慈善的商業模式

《慈善的商業模式》內容簡介：商業模式不僅適用於企業和營利性組織，也同樣適用於眾多的非營利組織、社會團體以及非政府機構等，《慈善的商業模式》中慈善的商業模式便是對慈善活動和組織中所體現的商業模式進行研究和探討，從商業模式的角度，總結出世界上一些典型的、成功的慈善案例的經驗和體系架構，在令讀者開闊視野、增長見識的同時，為今後慈善事業的發展提供借鑑和參考。

林偉賢，實踐家教育集團創辦人暨董事長，陝西實踐家商學院創辦人，陝西創業技術學校校長，北京大學匯豐商學院特約教授，北京大學實踐家商業模式研究中心副主任，皇明太陽能集團獨立董事。林偉賢先生的國際“社工”經驗十分豐富，從酷寒的蒙古草原部落到酷熱的非洲難民中心，從中國台灣地區的“9·21”大地震到中國內地的華東大水災，隨處可見他投入最前線全力賑災的身影。長期協助各基金會與慈濟功德會的實務經驗，使他積累了有效協助各企業建立社會型企業，並實踐CSR企業社會責任的獨到經驗，被全球最大的佛教慈善組織——慈濟功德會的創辦人證嚴法師譽為“金頭腦”1他是商界與教育界少見的CSR企業社會責任設計專家。

推薦序一

推薦序二

推薦序三

前言

第1章 MSN:小圖標，大影響

第2章 RED:創意性公益

第3章 奧比斯眼科：多渠道捐贈

第4章 格萊珉銀行：窮人的銀行

第5章 再生銀行：靠垃圾盈利

第6章 捐款：繽紛多彩的發起模式

第7章 繁榮網：搶銀行生意

第8章 免費捐贈網：減少垃圾

第9章 善水機構：在地圖上找到你捐的水井

第10章 免費大米網：背單詞，捐大米

第11章 思科：裁員引發的好事

第12章 全球捐贈網：看得見的慈善

第13章 樂踢：踢出健康

第14章 亞拉文醫院：富人收錢，窮人免費

第15章 小母牛國際：“授漁”的接力棒

第16章 源泉：讓窮人也懂得商業模式

第17章 奧利弗的餐廳：把少年犯練成大廚

第18章 慈濟基金會

第19章 紅十字國際委員會

第20章 世界童子軍組織

後記預約人間淨土