成本分攤

成本分攤讓你可以精確地測量真正的成本，並且反過來對每個資源組、項目和計劃投資；無論它是否是付費的。沒有成本分攤，企業會將與所有計劃和業務單位相關的成本視作“日常和行政”開支，讓管理層無法確定什麼投資和資源組能夠賺錢，符合預算目標，或有效率地執行。根據統計的情況，它們表明了成本分攤和預算問題的重要性。 ^[1] 

成本分攤有幾條一般原則或準則，它們是“可分成本—剩餘效益”法的理論基礎。

（1）一般地説，分攤給任何一個目標的成本都不應大於它的效益值，也不應由其他目標的效益來彌補。因此，灌溉用水的水費就不應大於它對項目效益所作的貢獻。同樣，我們認為任何目標在通常情況下都不應由其他目標給予補貼。在絕大多數情況下，為了使農户能獲得低廉的灌溉用水，不應向電力用户徵收高額費用。

（2）某一目標所發生的全部成本應當全部分攤給這一目標：渠道的成本應全部分攤給灌溉目標，傳輸線的成本應全部分攤給電力目標。每一“可分成本”是相應目標可徵費用的最低數額。如果渠道本身的成本超過了灌溉用水的效益，顯然，就不應將灌溉部分列入這個項目。

（3）如果某一目標所起的作用能為備選的、更為經濟的單一目標項目所替代的話，那麼，分攤給這一目標的成本就決不應大於後者的實際成本。備選的單一目標項目規定了任何目標可徵費用的最高數額。分攤給多目標水利開發項目中電力部分的成本，如果大於能提供同等電力的備選火力發電廠的成本，那是不公平的；向灌溉部分收取的費用，如果大於備選單一目標泵水方案的成本，那也是不公平的。 ^[2] 

共同成本一般指管理部門或輔助服務部門向其他部門提供服務，且和兩個或更多的成本對象有關的成本，如人事教育、總務、電腦、會計、出納等部門的成本費用。共同成本分攤基礎分為下列四種類型。

（1）同人工有關的共同成本：分攤基礎常用員工人數、工資數額等。

（2）同設備有關的共同成本：分攤基礎常用運轉時間、台數、價值等。

（3）同面積有關的共同成本：分攤基礎常用所佔面積、所佔數量或其它類似與面積有關的標準。

（4）同服務有關的共同成本：分攤基礎按數量、價值及其它與服務有關的標準。 ^[3]