慈溪市富高電器有限公司

慈溪市富高電器有限公司坐落於世界第一長跨海大橋——杭州灣跨海大橋南端、擁有“家電之鄉”美譽的慈溪，地理位置優越、產業連豐富，物流交通發達。公司致力於“富士高”品牌淨水機、純水機、淨水器、直飲機、管線機、軟水機及水處理設備等全系列淨水產品和服務的生產運營與推廣，積極倡導和普及“健康飲領每一天”的理念。

產品如人品，質量是企業的命脈，“富士高人”將一如既往嚴把質量關，以優質的產品開拓市場，

以創優的品牌提升企業綜合實力，完善的售後服務體系來鑄就富士高百年基

業。公司始終堅持以質量是企業的命脈，不斷提高生產管理水平，改進質產品質量，完善售後服務體系，富士高嚴格貫徹執行ISO9001質量管理體系及ISO14000環境管理體系標準要求，通過國家強制性3C認證，全系列產品通過衞生部衞生審核、國家強制安全認證並由太平洋保險公司全面承保產品責任險。在售後服務方面，富士高積極推行“服務零抱怨，客户零投訴”的“零缺陷服務體系”， 積極構建用户、商家、廠家多方共贏、和諧發展的氛圍和環境。

中國著名品牌

綠色環保首選產品

公司被評為中國淨水行業淨水機生產基地。

中國淨水行業委員會常務會員。

慈溪市家電企業聯合會會員。

浙江省質量服務AAA級單位。

管線飲水機 反滲透淨水機 超濾膜淨水機

簡稱管線機，它是傳統飲水機的升級品。直接連接淨水機或淨水器等淨水設備產品使用，可將淨水輸送到各類場所，組成小型飲用水系統，同時也具有加熱、製冷的功能，滿足各類生活用水需求。反滲透淨水機也稱RO逆滲透純水機，它是採用反滲透的物理原理進水水過濾，能有效去除水中雜質、微生物、細菌、病毒、有機物、重金屬等有害物質，對水質進行高效淨化，達到生飲水標準。適合飲用、烹飪、煲湯、護理、清洗等。

反滲透是60年代發展起來的一項新的膜分離技術,是依靠反滲透膜在壓力下使溶液中的溶劑與溶質進行分離的過程.反滲透的英文全名是“REVERSE OSMOSIS”,縮寫為“RO”.

反滲透的原理: 首先要了解“滲透”的概念.滲透是一種物理現象.當兩種含有不同鹽類的水,如用一張半滲透性的薄膜分開就會發現,含鹽量少的一邊的水分會透過膜滲到含鹽量高的水中,而所含的鹽分並不滲透,這樣,逐漸把兩邊的含鹽濃度融合到均等為止.然而,要完成這一過程需要很長時間,這一過程也稱為滲透壓力.但如果在含鹽量高的水側,試加一個壓力,其結果也可以使上述滲透停止,這時的壓力稱為滲透壓力.如果壓力再加大,可以使方向相反方向滲透,而鹽分剩下.因此,反滲透除鹽原理,就是在有鹽分的水中(如原水),施以比自然滲透壓力更大的壓力,使滲透向相反方向進行,把原水中的水分子壓力到膜的另一邊,變成潔淨的水,從而達到除去水中雜質、鹽分的目的.

反滲透的由來: 1950年美國科學家DR.S.Sourirajan有一回無意發現海鷗在海上飛行時從海面啜起一大口海水,隔了幾秒後,吐出一小口的海水,而產生疑問,因為陸地上由肺呼吸的動物是絕對無法飲用高鹽份的海水的.經過解剖發現海鷗體內有一層薄膜,該薄膜非常精密,海水經由海鷗吸入體內後加壓,再經由壓力作用將水分子貫穿滲透過薄膜轉化為淡水,而含有雜質及高濃縮鹽份的海水則吐出嘴外,此即往後反滲透法的基本理論架構;並在1953年由University of Florida應用於海水淡化去除鹽份設備,在1960年經美國聯邦政府專案支助美國U.C.L.A大學醫學院教授Dr.S.Sidney Lode配合DR.S.Soirirajan博士着手研究反滲透膜,一年約投入四億美元經費研究,以運用於太空人使用,使太空船不用運載大量的飲用水升空,直到1960年投入研究工作的學者、專家越來越多,使之質與量更加精進,從而解決了人類欽用水中的難題.

反滲透純淨水機的工作原理: 它是將原水經過精細過濾器、顆粒活性碳過濾器、壓縮活性碳過濾器等,再通過泵加壓,利用孔徑為1/10000μm(相當於大腸桿菌大小的1/6000,病毒的1/300)的反滲透膜(RO膜),使較高濃度的水變為低濃度水,同時將工業污染物、重金屬、細菌、病毒等大量混入水中的雜質全部隔離，從而達到飲用規定的理化指標及衞生標準,產出至清至純的水,是人體及時補充優質水份的最佳選擇.由於RO反滲透技術生產的水純淨度是目前人類掌握的一切制水技術中最高的,潔淨度幾乎達到100%,所以人們稱這種產水機器為反滲透純淨水機

簡稱超濾機，採用國際領先超濾技術，能有效濾除雜質、膠體、鐵鏽、細菌、病毒、大分子有機物等，保留水中有益礦物質和微量元素。它適合於水質較好的城鎮家庭使用。

創中國淨水電器名牌，讓百姓喝上健康安全的水。

富士高企業作風：快速反應，效率為先。

富士高工作作風：注重細節，追求完美。

企業（核心）理念：誠信、超越、持續成長

用人理念：人人是人才，能者上，庸者下，平者讓。

質量理念：1%的質量缺陷是用户100%的災難

營銷理念：先賣信譽，後賣產品。

市場競爭理念：高品質，高差異化，高附加值。

技術開發理念：用户的難題就是我們開發的課題

管理理念：關鍵的少數制約着全局（80/20原則）

成本理念：一次性做好的成本最低

成本控制：設計要佔80%的責任，管理佔20%的責任，這也是80/20原則的體現。

培訓理念：創建一個學習型團隊。

資源整合理念：不在於你擁有多少資源，而在於你利用了多少資源。資源的整合力

就是富士高公司的核心競爭力。

1、計劃在先，行動在後。

2、解決問題三步法：

緊急措施：將出現的問題迅速處理，制止事態擴大，緊急措施必須果斷有效。

過渡措施：在對問題產生的原因充分了解的前提下，採取措施儘可能挽回造成的損失，並保證同類問題不再發生。

根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發生問題的外部環境。

解決問題三步法：(簡要)

緊急措施：將問題迅速處理，制止擴大，要果斷有效。

過渡措施：儘可能挽回損失，保證同類問題不再發生。

根治措施：針對問題的根源從體系上使問題得以根治。

3、事故處理“三不放過”原則：

1）對發生的事故原因分析不清，沒有落實責任不放過

2）事故責任者和員工沒受到教育不放過

3）沒有根治措施不放過

4、事事有人管，人人都管事。

5、抓事先抓人，抓人帶作風。管人先管事，管人憑效果。

6、現場管理：有物必定位，定位必標記。

7、問題處理：工作中遇到問題上溯一級

8、幹部的工作方法：充分授權，過程受控，結果保證。

9、不在於企業擁有多少資源，而在於利用了多少資源。（管理就是借力）

10、PDCA循環

P——PLAN 計劃

D——DO 實施

C——CHECK 檢查

A——ACTION 總結

P階段：根據公司及用户的要求，並以取得最佳經濟效果為目標，制訂工作目標、質量目標、技術經濟指標，以及達到這些目標的具體措施和方法。

D階段：按照所制訂的計劃和措施付諸實施。

C階段：在實施了一個階段之後，對照計劃和目標檢查執行的情況和效果，及時發現問題。

A階段：根據檢查的結果，採取相應的措施，或修正改進原來的計劃或尋找新的目標，制訂新的計劃。

11、6S

整理：留下必要的，其它都清除掉。

整頓：有必要留下的，依規定擺整齊，加以標識。

清掃：工作場所看得見與看不見的地方都清掃乾淨。

清潔：維持整理、清掃的成果，保持乾淨亮麗。

素養：每位員工養成良好習慣，遵守規則，有美譽度。

安全：一切工作均以安全為前提。

12、九個控制要素5W3H1S：

幹任何事情都要考慮5W3H1S：

5W——WHY目的 3H——HOW 方法

WHAT　標準 HOW MUCH數量

WHERE 地點 HOW MUCH COST 成本

WHO 責任人

WHEN　進度 1S——SAFETY安全