微軟收購諾基亞

37.9億歐元收購諾基亞的設備與服務部門，同時以16.5億歐元收購其專利組合，共計54.4億歐元，摺合約71.7億美元。 ^[1]  根據兩家公司達成的協議，諾基亞現任CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)將出任諾基亞執行副總裁，主管設備與服務，直至交易完成；諾基亞現任董事長里斯託·席拉斯瑪(Risto Siilasmaa)已被任命為諾基亞臨時CEO。在這筆交易完成後，諾基亞多名高管將加入微軟。 ^[1] 

諾基亞將有3.2萬員工加入微軟，其中包括4700名芬蘭員工以及大約1.83萬名製造部門的員工。 ^[1]  微軟將獲得諾基亞的設備與服務部門，包括移動手機、智能設備業務以及業內領先的設計團隊，運營包括所有諾基亞設備和服務相關的生產設備、市場營銷、技術支持。諾基亞主要擁有設備與服務、Here地圖和網絡設備三大業務部門，而設備與服務部門主要負責手機業務。 ^[1] 

“諾基亞”品牌仍將得以保留，旗下“Lumia”、“Asha”品牌和產品繼續運營。 ^[1] 

美國科技博客AllThingsD整理了幻燈片要點，微軟給出的收購諾基亞的理由如下： ^[1] 

1、擴大手機市場份額，提升手機業務利潤；

2、為用户創造微軟手機的頂級體驗；

3、防範谷歌和蘋果公司妨害應用創新、應用整合、應用分發和應用經濟。

4、借力智能手機發展形勢，抓住一次巨大機遇。

1、營業額。 ^[2] 

微軟的頭號競爭對手就是蘋果公司，但是兩者營收差距正在逐步拉大。最新財報數據顯示，蘋果的營收達到353億美金，而微軟總營收為199億美金。微軟如果要追平營收必須要進行資本運作，諾基亞的價格適中，正好能夠完成微軟對營業額的需求。

2、硬件公司。

整個產業鏈正在走向扁平化，已經徹底崩潰。跟1982年以前的產業鏈崩潰不同的是，需要無線互聯、雲計算的深度整合，微軟需要硬件公司重整產業鏈。

3、軟件發展瓶頸。

微軟的軟件業務發展已經觸碰到了天花板，90%的佔有率讓微軟的軟件業務增長緩慢，微軟迫切需要找到新的利潤增長點。

4、移動策略。

微軟的桌面業務走OEM策略，移動業務將走整合策略。10月26日微軟推出Surface就是移動業務的試水。微軟為了移動業務，已經不懼破壞生態系統了。

5、專利。

作為手機行業的老牌勁旅，諾基亞手握鉅額的專利儲備。谷歌收購摩托羅拉移動業務，讓微軟看到了收購諾基亞手機業務的可能。

6、照相機市場。

照相機無疑是諾基亞手機最大的亮點，在蘋果還沒有大規模殺入照相機市場的時候，微軟拿下諾基亞在照相機市場的積累，對於這塊市場佔得先機。

7、歐洲市場。

歐洲市場是微軟非常看重的一塊業務，此前微軟試圖收購一家德國的軟件公司就是為了鞏固歐洲市場。在劉克麗總編探訪諾基亞芬蘭總部時瞭解到，芬蘭90%的税收都來自諾基亞。在蘋果還沒有明確的歐洲戰略時，諾基亞成為微軟鞏固歐洲市場的重要砝碼。

8、中國市場。

諾基亞曾經在中國市場有過輝煌的戰績，一度達到30%的市場份額。雖然Windows Phone系統並沒有達到預期的反響，但是微軟希望能夠整合諾基亞，推動諾基亞在中國市場的逆襲。

9、中國貿易額。

在2005年，諾基亞曾經得到150億美元的中國貿易額，製造、出口、投資分別拿下50億。

10、埃洛普完成使命。

從微軟過渡到諾基亞，再以70億美元的價格帶着諾基亞核心業務重回微軟，埃洛普完成了使命。

公開信全文： ^[3] 

郵件全文： ^[4]