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心理權威
鎖定
領導者權威來自各個方面其中有科層權威、心理權威
[1]
、技術-理性權威、專業權威以及道德權威。領導者通過運用心理權威可以使員工之間氛圍和諧、關係融洽,但也可能會導致員工主動付出的熱情減少。
心理權威定義
心理權威
[1]
是指領導者與追隨者之間儘管目標利益不同,但可能通過交易使雙方各取所需。
心理權威性質
心理權威
[1]
中領導者可使用各種激勵技術、人際技能、人際關係,使員工更易相處,善於合作,但是領導者使用心理權威的結果只能使下屬的投入是斤斤計較的,是等價交換的,只有獲得獎賞,追隨者才會按照領導者的要求作出迴應。
心理權威相似理論
1. 科層權威
[1]
:是指在等級制的結構中必須強調強制與服從下級服從上級。
2. 道德權威
[1]
:是領導者與員工有共同的價值觀信念和組織承諾的核心界定。
3. 技術-理性權威
[1]
:是指領導者要求員工服裝標準化的工作方法與程序,在工作中要遵章守則。
4. 專業權威
[1]
:是指領導者本身要有精妙的技藝、知識和個人專長。
- 參考資料
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1.
俞文釗,蘇永華.管理心理學:東北財經大學,2015