張雲帆

張雲帆，企業家，先後創辦多玩遊戲網、178遊戲網等，曾擔任縱橫中文網總裁，完美世界（北京）軟件科技發展有限公司副總裁、總裁，現任完美世界控股集團董事、百度完美文學CEO。 ^[13] 

前多玩遊戲網總經理，中國第一款博客產品“網易部落（現為網易博客）”的創始人、網易遊戲研究院創始人。 ^[3-4] 

完美世界控股集團董事 ^[7] 

迅遊科技（股票代碼 300467）獨立董事 ^[8] 

中國作家協會會員 ^[9] 

籍貫重慶 經濟學學士 工商管理碩士 ^[2] 

2003年 創辦中國第一款博客產品“網易部落” ^[3] 

2005年 ^[3]  離開網易創辦多玩遊戲網

2008年 ^[4]  創辦178遊戲網

2010年 兼任縱橫中文網總裁 ^[4] 

2013年 擔任完美世界移動戰略副總裁 ^[4] 

2014年 兼任電玩巴士，口袋巴士總裁 ^[4] 

2015年 完美世界COO ^[11] 

2016年 擔任完美文學CEO ^[10] 

張雲帆：你不瞭解的互聯網“三級火箭論” ^[12] 

張雲帆：反直覺與非共識是互聯網的一種武器 ^[6] 

宇宙中每一個智慧生命都是獵人，獵人就是要隱藏自己，一旦暴露，就會被消滅掉，那些隱藏在黑暗森林裏的其他獵人或者豺狼會毫不猶豫點殺你。經常看到很多同學抄襲美國某一個產品，很着急見記者或者找投資人，覺得特別爽。這很危險。

多玩YY現在是互聯網最大的語音產品。但它在創立之初就很明確將來是QQ的直接對手，所以發展過程中從來沒有對外叫囂過。直到做過了用户同時在線1000萬，這時候騰訊才發現這是個龐然大物，要在一兩年內壓過YY就已經很難了。對比一下，看看米聊。我用的時候是7月，當時米聊叫的很兇。結果騰訊的微信很快就跟進了。到11月時，我QQ和手機上一共1800個好友已經有三分之一也就是600人在用微信。這太猛了。現在還在米聊的，基本屬於二逼青年。所以創業公司，不要暴露自己。

第二條法則，物質是有限的，用户時間是有限的，手機屏幕的空間是有限的，不可能兩個產品同時存在或者同時強盛。沒有和諧世界，沒有共贏。互聯網的競爭一開始就註定是資源的競爭。當你發現有對手的時候，消滅他不要猶豫，因為他消滅你一樣不會猶豫。《三體》裏講的，高維文明滅絕低維文明的心態是：我毀滅你，與你無關。大公司毀滅小公司從來不會考慮你的感受：我要佔領這個市場，你死不死，跟我有什麼關係？

第三個法則，一定要有自有地盤，不要輕易被大公司投資。有個朋友做了一個小公司，可能是出於綁上大船發展更好，也可能出於想套現一筆，被大公司控股了。結果就不是很好。在《三體》裏，為什麼人類不能坐着飛船逃跑還能延續人類的文明？因為建立在星艦上的文明沒前途，因為你的載體無根，沒有足夠大的社會，缺少資源，沒有家的概念。沒人認為飛船是自己的家，大家認為地球是自己的家。做公司也類似。你被控股了，大家會覺得我們公司已經賣了，跟我們沒太大的關係，不是我的家。

但凡沒歸屬感的產品、依附別人的，往往競爭力是不夠的。做產品一定要想好，我們的地盤是什麼，哪些是我們的底線，不要想着跟着別人就有吃有喝。

第四點談技術爆炸。為什麼高級文明會警惕小的落後的文明，為什麼大公司想控制小公司，因為潛在的巨大威脅。當出現一個技術爆炸的時候，往往是小公司受惠更多，實現技術突變的可能更大。互聯網出現了，傳統的像IBM就受益不大，平板電腦出現了，像一些老公司沒掙到一分錢。技術爆炸是小公司的機會，大公司明白這一點，所以要碾碎你。技術爆炸的時候，做產品的不要悶頭只看腳下，要關注，往往就可能成為最大的受益者。一些做無線的朋友，前兩年盯着山寨機，盯着塞班，但蘋果和Android起來後，一夜之間老系統就沒什麼用了。如果早做轉型就完全不同。

第五點，講集權優於民主。我們做產品時經常聽到下面的同學有很多聲音，説老闆你為什麼不聽意見？説我們為什麼不民主決策呢？他們覺得一個公司羣策羣力，事情就容易成。但在《三體》裏我很喜歡一個人，他為了達到拯救地球的目的殺了很多人，該殺人時一秒鐘都不需要考慮，這樣一個人怎會有人喜歡呢？但就是這個人兩次判斷都是正確的。如果地球按照他的方法，就得救了。

公司需要有一個人，願意為自己所做的事負責，同時有足夠的力量。就像《三體》中的“面壁人”，不用為任何人彙報，可以動用任何措施甚至殺人，這樣能使其戰略不被暴露而最有效率的執行。

我做產品，習慣是我決定了就這麼幹，就一定要這麼做。我堅信集權大於民主，如果自己不能堅定我是對的，這個產品成功的可能性非常低。往往少數的偏執的產品經理做出來的產品會非常成功。民主只能得出中庸的結果。集權以高效率得出極端的結果。而宇宙戰爭和互聯網一樣，只有生與死兩種結果，中庸一定會死，集權有一半的機會。宇宙戰爭和互聯網裏，不容忍中庸。

這是我的觀點，不一定正確。

第六，降維武器，其實説的是低維度的競爭更有效，更直接。比如價格戰，我先融一億美元然後免費，錢少的就先死，你怎麼玩？比如中國互聯網競爭裏面，彈窗、攔截郵件。而在美國大家都很乾淨。如果一個美國公司在推薦某個領域產品，對手也有他自己也有，美國公司會並列，讓户自己選擇。而中國公司一定會屏蔽掉對手。所以大家做產品的一開始就要想明白將來要面對這個殘酷的競爭，別清高。要先想清楚，人家這麼玩，你玩不玩得起？

舉個實際的例子。盛大文學做的是正版生意，但盜版市場的收入規模幾乎是正版的十倍。現在盛大文學上市都有困難。我的一個公司跟盛大文學的業務很接近，實際上我一開始會想盜版的問題。方法就是一開始就跟盜版談，我和他合作一個產品，一起賺錢；這樣我們的作品就沒有盜版了。做產品的時候，一定一開始不要抱着美好的理想。

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