張玉良

1956年12月，張玉良出生於上海。

1979年6月，張玉良加入中國共產黨。

1982年9月參加工作，大學學歷，高級經濟師。

1982年9月至1984年5月，張玉良任上海市嘉定區江橋鎮黨委委員、副書記。

1984年5月－1986年6月，張玉良在上海農學院農業經濟系學習。 ^[2] 

1986年6月-1992年5月，張玉良在上海市人民政府農業委員會綜合計劃處、人事處、住宅建設辦公室任職。

1992年5月起，張玉良領銜創建上海綠地（集團）有限公司，任董事長、總裁，帶領企業團隊把綠地集團打造成中國企業500強和上海市百強企業。

2001年起，他又帶領綠地集團融入全國，服務全國，為所到之處帶去新的開發和居住理念，使綠地集團逐步成為全國品牌企業。

2018年11月19日晚間綠地控股發佈公告稱，經綠地控股集團第九屆董事會第一次會議選舉決定，選舉張玉良為公司第九屆董事長、總裁一職，任期與董事會一致，張玉良實現連任。 ^[1] 

2020年4月14日，張玉良退出華夏坤宇建築實際控制人。 ^[3] 

2022年2月16日，綠地控股發佈人事變動公告，綠地控股選舉張玉良為公司第十屆董事會董事長。 ^[7] 

張玉良歷任上海市嘉定區江橋鎮黨委委員、副書記，上海市農委主任科員、住宅辦副主任等職務。現任綠地集團董事長、總裁。張玉良同志同時還擔任國家住房和城鄉建設部專家組成員，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，中國房地產業協會副會長，中國房協產業協作專業委員會主任委員，上海市房地產行業協會輪值會長，上海市人大代表等職務。 ^{[4]  [8]} 

中國企業聯合會、中國企業家協會常務理事。 ^[9] 

官中有商，商中有官，在地產界，能將這個分寸掌握得爐火純青的，恐怕非張玉良莫屬。張玉良一向不拒絕外界將他劃為紅頂商人之列，而他最欣賞的人之一正是紅頂商人胡雪巖。

雖然低調，但不同於其他國企高層對媒體的謹小慎微，張玉良對媒體一直都保持着開放的態度，面聊抑或電話採訪，基本上有問必答。

張玉良每次向外界展示的必是綠地，而非個人力量。張玉良掛在嘴邊最多的一句話是，“做政府想做的事”。

9月21日，由綠地開發建設的上海市大型居住社區嘉定城北站經濟適用房項目正式啓動，這是上海保障房建設計劃新一輪選址基地中第一個啓動的項目。至此，綠地僅在上海地區保障房項目投資已逾100億元，規劃建築面積近200萬平方米。

項目啓動儀式前的間隙，張玉良接受了時代週報的採訪。有多年政府工作經歷的張玉良，一直保持着對國家政策的高度敏鋭性。將綠地的發展戰略同國家大政方針緊密結合，是張玉良一貫的經營思路。

“我們是最懂政府的開發商。整個中央和地方政府對保障性住房的重視度不斷加強，我們要跟着政府導向。今後保障性住房建設會逐步加大。綠地在全國建設的保障性住房和中低價房佔30%左右，商業地產佔30%多，剩下30%多是住宅。我們始終要沿着政府的需求，當時市場的需求，當地百姓的需求來發展。”張玉良稱，“在中國，必須要按照這種導向，熟悉政府的模式，政府需要什麼，但更要講究市場。”

1992年，綠地由上海市農委、建委下屬4家企業出資2000萬元成立。在政府部門工作了12年，時年36歲，時任上海市農委住宅辦副主任的張玉良毅然選擇“下海”從商，進入綠地前身上海綠地開發總公司。

胡雪巖和印尼華僑林紹良是張玉良非常推崇的兩個人物，他們都與政府有着良好的關係，胡雪巖給朝廷運大米、購藥品，林紹良給政府種橡膠、節約外匯。而綠地，每年投入大量的資金參與舊城區改造，進行大規模的公共綠地建設，強調中低價房的建設等與政策導向十分契合的動作。這一系列運作給綠地帶來了較好的經濟效益，贏得了良好的社會美譽，獲得政府的優惠政策，建立並鞏固了綠地集團的品牌。

2001年，綠地進入上海地產前三名，同時也制定了全國化發展戰略。綠地先後在南昌開發了梵頓公館、中央廣場、楓丹白露等住宅或商用項目。

2009年6月開工的中央廣場，江西省委書記到場宣佈項目開工，數位省委常委、上海市人大常委會副主任分別致辭。張玉良對此非常自豪。

2009年，綠地已進入全國21個省市38個城市，經營收入超過745.32億元。

張玉良曾説過：“做企業是需要賭的。”經歷過地產界的大起大落，張玉良對“賭”有着自己的理解。

2004年，當其他房企選擇收縮戰略時，綠地卻開始了更為迅速的全國擴張。“當時我想，這下完了。”張玉良承認自己在當年四五月份確實有點慌。但事實上，綠地不僅沒有“完了”，機會似乎更多更好。

“對任何一個大企業來説，宏觀調控都是一種機會。”張玉良發現，宏觀調控使許多實力不強操作不規範的中小企業被迫退出市場，大企業的優勢開始凸顯。

張玉良向時代週報記者表示，“激進是要有底氣、能力匹配的激進，不是沒有把握的激進。”

19億元拿濟南8地塊、25.8億元拍下北京大望京地王、60億元打造鄭州中國最高雙子塔、300億元投建武漢金融城……即便在宏觀調控的形勢下，綠地全國拿地擴張的步伐也從未減緩。綠地集團在建面積超過2200萬平方米，全面新開工面積預計達1400萬平方米。

張玉良認為綠地的擴張是高效穩健型的擴張，“所謂高效，一定要扁平化，大膽授權給第一線，下面團隊要高效。但始終堅持兩個可控；

第一，發展的速度與支撐的能力、財力可控；

第二，發展的團隊力量可控，即人力資源可控。”

早在2005年，綠地集團總裁張玉良就野心勃勃地明確提出要做世界500強。張玉良認為，“過去其他國家沒有的，不代表中國沒有，中國房地產行業完全有可能出一個世界500強。”

如今這個目標觸手可及，“綠地的能源完成500億，房地產完成700億，總共1200億。已經形成以房地產和能源為主的、主業突出的綜合性集團。房地產大概完成1000億，其他的600億-700億。進入世界500強沒有懸念。”張玉良兩眼笑眯眯地告訴時代週報記者。

有人將張玉良的成功歸功於官商背景，但很少有官商背景的企業家能發揮到如此極致。

2008年，綠地集團明確將能源作為2005年以來一直探索的第二主業。在張玉良看來，僅靠一個產業做到營收500億甚至1000億元的企業穩定性很差，受市場波動影響大，必須找到一個能與之相平衡的產業使企業“兩輪驅動”。

綠地在上海一直有煤炭貿易，規模不大，但有分銷、物流基礎。當張玉良得知中煤能源[9.91 -1.00% 股吧 研報]集團在為擴大產能尋找出路時，果斷地於去年5月，與中煤確認簽署框架性戰略協議，在上海建設煤炭分銷儲備煤基地。該基地有望實現年千萬噸級的吞吐量，大約為上海年煤炭消耗量的10%。

張玉良看準了市場機遇，我們兩家是“閃電戀愛”，緊接着“閃電領證”。接下來是如何儘快落實投產。

綠地的發展，一直得到銀行資金的有力支持，同時，綠地也為一些項目做了信託，或引入海外資本。通過資本市場直接融資，也是張玉良一直在籌謀的重大事項。

此前，因為發行議價低於資產淨值，綠地放棄了發行基金進行融資。由於考慮各種成本大、時機不成熟，綠地的IPO一直未能成行，精打會算的張玉良一定要為綠地上市等到理想的價格。

“上市的事情，我們還在繼續穩步推進，會按照需要來做，並不急於一定要在某個時間上市。”張玉良告訴時代週報記者。