張君英

2003年，作為一家起步在汕頭這個省尾國角的企業管理培訓機構，如何打開局面，讓企業來接觸瞭解英盛，是一大發展難題。張君英就主動地和華南地區最有影響力的財經週報——廣州日報贏週刊洽談戰略聯盟，聯合出擊開發粵東市場，創造性地將自己的公司團隊作為“贏週刊”在粵東地區的業務拓展部門，使潮汕企業家在接受一份財經週報的同時，也認識了英盛，接收到英盛所提供的企業管理培訓的資訊，把英盛“傳播智慧，宣導學習理念”的戰略意圖落到實處；依託贏週刊這一媒體平台，張君英邀請國內外諸多企管名家及企業家到汕頭開講“贏家論壇”，併成功地進行商業化運作，打造贏家互動平台，使得多方得益；為把握培訓行業的發展趨勢，創新培訓的服務形式，張君英極力説服英盛企管的股東投資創建中國培訓網，打造一個面向全中國培訓界的交易及服務平台，開辦網絡商學院，提供在線學習培訓的服務。她自己出任網站的CEO，併成立專門的技術部門和市場拓展隊伍，在不到兩年的時間裏，中國培訓網已整合到國內外專家學者1000多位，在北京、深圳、廣州相繼開辦管理論壇，目前該網站的綜合排名已遙遙領先行業網站，瀏覽量居同類網站第一位，備受同行矚目。

成就的背後隱含着多少艱辛，培訓行業作為一個國內沒有多長曆史的朝陽行業，同行之中大多處於同一起跑線上，沒有多少可以借鑑的成功個案。張君英為了瞭解行業的最新動態，接觸到行業裏頂尖的專家學者，親自到過近百個城市，對處在不同階段的企業要如何管理，做了大量的實地調研，對各種業態的競爭策略也做了比較，和柳傳志、嚴介和等一大批成功的企業家零距離學習探討。為了取得和《藍海戰略》作者W·錢金的合作，她甚至在深圳、廣州為他們做義務的宣傳和拓展，這種天南地北到處去和高手過招的做法顯示出張君英“巾幗不讓鬚眉”的拓展能力。

她領銜開發的企業管理培訓教材——《持續贏利模式》，列舉分析了企業在競爭激烈的市場中如何找到出奇制勝、倍增利潤的十多種模式，更顯示出她成熟的商業智慧和超強的資訊整合能力。 ^[1]