後繼效應

後繼效應的內容

其原因是：考評者不能認真地按照評價標準，不受上期考評記錄的影響，對每個員工獨立地進行每一次的評價。克服的方法是，訓練考評者一次只評價全體員工績效的某一方面，然後再評價另一個方面，最後再將每個員工的所有評價結果彙總起來。

後繼效應偏差是指以上一個考期內的評價結果作為對本考評期的評價結果而造成的偏差。控制或避免這幾種效應偏差最重要 的措施就是對評價者進行有效的培訓，提高評價者的管理考核水平。 ^[1]