徐朝華

和君諮詢集團事業部合夥人，國際註冊管理諮詢師（CMC06115）

徐朝華先生擁有紮實的法律實務功底，對企業改制上市以及公司股權及資產收購，業務重組與整合具有深入的研究，曾成功操作過多家非上市公司完成上市前的股權關係梳理、股權激勵、融資服務、收購與兼併服務，以及上市公司的發展戰略、資產重組、期權激勵、破產重整業務等。

長期的管理諮詢服務工作過程中，徐朝華先生總結提煉了“從企業家的視角看企業經營與管理”分析框架，並以此指導管理諮詢實踐工作獲得客户的高度認同與廣泛好評。鑑於管理諮詢工作的實踐性與成效性，為確保管理諮詢服務“現實見利見效、長期具有意義”，徐朝華先生常年工作在客户企業一線，為國內多家企業提供過管理諮詢及培訓服務,包括企業經營管理診斷、戰略定位設計、戰略規劃、競爭戰略、集團化企業組織管控等領域。

山西某民營煤炭能源集團公司集團化系統運營管理項目

山西某大型國企煤炭進出口貿易集團公司戰略梳理與集團管控項目

河南某煤炭能源集團戰略梳理與集團化管控、人力資源管理項目

河南某民營化工電力集團公司系統運營管理項目

內蒙古某煤化工物流集團戰略定位與商業模式設計及戰略規劃項目

內蒙古某民營煤炭能源集團戰略定位與規劃、集團運營與管控項目

陝西某大型國有煤炭能源集團戰略定位與管理項目

項目背景：作為山西省大型國有煤炭運輸企業，集團公司在如何更好發展煤炭進出口業務，強化集團內部一體化運營管理，積極競爭尋求事業機會的突破，進一步做大做強；培育新的業務發展機會並理清發展思路與方向等方面面臨困惑。客户希望通過管理諮詢，在集團層面形成未來發展的高度共識並有效指導企業經營管理，並以戰略規劃為行為綱領，整合集團公司內部資源，實現集團組織與管理控制的系統運行。

項目工作:對客户所處行業(煤與非煤)及擬投資的新行業進行深度的掃描、分析；完成對客户集團總部及各地分公司、站點、港口等機構的深度調研與訪談；梳理集團公司總體業務發展思路及資源、政策配給方向，完成戰略規劃方案；基於集團公司戰略規劃設計集團管理控制的方案，強化運營管理體系；完成集團整體組織機構設計、部門崗位編制建議、崗位説明書的梳理；完成集團公司管理控制、業務運營流程的優化與梳理，並修訂管理制度體系；設計基於戰略與管控需要的人力資源管理體系，包括薪酬與績效管理體系。

項目背景：作為一家經過國有企業改制併購整合組建的企業集團，客户期望通過引入管理諮詢，完成煤炭行業的相關梳理，構建集團化管理模式與運營體系，強化管控職能與業務指導能力，建立健全完整的人力資源管理體系，總結提煉並廣泛傳播企業文化。

項目工作：梳理企業集團發展戰略規劃，明確中長期發展目標與實施步驟；基於戰略規劃完善集團總體管理控制模式與相關職能體系；合理優化企業集團組織結構與部門設置；協助客户建立健全集團總體人力資源管理體系；優化客户集團總體工作流程，包括管理流程與業務流程；修訂客户集團總體制度、規範管理體系；承擔項目過程中相關管理提升的培訓工作；協助客户提煉企業文化，包括使命、願景、價值觀、經營政策、員工行為標準等；就項目進度安排及關鍵工作節點與客户高管的溝通、交流。

和君創業服務的該客户戰略規劃核心工作內容聚焦在煤炭行業的“物流、金融、交易”三大關鍵詞上，為客户戰略定位與規劃工作研究以下內容，包括但不限於煤炭產業價值鏈上游勘探、開採環節、煤炭產業價值鏈中游收儲、洗選配、運輸等環節；煤炭產業價值鏈煤電一體、煤化工等環節；以及基於煤炭產業價值鏈的煤炭交易金融服務等環節，重點研究煤炭產業價值鏈一體化供應鏈服務，佈局煤炭收儲、加工、洗選、配送網絡點、線、面，積極融入國家煤炭戰略儲備體系，積極構建基於煤炭供應鏈服務的信息整合能力，探索區域煤炭交易中心的體系安排。

煤炭物流與供應鏈服務體系的戰略設計掃描內容包括但不限於所擁有或可調用的煤炭儲備資源、可開採年限、年開採能力、鐵路網絡規劃、鐵路運輸站點佈局、站點輻射煤炭資源範圍、煤炭品種與用途、鐵路運力計劃、政府產業規劃政策、競爭對手狀況、港口儲運能力、輻射市場區域特點、終端客户範圍等各個環節，研究價值產生與傳遞的財務數據變化，結合國家產業政策導向與公司自身能力與高層經營管理團隊的發展願景，論證煤炭供應鏈服務體系建設與實施步驟。

煤炭區域市場的供應鏈金融服務與區域煤炭交易中心體系戰略設計掃描內容包括但不限於擁有或可調用的煤炭產業價值鏈各環節的信息範圍，以及對信息轉化金融服務能力的可行性，論證分析國內煤炭市場體系與流通體系、國外煤炭交易體系及其他產業交易體系借鑑、研究我國煤炭交易市場結構競爭性分析，探討推進煤炭交易中心籌建的可行性，提出煤炭交易中心體系的商業發展中長期策略、發展規劃、產品交易模式、交易中心的業務流程與規劃流程體系、IT系統總體規劃體系、電子商務體系、交易中心贏利模式、交易場所功能安排等相關內容。