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張磊

（高瓴集團創始人）

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張磊，男，1972年出生於河南駐馬店市，高瓴集團創始人 [16]  。入選2022年中國最具影響力的30位投資人。 [26] 
中文名
張磊
外文名
Lei Zhang
國    籍
新加坡 [30] 
出生日期
1972年
畢業院校
中國人民大學
耶魯大學
出生地
河南駐馬店市
性    別
男

目錄

  1. 1 人物經歷
  2. 2 人物榮譽
  3. 3 個人思想
  4. 4 個人語錄

張磊人物經歷

高瓴集團創始人張磊 高瓴集團創始人張磊
張磊於1972年出生於河南駐馬店市 [5]  ，1990年，張磊以河南省高考文科狀元的身份考取中國人民大學國際金融專業。1998年赴美國耶魯大學求學，後獲得耶魯大學工商管理碩士及國際關係碩士學位。在創立高瓴之前，張磊曾在耶魯捐贈基金工作，並曾在全球新興市場投資基金負責對南非、東南亞和中國的投資。此後，張磊還曾擔任紐約證券交易所首任中國首席代表，並創建了紐約證券交易所駐香港辦事處。 [1]  張磊2005年創立高瓴集團，始終支持創新，專注於長期投資、支持實體經濟轉型升級和價值創造。 [3] 
高瓴集團創始人張磊 高瓴集團創始人張磊
投資之外，張磊還長期關注和支持教育公益事業的發展。張磊於2011年向中國人民大學捐贈創立了中國人民大學高禮研究院，通過一系列富有創新性的教育培訓項目培養具有實踐創新和強烈社會責任的優秀青年人才。 [2]  2017年在中國人民大學80週年校慶之際，張磊先生捐贈創建中國人民大學高瓴人工智能學院，學院以推動人工智能基礎性理論和技術研究、人工智能與人文社會學科交叉融合以及前沿產業創新實踐應用為使命，於2019年4月正式揭牌成立。 [17] 
2017年，為推進國際一流大學的建設，張磊還作為創始捐贈人支持中國第一所聚焦基礎性前沿科學的創新型研究大學——西湖大學。除了對基礎科學和高等教育的支持，張磊和高瓴對教育的投入和支持還覆蓋了中學、職業教育等多階段的公益項目：張磊長期資助百年農工子弟職業學校 [19]  ；在河南駐馬店高級中學設立的高瓴·107獎學金，資助了一大批品學兼優的優秀學子。 [18] 
作為傑出企業家，張磊對基礎科學研究和發展也十分關注。2015年，他聯合一批最有影響力的互聯網界、投資界、科技界人士共同發起公益平台——未來論壇。同時，張磊還倡議發起設立“未來科學大獎”， [4]  並捐助了“生命科學獎”，希望通過獎勵專注於研究和創新的科學家，影響和吸引更多的年輕人從事科學研究。 [21]  2020年9月，張磊歷時5年創作的新書《價值》出版面世。 [20] 

張磊人物榮譽

2017年12月21日，張磊入選“2017年度中國留學人員50人榜單”。 [6] 
2018年7月31日，2018福布斯中國慈善榜發佈，張磊排名第10。 [7] 
2018年12月，入選“中國改革開放海歸40年40人”榜單。
2019年胡潤百富榜排名第153位，財富值220億元人民幣。
2019年10月29日，張磊入選“2019年中國最具影響力的30位投資人”榜單。
2019年12月18日，張磊入選“中國海歸70年70人”榜單。
2020年2月26日，張磊以220億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第837位。
2020年4月13日，入選《財富》中文版“2020年中國最具影響力的50位商界領袖”榜單。 [8] 
2020年5月12日，張磊以130.0億元財富位列《2020新財富500富人榜》第232位。 [9] 
2020年10月14日，入選“2020年中國最具影響力的30位投資人”榜單。 [10] 
2020年10月，以280億元人民幣財富名列《2020衡昌燒坊·胡潤百富榜》第178位。 [11] 
2020年12月，2020年度中國最具影響力的25位企業領袖。 [12] 
2021年4月，以30億美元財富位列《2021福布斯全球富豪榜》第1008名。 [15] 
2021年10月，入選2021年中國最具影響力的30位投資人名單。 [23] 
2022年3月，以380億財富位列《2022家大業大酒·胡潤全球富豪榜》第531名。 [24] 
2022年，以30億美元財富位列《2022年福布斯全球億萬富豪榜》第1012位。 [25] 
2022年11月8日，胡潤研究院發佈《2022胡潤百富榜》，張磊以265億元排名第199位。 [27] 
2023年3月23日，胡潤研究院發佈《2023胡潤全球富豪榜》，張磊以280億元財富位列榜單第750位。 [28] 
2023年10月，以240億人民幣財富位列《2023年·胡潤百富榜》第214位。 [29] 
2024年3月，以240億人民幣財富位列《2024家大業大酒·胡潤全球富豪榜》第1050位。 [31] 

張磊個人思想

  • 超長期投資——“超長期投資是我的信念和信仰。總結來講，第一點是把基金做成超長期結構的基金，第二點是所投公司和投資基金的理念要完全一致。”
  • 投具有偉大格局觀的企業家——“特別少的人，特別少的公司能夠有這個格局、執行力、能夠把公司願景推到那麼高的高度，我們就要尋找這樣的人。找到這個人有兩種模式：一種模式是人海模式，到處參加各種會議，一個地方一個地方跑。我們採用的是研究型模式，就是通過研究發現哪個是最好的商業模式，然後我們再尋找跟最好商業模式契合的最好創業者，我們再一起發展。”
  • 善於甄別“虛假的護城河”——“我經常在公司內部強調我們要善於甄別“虛假的護城河”，譬如政府保護，這類的護城河隨時都有可能崩潰。而長期創造最大價值的，並用最高效的方式和最低的成本創造最大價值的才是企業“護城河”的本質。”
  • 在關鍵的時點投資關鍵的變化——關鍵時點就是大家都看不懂的時候。關鍵變化就是：如果是一成不變的事情，實際上很容易被看見，這個世界永恆的只有變化。只有在變化的過程中我們才能去跟別人有不同的觀點，而且是產生非常長期的不同觀點。我關注的是創造多大價值的機會，這就是我説的深入基本研究，在這個過程中我們多年來一直堅持持續深入的跨時間、跨地區、跨行業、跨類別、跨線上/線下的行業研究，所以高瓴能夠深刻理解這些行業的長期內在發展規律和業務邏輯，從而準確把握行業與市場的變革要素和時點。”
  • 投資哲學：“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”、“桃李不言，下自成蹊”。——“我有三個哲學觀，也是在公司裏反覆強調並實踐的。分別是：“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”和“桃李不言，下自成蹊”。“守正用奇”語出老子《道德經》的“以正治國，以奇用兵”；“弱水三千，但取一瓢”引申自《論語》，是説看準了好的公司或業務模式就要下重注。而“桃李不言，下自成蹊”出自《史記》，是説只要做正確的事情，不用去到處宣傳，好的企業家會找到我們。”
  • 長期主義——長期主義不僅僅是投資人應該遵循的內心法則，它可以成為重新看待這個世界的絕佳視角。因為，於個人而言，長期主義是一種清醒，幫助人們建立理性的認知框架，不受短期誘惑和繁雜噪音的影響。於企業和企業家而言，長期主義是一種格局，幫助企業拒絕禁錮的零和遊戲，在不斷創新、不斷創造價值的歷程中，重塑企業的動態護城河。於社會而言，長期主義是一種熱忱，無數力量匯聚到支撐人類長期發展的基礎領域，關注教育、科學和人文，形成一個生生不息、持續發展的正向循環。無論是個人、企業還是社會，只要在長期的維度上，把事情看清楚想透徹，把價值創造出來，就能走在一條康莊大道上。 [20] 

張磊個人語錄

高瓴集團創始人張磊 高瓴集團創始人張磊
“我要做企業的超長期合夥人，這是我的信念。高瓴的使命就是發掘最具有長期競爭優勢的企業，用最長線的錢來幫助企業實現長期價值。我們相信那些能長期為消費者帶來價值、為產業鏈提高效率、‘護城河’足夠深的商業模式能夠帶來長期的高資本回報率。”
“我要找的是具有偉大格局觀的堅定實踐者。”
“要研究，只有研究才能讓你對變化有理解。研究是基於深刻的對事物本質的研究，方法見仁見智，有的人看一兩個季度，有的人看一兩年，有的人看盈利，我看東西是看看五年、十年、二十年的東西。我看的不是形式，我看的是一個人本質上給社會有沒有創造價值，只要你給社會創造很大的價值，早晚你會給所創的公司創造價值。”
“我把投資大致分為兩類，一種是零和遊戲，一種是蛋糕做大遊戲。很多人的投資是前者，比如pre-IPO這種，我個人是不相信零和遊戲的。我喜歡把蛋糕做大的遊戲，就是我的思想、資本不能創造價值，我是不會投資的。”
“我覺得“真正的護城河”是長期創造最大價值的，而且用最高效的方式和最低的成本創造最大價值。怎麼創造這種價值，在不同的環境和不同的時代是不一樣的。在美國，二十世紀五十年代，品牌是最大化、最快創造價值的“護城河”，而隨着互聯網對品牌的衝擊，品牌價值的護城河又不見得是最高效的方式，有人説在網上通過意見領袖創造價值效率更高。如我剛才説的，這個世界永恆的只有變化，護城河也不可能不變，優秀的公司是當互聯網大潮襲來時，能夠深挖自己的“護城河”，主動擁抱互聯網帶來的變化。如果一家企業恆古不變，這種企業永遠不值得投資。”
“我們認為投公司就是投人，真正的好公司是有限的，真正有格局觀、有胸懷又有執行力的創業者也是有限的，不如找最好的公司長期持有，幫助企業家把最好的能力發揮出來。”
“我本質上是創業家，只是我的專業領域是投資而已。能生活在這個創新層出不窮的時代裏，我覺得很幸運。我喜歡想幹大事的企業家，我最大的樂趣就是幫他們實現夢想。”
“創業中感觸最深的是對價值觀的堅持，不忘初心，方得始終”
“劉強東非常的真實，我希望創業者更多的是真實，我就是燒錢的，真實的表達自己，總有適合你的投資者，就得真實，但是你別見一個資本家，這個資本家喜歡精耕細作的，你就説我們家就是江澤水鄉來的，你老在變，雖然融資做得很快，但是最後會有問題，我覺得真實是第一重要的，但是由於太多的人在培訓創業家，有太多人培訓資本家，我覺得培養很好，培養技術很好，但是培養的時候要強調他們把自己真實的一面互相曝露出來。” [13] 
"我們正在經歷真正的轉折點，不僅在數量上超越，而且從傻大笨粗的產品出口過度到知識產權的投資、甚至本土業務模式的海外出口。" [14] 
張磊總結出企業創新最關鍵的兩點：首先要是一個學習型組織；其次要有好的企業文化。這樣的企業文化，既不是“你好我好大家好”的家文化（family culture）也不是時刻提心吊膽、視身邊所有人為競爭對手的狼文化（wolf pact culture）。好的企業文化應該是運動員文化（sportsmanship），有運動員的比賽精神，有運動隊的協作精神，失敗之後能站起來，總結經驗教訓，不斷提高自己。 [22] 
參考資料
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