惠爾康

公司擁有來自瑞典的利樂無菌灌裝機、阿法拉伐利樂 UHT 、意大利 SIPA 公司的 PET 吹瓶機、意大利 SASIB 公司的 PET 灌裝機及台灣三片罐充填機。廈門惠爾康的三片罐八寶粥及韓國明星張娜拉代言的惠爾康菊花茶飲料更是家喻户曉並深受市場消費者的歡迎。

可以分為兩個階段，經過兩次創業。第一個階段從1986年到1997年。當時，股東們根本不懂得企業管理，不懂得市場，技術、資金也很缺乏，所以，剛開始的時候，惠爾康的創始人——葉爭鳴夫婦靠的就是拼搏精神，租用非常簡陋的、部隊廢棄的營房作為廠房，創辦了乒乓球廠。可是不到2年，正當企業走上正常運轉的時候，一場大火燒掉了他們夫妻幾年的心血，價值20多萬元的財產就那麼燒光了。在極端困難的情況下，當地政府、經銷商和全體員工都伸出熱情的雙手鼎力相助，有的出錢有的出力，工廠很快就恢復了生產，惠爾康也因此很幸運地渡過了難關。到90年的時候，惠爾康認識到“民以食為天”，看準了中國食品巨大的市場商機，開始轉向食品行業發展，惠爾康食品廠成立了。在隨後的發展過程中，從租用部隊的廠房到建立自己的廠房；從手工設備發展到擁有自動化的生產流水線；從單一產品到數十種產品；從地方性品牌發展到區域性品牌；資金也從當初8萬元的積累發展到獲取了第一桶金，惠爾康逐漸成長壯大起來了。當然，這個過程也不是一帆風順的，惠爾康在人才、技術、市場、管理、資金等方面也遇到了很多困難，走了不少彎路。所以，我們就通過不斷加強學習、和國內外企業交流、參加了各種培訓，提高自身的管理經驗和知識水平。

之所以要進行第二次創業，是因為葉爭鳴夫婦認識到中國市場太大了，藴藏着巨大的商機。此時的惠爾康已經具備了對外擴張的能力，因此要利用全國資源做全國市場，從區域性品牌發展為全國性品牌，但還必須在品牌的建立、研發的提升、市場的擴大、機制的創新、資本的運作等方面進行突破。惠爾康的創始人——葉爭鳴夫婦認為，企業的競爭就是人才的競爭，所以惠爾康果斷地把經營權和所有權分開，建立了現代的企業制度。引進國內外數十位具有跨國食品公司背景的職業經理人，建立起一套有競爭力的選才、用人制度，形成一支有戰鬥力的優秀團隊。在此基礎上，惠爾康開始向乳品領域進軍，通過資本運作參與國企改革，收購兼併了三家企業，形成北中南的企業發展戰略。未來，我們還將引進戰略合作伙伴，與國際食品巨頭合作，使惠爾康從全國品牌發展成為國際品牌。

2003年，黨的十六屆三中全會順利召開，通過了“關於完善社會主義市場經濟若干問題的決定”，民營經濟的地位得到進一步的提高；廈門市政府也相應出台了全力促進民營經濟發展的政策，民營企業迎來了快速發展的春天。這一切都使惠爾康人充滿了信心，我們決心抓住機遇， 進一步實施項目帶動戰略，在同安區構建起以技術研發為核心，由乳品、飲料、罐頭等產業組成， 同時配套培訓中心、研發中心以及合資合作等項目的食品產業羣—— 惠爾康東方食品總廠 。 惠爾康東方食品城 中新、擴建的項目有“國家計委年產 7萬噸鮮奶產業化工程項目”、“國家經委 年產 10 萬噸飲料雙高一優項目 ”、 “年產 7 萬噸罐頭食品項目”、“企業博士後工作站”、“ 青少年素質教育基地” 等， 並引進了國際上一系列戰略合作伙伴及紫江吹瓶廠等一系列協作廠商 ，以形成集研發、生產、加工、銷售、物流等功能於一體的現代化食品產業鏈羣，使惠爾康 儘快走上國際舞台，為家鄉、為社會做出更大的貢獻。

惠爾康的明天是美好的，進入 21世紀，惠爾康將實現着兩個夢，一是科技創新夢，一是國際品牌夢。而歸根到底，那就是實現中國民族食品工業騰飛之夢。