德才兼備：打造卓越的職業經理人

張文，標易管理模式創始人，中國績效管理第一人，原蒙牛乳業集團副總裁、人力資源總監，聯想集團管理學院培訓顧問。

現任北京標易管理諮詢有限公司董事長，4家上市公司總裁顧問，7家大型公司企業管理教練，中國慈善協會北京西城區委員，民建企業家委員會委員，民建北京西城區委員。

《德才兼備:打造卓越的職業經理人》既有現代的西方管理理論，也藴含了中華民族傳統的管理之道，緊密結合我國企業與經理人的實際情況，從理論和實務兩個方面為經理人這一市場經濟中的重要角色描述了詳細的行動路線。《德才兼備:打造卓越的職業經理人》不僅僅是一套經理人管理方面的教材，它更提出了一種完整的成功哲學，在這裏你將獲得成為一個具有競爭力的職業經理人的秘訣。書中運用豐富的案例一步步為職場人士指點迷津，指導學習者掌握成功的管理理念。從這個角度看，《德才兼備:打造卓越的職業經理人》為所有希望掌握關鍵管理知識的讀者提供了一把開啓職業生涯之門的金鑰匙。

素養篇

經理人的道德素養

上進心是事業之基

心胸有多寬事業就有多廣

經理人要有大局觀

唯有自知才能完成超越

用公正、謙遜贏得尊重

忠誠是德中之重

經理人的職能素養

做好情緒管理

具備經營意識

學會管理財務掌握部門發展

提高激勵、培訓能力

掌握時間管理能力

揚長更要補短

測試個人職能素養的方法

經理人的才能素養

要有深邃的洞察力

創新是事業之魂

善做總結的人最聰明

務實才能長足發展

要帶出一支過硬的隊伍

勇於承擔責任

素養缺失的經理人的表現

角色篇

經理人的角色認知

人力資源的管理者

上級決策的推進者

下屬成功的護航者

同事的得力合作者

經理人對部門、員工的影響力

合格經理人的測量標準

經理人要做好角色轉換

經理人的三大心態

經理人的六大角色

經理人角色轉換的四大困難

管理中的要點

執行篇

執行概述

執行力缺失下的歸罪於外

企業“自殺”的四大元兇

執行力是企業成功的保障

執行的特點

執行的紀律性與系統性

執行的實效性

執行的三個要素

執行的實施要點

堅信目標利用差異化競爭

合理利用價值鏈分析法

力求簡化

在企業內實現強力對話

佈置好人員流程

執行中的六大重要行為

瞭解企業與員工

擁有實事求是的態度

設定明確的目標優先級

做好後續追蹤

論功行賞

傳授員工工作經驗與技巧

執行中的策略問題

策略流程

策略規劃九問

策略評估

附錄一 總裁標準（工作腳本）

總裁的能力與結構（作者訪談總裁的結論之一）

附錄二 理論研究成果薈萃

美國總經理協會關於總經理的標準

普林斯頓大學的研究成果

哈佛商學院關於總經理的標準

美國東部總經理協會認為卓越領導應具備的項能力

成功者的特質

領導者特質理論

領袖魅力的領導理論

約翰·科特的研究成果：總經理共同個性特徵

在企業高層管理工作中獲得成功的領導素質

英國大企業家成功之路

企業家的特徵

事務型領導與變革型領導

中國大企業家的九大成功素質

柳傳志成功的素質分析

HayMcBER管理諮詢公司的研究成果

附錄三 才能評價表

附錄四 管理人員素質標準

附錄五 管理人員的素質要求

後記