料的鑑別、論證、評選，最後確定錄用方案。

1.差額成本法 ^[3] 

不同備選方案成本費用之間的差別稱之為差額成本。通過區分相關成本和非相關成本，在上述介紹的成本概念的基礎上計算確定差額成本後就可據此判斷不同備選方案的優劣，從而可以確定最優的成本費用方案。

2.決策表法

決策表法亦稱矩陣法，是將各種自然狀態所分別採取的不同方案以表格的形式列示，然後從中選取最優成本費用方案的決策方法。它在首先計算各種方案支出的基礎上，確定每個方案碰到的各種支出時，根據穩健原則，以各種方案的最大支出為選擇對象，從最大支出中選取最小者作為最優方案。

3.決策樹法

所謂決策樹法就是以網絡形式把成本費用決策問題中的各個要點、備選方案、可能事件和機遇結果逐項依次地展開，並以定量方法計算和比較各個備選方案的結果，以選取最優成本費用方案的決策方法。它藉助於決策樹模型由右向左逐步進行分析，首先根據有端的損益值和概率枝的概率，計算出不同方案在不同自然狀態下的期望支出(損失)值，然後根據期望支出(損失)值的大小，確定最優的成本費用方案。