張明華

2002年3月，任商丘市電業局農電科副主任；

2004年至2007年5月，任商丘市郊區供電公司常務副總經理；

2007年5月至今，任商丘市郊區供電公司總經理。 ^[1] 

張明華2007年5月至今任河南商丘市郊區供電公司總經理。近年來，商丘市郊區供電公司在張明華的帶領下，大膽改革，鋭意進取，穩步發展，取得了顯著的經濟效益和社會效益，電網建設、優質服務、資產經營、行風建設等方面工作均取得了輝煌的成績，為地方經濟建設的發展做出了突出貢獻。張明華同志也因此多次被省、市公司評為先進工作者，被睢陽區評為2006年度十大傑出青年、2008年度五一勞動獎章獲得者。張明華出任商丘市郊區供電公司總經理後，確立了“以安全促穩定，以穩定促發展，以發展構建和諧企業”的總體工作思路，提出“以精細化管理為抓手，以流程再造為突破點”的工作方針，科學管理，大膽創新，全面規範提升各項基礎管理，進一步優化公司環境，確保安全生產，為郊區供電公司又好、又快、持續發展奠定了堅實的基礎。 在張明華直接領導下，郊區供電公司大規模地開展了農村電價專項治理，建立了營銷MIS基礎數據，在公司城區部分成功推廣使用後，在26個鄉鎮供電所推廣使用抄表器。抄表器的使用是公司歷史性的一次跨越，它不僅大大提高了工作效率，同時從源頭上杜絕了在用電管理中存在的違價收費、搭車收費、私自調整電量，私自改變用電性質，高收低報、隱瞞不報等管理漏洞，讓廣大客户徹底用上了明白電、放心電。同時，重抓公司預算管理，跑、冒、滴、漏現象得到有效控制，資產經營取得重大成果，2008年，郊區供電公司完成供電量7.4億千瓦時，同比增長14%。綜合線損率完成6.74%，同比下降1.05%,上繳各種税金1539.87萬元，增長25.37%。資產經營取得可喜成果，從2000年100萬元的註冊資金髮展到現在8087萬元的資產總額。連續幾年被睢陽區人民政府評為財政創收先進單位，為振興地方經濟做出了突出貢獻。 抓農電，創新管理機制 2008年3月，張明華提出，根據員工工作能力和個人工作意向選擇，在全單位範圍內開展了聲勢浩大的供電所“三員”（即安全管理員、線損管理員、營銷管理員）聘任工作，所有員工及農電工均可根據個人專業、工作能力統一競聘，重新走向供電所管理崗位。通過競聘，部分年齡較大、文化素質較低、不能滿足專業化管理工作需求的員工退出供電所管理人員崗位，同時把一批年輕的、有創新意識的、工作能力較強的員工充實到了各個鄉鎮供電所管理人員崗位中。2008年4月份，張明華和班子成員經過深入調研和仔細研究，決定對所屬供電所工作人員（包括農電工）進行優化和整合，實行聘任制。選聘工作在公司全體員工範圍內進行，凡公司範圍內的正式員工、農電工均可參加應聘，被聘任人員採取雙向選擇的辦法，經過優化整合，郊區供電公司農電工隊伍的專業化水平和優質服務水平得到顯著提高，從而也保障了農電專業化管理的穩定開展。