複製鏈接
請複製以下鏈接發送給好友

愛爾蘭銀行

鎖定
愛爾蘭銀行(Bank of Ireland)是愛爾蘭領先的金融機構之一,資本超過2,000百萬愛爾蘭鎊。在1998年末,它預見到一個快速改變的環境能推動銀行重建它的業務流程和服務,而信息技術將成為其關鍵因素。
2021年3月1日,愛爾蘭銀行宣佈從2021年9月起將關閉其設在愛爾蘭和英國北愛爾蘭的103家分行。 [3] 
中文名
愛爾蘭銀行
外文名
Bank of Ireland
釋    義
愛爾蘭領先的金融機構之一
核    心
其零售部
官    網
https://www.bankofireland.com/
年營業額
59億美元(2018年) [1] 

愛爾蘭銀行銀行核心

愛爾蘭銀行信息

銀行的信息技術策略獲得了一個未來的驗證的方法,基於Sybase的客户/服務器的連結解決方案,並且使用PowerBuilder作為客户端GUI中的開發工具。

愛爾蘭銀行核心

愛爾蘭銀行的核心是其零售部,它包括支持職員在內,在這個部門中有超過7,000個僱員為它遍及愛爾蘭和英國的客户提供一定範圍的金融服務。

愛爾蘭銀行業務系統

愛爾蘭銀行結構

它全部的銀行業、外幣兑換和信用卡服務都是通過350個分行來提供的。但是銀行也提供在一定範圍內增長了抵押和保險金補償的服務,每一個都有各自的數據庫和IT系統。
它選擇了一個基於UNIX和MS-Windows的開放的客户/服務器體系結構,在這個環境中,這些應用程序可以訪問在任何一個地點所有它所需要的數據。
新環境通過把跨越本地和中央的處理資源上的許多擴展的業務處理過程所進行的日常操作採用流水線方式加以處理。然而,分佈式處理使IT基礎設施增加了一個複雜程序。McFeeley説:"你必須能夠在任何階段中跟蹤處理過程並且跟蹤那些處理過程的信息。"
愛爾蘭銀行 愛爾蘭銀行
因為核心業務數據繼續駐留在主機上,在新體系結構的設計中一個評價因素是一個用主機數據連接新業務處理相連接的連接策略。
為了提供連通性,愛爾蘭銀行選擇了Sybase的企業級連接產品,包括了Open Client和OmniConnectfor DB2以及OmniConnectfor Oracle。
由於需要快速開發新應用程序來適合新的業務過程,McFeeley發現銀行需要一個現代化的圖形用户界面將開發過程自動化並且更有效地開發應用程序。銀行評估了幾個工具,最後選擇了Sybase的PowerBuilder。
基於發展的Windows GUI對於銀行是嶄新的,但是它的評估發現在PowerBuilder的Data Window和Sybase Database Gateway能力之間有好的方式。PowerBuilder有許多的特徵區別於其它競爭對手,例如它的市場領導能力、清晰的應用程序界面(API)、適和於企業的開發環境以及含有的SQL Anywhere。
PowerBuilder能夠快速的進設計屏幕原型。"PowerBuilder是在客户端的開發工具,不考慮到最終的方式,它是一個非常多產的工具。它能夠處理大的應用並且快速的進行開發。"McFeeley説。
帳目範圍是成為客户/服務器應用程序的第一部分,過去主要用於分支機構的貸方,它允許分支機構的職員在圖形格式下觀察一個帳目過去13個月的性能。

愛爾蘭銀行開發

下一個主要的開發是貸款評估,它是一個更大、更復雜的應用程序並且是第一個真正在GUI環境中開發的。它確保了貸方觀看超過兩年的發行貸款的清單並且獲得一個包含風險值的估價。
在嚴格控制發放一個貸款的過程中,貸款源簡化所有階段所擔負的處理。它是最後在開發的部分中支持應用程序的過程。
銀行繼續再建幾個更大的應用程序並且移植到開放的環境中。"我們現在開始注意到我們的業務的部分並且象存儲程序一樣嵌入到其中,不是在網關就是在數據庫自身中。"McFeeley説:"我們開始在分行中移植處理詢問的應用程序。我們挽救最終目標並且在存儲程序中提出許多泛函性。任何一個人都能從組中的任何地方訪問存儲程序。重新使用的代碼中有清晰的成本利益。"
愛爾蘭銀行 愛爾蘭銀行
客户/服務器環境在譯碼和測試階段導致了三倍的增長,並且改變先前不可能實現的想法。銀行新的信用卡系統,例如,與其讓分行打電話到卡處理中心,不如發佈調查信息直接到一個分行。"信用卡調查應用程序從開始到結束只用了6個星期的開發時間。"McFeeley説。
愛爾蘭銀行很滿意縮短相關時間的發佈應用。用它提供的客户/服務器體系機構可以獲得信息和專家的意見,它能將輔助信息結合到實際的網絡中。當它準備移植到分佈式數據中時,愛爾蘭銀行的重建過程在技術上給了銀行總的適應性選擇。McFeeley總結道:"絕對的適應性是我們建立這個環境的目標之一。"

愛爾蘭銀行所獲榮譽

2020年5月13日,愛爾蘭銀行名列2020福布斯全球企業2000強榜第1118位。 [1-2] 
參考資料