成功向左失敗向右

企業之路是漫長的，但關鍵的就那幾步，本書教你如何走對關鍵的那幾步！現代企業經營能否取得成功，首先取決於企業經營者是否能應企業經營環境的變化及時地做出正確的決策，所以，就企業經營者而言，這種經營決策能力的培養及其提高，在工商管理培訓中顯得尤為重要。本書在闡明現代企業經營管理的基礎上，比較系統地闡述了現代企業經營決策的基本原理、方法、內容，並附有中外企業在經營決策方面的案例，最後，介紹了經營決策模擬方法在管理培訓中的運用。

企業之路是漫長的，但關鍵的就那幾步。如何在眾多企業中脱穎而出，如何走對關鍵的那幾步，這正是本書要告訴你的。成功向左，失敗向右，如何在企業的十字路口正確決策？本書指出應該掌握信息，摸清底細；抓住關鍵，循序漸進；方法正確，事半功倍；優選合成，適時適度，理性求新；注重風險，審慎行動；貼近市場，講求成效。書中同時精選了經典案例，深入淺出地教你如何正確決策。 ^[1] 

中國企業的決策陷阱

十字路口的彷徨

成功向左——聯想的戰略發展之路

失敗向右——巨人的戰略失誤之痛

十字路口的選擇

針對問題進行決策

信息精確

掌握具體數字,實現量化決策

應用先進工具與技術

抓住問題的“穴位”，建立科學模型

控制良好的決策原則

摸準有效的決策方式

練好決策技術的本領

把握可行的決策步驟

應用先進技術，進行科學預測

掌握正確的決策分析工具

外部環境分析工具

企業內部資源分析工具

自信決策，自己定調

博採眾長，避免主觀臆斷

選擇惟一的答案，挑個理想的回家

把握時機，該出手時久出手

如何實踐“果斷”決策?

尊重客觀，實事求是

創造決策“個性”

決策不能靠碰運氣

不做摸象盲人

善於掌握目標

切忌空談，做自己能做的事

最合理的決策最符合實際利益

不要紙上談兵，洞悉市場風雲

讓策劃為決策指路

講求輕重緩急

注重執行

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