從“兩隻鳥”看結構調整

改革開放以來，浙江的工業化從低門檻的家 庭工業、輕小工業起步，能夠發展到現在（2006年）的規模水平，實屬不易。但是，它也有結構層次比較低、經營方式比較粗放的先天不足，有先天不足就必然導致成長中的煩 惱。特別是這些年，隨着經濟總量的不斷擴大，面臨着資源要素的制約、生態環境的壓力、內外市場的約束。所以，必須從科學發展觀的要求出發，推進經濟結構的 戰略性調整和增長方式的根本性轉變。這方面的工作十分繁重，概括起來主要就是兩項內容，打個通俗的比喻，就是要養好“兩隻鳥”：一個是“鳳凰涅槃”，另一 個是“騰籠換鳥”。所謂“鳳凰涅槃”，就是要拿出壯士斷腕的勇氣，擺脱對粗放型增長的依賴，大力提高自主創新能力，建設科技強省和品牌大省，以信息化帶動 工業化，打造先進製造業基地，發展現代服務業，變製造為創造，變貼牌為創牌，實現產業和企業的浴火重生、脱胎換骨。所謂“騰籠換鳥”，就是要拿出浙江人勇 闖天下的氣概，跳出浙江發展浙江，按照統籌區域發展的要求，積極參與全國的區域合作和交流，為浙江的產業高度化騰出發展空間；並把“走出去”與“引進來” 結合起來，引進優質的外資和內資，促進產業結構的調整．彌補產業鏈的短項，對接國際市場，從而培育和引進吃得少、產蛋多、飛得高的“俊鳥”。實現“鳳凰涅 檗”和“騰籠換鳥”，是產業高度化發展的客觀趨勢和必然選擇。這種對更高境界的不懈追求，也是“浙江精神”在新時期的生動體現。 ^[1]