成本管理會計

以成本管理系統的構成環節為線索，將成本管理放在企業戰略的高度，把成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價等內容進行科學整合。全書以成本規劃統領全局，對生產成本管理和生產組織成本管理做了詳盡的論述；系統地梳理了各種成本計算方法，並將作業成本法這種雖重要，但在實際工作中應用較少的方法做了專門闡述；從標準成本、責任成本和預算管理與控制的角度對成本控制進行描述；後講解了有效利用成本報表進行業績評價的方法。

教材集理論性與實務性於一體，既注重成本管理會計學科理論的論述，又注重其在實際工作中的應用；既囊括了成本管理領域學術研究的新動向，又有企業界在實務中的具體操作。在理論上對成本管理會計領域的研究成果進行歸納和總結，拓展學生的知識面；在操作上充分重視各種理論的實際應用，針對每一章的相關內容，儘可能地通過案例或例題的形式加以輔助説明，使學生可以通過實例來理解成本管理的相關理論，便於其更好地掌握本課程的內容，為其日後從事成本管理工作打下良好基礎。同時，為使教材的體系和內容更加完整，教材還以“小知識”的形式，將需要學生了解而又難以放在某章節的內容予以補充。

教材可供高等院校管理類專業、經濟類專業和MBA學生使用，還可以作為在職會計人員和從事經濟管理工作的其他管理人員培訓與自學使用，同時適用於從事不同層次成本管理會計教學的教師。

為方便教學，本書配有由作者親自制作的電子課件，請登錄東北財經大學出版社的網站(www.dufep.cn)下載使用，也歡迎您在使用過程中提出寶貴意見和建議。

另外，為減少任課教師的工作量，本書配有教學資源庫，包括課程簡介、教學計劃、教學大綱、每章練習題、自測題、模擬試題等豐富的內容。

第 一章成本管理會計導論1

學習目標1

第 一節企業經營和成本管理1

第二節成本管理會計的形成和發展4

第三節成本內涵與成本管理會計9

第四節成本管理會計循環16

知識拓展20

基本訓練20

案例分析23

第二章成本概念與分類24

學習目標24

第 一節基於戰略管理需要的成本分類24

第二節基於財務報告目的的成本分類26

第三節基於管理目的的成本分類29

知識拓展38

基本訓練38

案例分析42

第三章戰略成本管理45

學習目標45

第 一節企業競爭戰略與戰略成本管理45

第二節價值鏈分析48

第三節目標成本管理58

第四節功能成本管理63

第五節產品生命週期成本的計算68

第六節質量成本管理74

知識拓展82

基本訓練82

案例分析87

第四章成本計算93

學習目標93

第 一節成本計算的一般要求和基本程序93

第二節費用的歸集與分配102

第三節成本計算的品種法124

第四節成本計算的分批法和分步法131

知識拓展139

基本訓練139

案例分析144

第五章變動成本法和本量利分析147

學習目標147

第 一節變動成本法147

第二節本量利分析157

知識拓展163

基本訓練163

案例分析167

第六章產品生產決策169

學習目標169

第 一節產品生產決策方法169

第二節產品品種決策171

第三節產品生產組織決策182

知識拓展191

基本訓練191

案例分析194

第七章生產組織決策196

學習目標196

第 一節產品定價管理196

第二節存貨批量管理206

第三節零存貨管理212

知識拓展217

基本訓練217

案例分析220

第八章作業成本法222

學習目標222

第 一節作業成本概述222

第二節作業成本計算227

第三節作業成本管理232

知識拓展237

基本訓練237

案例分析246

第九章成本控制250

學習目標250

第 一節責任成本控制250

第二節標準成本控制261

第三節預算管理與控制272

知識拓展283

基本訓練284

案例分析289

第十章成本報表與分析295

學習目標295

第 一節成本管理會計報告體系295

第二節成本報表分析的依據和方法308

第三節全部產品成本表分析313

第四節主要產品單位成本表分析318

第五節期間費用分析324

知識拓展325

基本訓練326

案例分析329

主要參考文獻334 ^[1]