彷彿

初讀《彷彿》，就被深深吸引住。韋傑先生用通俗易懂的語言，講述職場和人生的“大道”，看似簡單的64個小故事，卻需要細細品味，在實踐中慢慢體悟。不管你是初入職場的小白，還是混跡職場多年的白領；不管你是想跳槽，還是想創業，這本書一定會讓你有所收穫。而且，這是一本值得每年都拿出來重讀一遍的書籍，從某種程度上，可以算是一本職場版本的“《道德經》”。

《彷彿》是韋傑創作的首本書，也是他10年創業經驗的總結。全書由64個故事組成，共分為“精誠所至”“篤行慎思”“大道至簡”三個部分，分別講述韋傑的創業經驗，管理哲學和人生智慧。在談及為什麼寫書時，韋傑説：“這本書裏所有的故事都是我講的，文字可能很無趣，故事也很簡陋。如果你感覺不到任何味道也是正常的，那時我要恭喜你，因為你走在了一條康莊大道上，不用像我一樣有那麼多迷茫和困惑；如果你看了這本書之後，覺得有點不爽或者説不出哪裏總有點不對勁兒，我會覺得很開心，哈哈，終於有人來陪我了；可怕的是，你看了這本書後突然有了想法，並且還想看我的下一本書——呀！我會覺得很害怕，因為有人要超過我了。” ^[1] 

韋傑，企業家，慈善家。現擔任金誠集團董事長。1981年生於浙江省東陽市，浙江大學法學碩士畢業。2008年創立金誠集團。曾憑藉其締造的“新型城鎮化下的金融產業鏈”獲選“2015中國經濟年度人物”。

開篇 一念之間

一萬扇門的選擇

第一篇 精誠所至

『金誠』這個名字是怎麼來的？

從一碗鴨腿飯到營養餐

7個人請來1000多人

最初的成長靠自己去完成

機場借錢的玄機

『中興1號』帶來的『中興』

佛是過來人，人是未來佛

該出手時就出手

格局之上

輪到你敲鐘了

做一盤萬人迷的番茄炒蛋

第二篇 篤行慎思

我把後背留給你了

以樹為師

工作，是一個機會

30歲擁有10個億比50歲擁有1000個億更幸福

拆掉思維裏的牆

複製粘貼帶來價值3億的錯誤

4萬元買的本田奧德賽

《西遊記》的團隊是最好的

左腳還是右腳

工作需要置身事外地參與

不開心也是需要分享的

走到洞外看世界

我是這樣過河的

翡翠的價值究竟在哪裏？

還有什麼比生命更重要的事情

睡覺的奧秘

成為他的手和腳

只看最好的翡翠

是要一棵巨樹，還是一個茂盛的植物園

越強大，受限越多

我為什麼出『一張白卷』？

是金誠，也是江湖

就看你敢不敢玩

20歲吃奶和2歲用避孕套

桃子樹上長不出梨

擁有直升機的高度

請用自己的熱量保暖

移樹要先看樹根

團隊工作就像接力賽

打響戰役唱好成名曲

第三篇 大道至簡

只有半小時是屬於你自己的

妙與徼

掃地的時候掃地，燒水的時候燒水

出租車司機和書呆子

楊過為什麼能贏郭靖？

蒙上眼睛過橋

打得過就打，打不過就跑

師的缺失，標準的缺失

西紅柿在明朝傳進中國，但這不重要

爬山的妙處

我會用什麼態度去面對惡意？

從一本劍譜到萬法歸宗

接近你害怕的東西

彩虹是怎麼來的？

佛説難報父母恩重如山經

碳的命運

價值來源於差異

看得見的門，看不見的門

在探索中發現

天網恢恢，疏而不失

跋

跨越長江，成就夢想 ^[1] 

一萬扇門的選擇

創業到今天，我接受了很多媒體採訪，有一個問題總是逃不過要回答：“韋總，您是從律師轉行到金融的，那您當初為什麼不做律師了？”

我説：“一個人不給自己留後路，才能一往無前。”很多次被問起，我都這麼回答。

2001年，我大學畢業。從2002年開始做律師助理，到2007年為止，我度過了將近6 年的律師生涯，可以説是比較完整的一段工作經歷。那時，最多的時候我一個月要處理十幾份案卷，每個案子我在庭上都打得很漂亮，可是6 年來，我從來沒有打贏過一個案子。

我感覺這就是我當時從事法律行業時的狀況。既要迎合當事人，又要配合法官的需求，還得讓案子勝訴。律師需要週轉各個關係之間，而不是單憑實力就能打贏案子。我覺得我做不來，也不願意摻和到這些事中去。

所以，我後來做了一件在別人看來比較決絕的事：2007年，我註銷了我的律師資格證，徹底掐斷了我走法律這條路的念想。

就在這個時候，我兒子出生了，我賺錢的目標更加明確，不得不考慮要如何謀生。

2006年“金信信託”事件爆發，國家接連頒佈了各種法令，其中2007年通過的《信託公司集合資金信託計劃管理辦法》規範了對委託人交付的資金進行集中管理、運用和處分的資金信託業務經營活動，讓從前的所謂“非法集資”得以規範化、合法化。

當時，我有個在金融圈工作的朋友，平時經常向我諮詢一些法律問題。有一天他隨口向我建議了一句“你可以做一個財富管理公司”。

説者無心，聽者有意，我覺得這可能是件能做的事。於是，我開始順着這個方向想象。

現在，很多年輕人喜歡問“什麼時候才是一個創業的好時期？”我會説，任何時候都是。一個好的時期，就看你自己有沒有真的往前邁出那一步。

2008年底，我下定決心，對自己説：“算了，砸鍋賣鐵就幹這件事了！”因為其實我對做一個財富管理公司所涉及到的方方面面都比較懂，諸如該怎麼把產品做出來，法律結構怎麼設計，應該去找什麼樣的金融機構合作，應該找什麼樣的資源去對接等等。

“金誠”這家公司就是在這樣的背景下誕生的。而我，也從別人眼裏的律師變成了今天的老闆。