微利時代

當前我國國情表明，從高利潤時代走進微利時代已是大勢所趨。降低成本、保證質量、開發新品是微利時代贏得市場的唯一出路，也是企業從國內市場“一窩蜂”降價大戰中脱穎而出的最好時機。

從市場情況來看，我國市場已由賣方轉向買方，相應地，從高利潤時代走進微利時代已是大勢所趨。一個國家的國際競爭力，首先來自國內的市場競爭力。要想對外開放，必先對內開放。加入世界貿易組織前，只有把國內市場做大，企業才能通過擴大規模提高競爭力。否則，過了保護期再開放各地市場，外國企業必將長驅直入。這正如狼趕羊一樣，跨國公司強敵壓境，國內企業才驚醒，為時就晚了。企業應在自覺提高產品技術、壓縮產品成本、微利銷售的同時，從微利的低情緒中走出來。　微利時代的到來無疑是受消費者喜愛的。消費者在歡迎微利的同時，更注重的是產品質量、性能、技術更新和服務等方面。精明的消費者在消費的過程中，總是貨比三家，購買前早已把不同品牌產品的性能作仔細的對比，細心程度絲毫不比專家遜色。

《微利時代——新思路決定新出路》（楊金貴、高敬著，時事出版社出版）。

《微利時代——新思路決定新出路》通過深入分析戴爾戰略、沃爾瑪“天天低價”策略等向人們全方位展示了這些跨國公司在微利時代取得巨大成就背後的奧妙；通過指甲刀、襪子、打火機等看似不起眼的微利產品所獲取的巨大利潤，揭示了經濟危機時代的微利行業所藴藏的“厚利商機”；也通過亞捷迅飛信息有限公司、五穀道場、縱橫集團等活生生的案例展示了在厚利時代的厚利行業中失敗企業帶給我們的教訓。本書大量的案例分析，向人們展示出在厚利時代結束後，企業經營管理戰略調整中面臨的各種問題，從多個行業、多個角度分析瞭如何通過新思路走出新出路，對於正在金融風暴中掙扎的企業管理者和正在創業初期的創業者來説，這是一本不可多得的啓發性教材，對於現階段彷徨於十字路口的企業具有十分重要的參考價值。