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思科中國研發中心

鎖定
思科中國研發中心於2005年10月12日在上海市漕河涇經濟技術開發區正式成立。自成立之後, 思科中國研發中心快速成長,已成為思科海外第二大戰略研發中心,總體投資達到1億美金。
公司名稱
思科中國研發中心
外文名
Cisco Systems (China) Research & Development Co.Ltd(CRDC)
成立時間
2005年10月12日
總部地點
上海市漕河涇經濟技術開發區

思科中國研發中心公司介紹

其間,思科在全球併購了數十家在獨自的市場和技術領域內遙遙領先的成長型公司,包括科學亞特蘭大(Scientific Atlanta),網迅 (WebEx)等,並首次在中國進行了併購 (DVN機頂盒業務)。2011年11月,思科中國研發中心在杭州、蘇州、合肥成立分公司,標誌着作為公司重點戰略投資之一的網迅公司整合的順利完成。
[1] 
思科中國研發中心 思科中國研發中心
2012年4月,思科中國研發中心在北京成立分公司 [2]  ,至此思科中國研發中心拓展到了6個城市(上海、杭州、蘇州、合肥、北京和深圳)。思科中國研發中心聚集了來自中國及全球著名大學和優秀企業的各類軟、硬件工程師和管理人員,在中國的研發力量超過了3200人。

思科中國研發中心業務介紹

思科中國研發中心的業務範圍綜合涵蓋了針對包括中國客户在內的全球運營商、大型企業、中小型企業及消費者市場各個領域的世界級高端產品與技術,重點研發以IP為基礎的下一代網絡,視頻,移動互聯,無邊界網絡、數據中心和虛擬化、協作及雲計算等核心技術架構、產品、系統及解決方案。
思科中國研發中心積極推動增進與高校和研究組織的合作, 促進產學研一體化,鼓勵科研創新。目前已與清華大學, 清華大學深圳研究生院, 成都電子科技大學,重慶郵電大學以及中國電信研究院分別設立了科技聯合研究實驗室,致力於在中國發展面向綠色技術的創新活動, 重點研發基於網絡平台的高效技術架構及系統,從而推動技術和產業界的發展,以支持中國發展綠色經濟、節能和減排的長期戰略。
今天,思科中國研發中心作為卓越、高效的全球創新中心、以國際化的人才和創新機制作為核心競爭力, 通過全方位的本地化聯合科研,政府合作和產業聯盟,大力推進具有國際高標準的本土創新, 在思科中國及全球,以及下一代互聯網發展中擔任着舉足輕重的重要戰略角色。

思科中國研發中心社會活動

乒乓球 乒乓球 [2]
一直以來,回饋社會都是思科的追求。思科中國研發中心自成立以來就一直重視並關注社會及環境問題,並積極參與到社會慈善團體組織的各項志願者活動中。 5 年來,思科不間斷的積極參與到國際青年成就組織(JA),牽手上海 (HOS),River of Hearts (ROH),Giving Tree等項目中。憑藉一顆愛心幫助身邊的人,已經成為每個思科研發中心員工共同的價值觀。

思科中國研發中心思科公司概況

思科中國研發中心公司介紹

思科公司1984年由斯坦福大學的一對教授夫婦創辦,1986年生產第一台路由器,讓不同類型的網絡可以可靠地互相聯接,掀起了一場通信革命。思科公司每年投入40多億美元進行技術研發。過去20多年,思科幾乎成為了“互聯網、網絡應用、生產力”的同義詞,思科公司在其進入的每一個領域都成為市場的領導者。
思科公司目前擁有全球最大的互聯網商務站點,公司全球業務90%以上的交易是在網上完成的。思科堅信:互聯網將改變人們的工作、生活、學習以及娛樂的方式,並且讓諸多領先企業與合作伙伴成為“全球網絡經濟”模式的受益者。

思科中國研發中心中國發展

1994年進入中國市場,目前在中國擁有員工超過4000人,分別從事銷售、客户支持和服務、研發、業務流程運營和IT服務外包、思科融資及製造等工作領域。
2007年11月1日,思科公司董事會主席兼首席執行官約翰·錢伯斯(John Chambers)訪華,宣佈創新及可持續發展成為思科在華髮展戰略重點。思科公司為此計劃未來三至五年內在中國承諾投入160億美元, 其中包括本地採購方面的顯著提升,並增加在教育、思科融資租賃、研發、直接和間接投資以及銷售和服務運營等方面的投入。
2008年4月16日,思科董事會主席兼首席執行官約翰·錢伯斯再次訪華,在北京宣佈了思科在中國的下一階段公司發展戰略和藍圖。在錢伯斯訪華期間,思科與國家發展和改革委員會及商務部分別簽署合作備忘錄,包括加大在研發、教育、採購、投資和培訓等方面的投入。
2010年1月,思科宣佈將把亞太區及日本區重新劃分為三個大區,以更好地促進該地區各市場的戰略制定和資源投入。中國內地、香港和台灣,將組成獨立的思科大中華區。 鑑於中國經濟發展的規模和增長速度,以及思科對中國業務的重視程度,單獨設立大中華區是思科中國戰略的又一重大舉措。
2011年5月,思科宣佈將轉到“精簡運營模式”,重新調整業務關注點,並簡化其管理結構。思科全球銷售運營被劃分為三個地理大區,從而提升決策速度,進一步明確責任並加強協作。這三個大區分別是美洲(包括美國,加拿大和拉丁美洲);歐洲、中東和非洲;亞太/日本/大中華區。公司業務在繼續按地理區域進行管理的同時,將仍然專注於主要的客户市場和合作夥伴,由專門的團隊負責企業客户(包括大企業、公共事務、商業市場和小企業)、電信運營商和思科合作伙伴。
參考資料