張一鳴

1983年4月，張一鳴出生於福建省龍巖市永定區 ^{[84]  [115]}  ，童年時期，父母彼此的話題多是雙方朋友在國外搞了某項技術，做出某個產品。父母的寬鬆與這個家庭對商業的早早觸碰，讓張一鳴在很小就意識到商業世界與創新之間的某種聯系 ^[87]  。

2001年，畢業於福建省永定第一中學 ^[1]  ，後考入南開大學微電子專業 ^[2]  ，人學後，張一鳴對微電子專業課程毫無興趣，被軟件工程吸引。張一鳴提出了轉專業申請，並在大三開學前完成轉專業手續。申請轉專業期間，張一鳴經常泡在“我愛南開”BBS網頁開發技術板塊上，因為技術好，他的名氣傳遍南開大學“技術圈”，到大三轉專業時，軟件工程專業老師都知道他的名字；張一鳴在大四時編寫的電路板自動化加工軟件PCBS曾獲得過“挑戰杯”二等獎 ^[83]  ；大學期間，張一鳴培養了三個愛好：寫代碼、看書、修電腦，並在三個愛好中收穫了耐心、知識與夥伴 ^[124]  。

2005年，畢業於南開大學軟件工程專業 ^[56]  ，與南開大學學長組成3人團隊，開發一款面向企業的IAM協同辦公系統，協同辦公當時在中國還沒有市場，幾個月後便宣告失敗，張一鳴首嘗敗績 ^[86]  ；第一次創業經歷讓張一鳴意識到，在互聯網行業創業需要找到一個正確方向，並且能夠抓住機會 ^[124]  。

2006年，加入酷訊網，從事旅遊垂直內容搜索，成為酷訊第一個工程師 ^[86]  。第二年，升為技術高級經理，因在技術上有新突破，被提拔為技術委員會主席，帶領40人開發團隊從事技術研發和後端技術工作 ^[85]  ；在酷訊，張一鳴雖然只負責產品技術，但只要同事有困難找他，他都幫助解決。他會討論產品體驗，也常跟着公司銷售總監見客户，給入職新人講解公司項目運作。工作兩年，張一鳴得到成長 ^[124]  。

酷訊和很多新創業互聯網公司一樣進入發展瓶頸期，公司收穫了讚譽，但在融資等問題上舉步維艱，加上內部管理層管理鬆懈和決策方向不明，使一些員工萌生去意，這其中就包括張一鳴；2008年，酷訊聯合創始人陳華、吳世春離開公司後，張一鳴也選擇離開。此時，福建龍巖老鄉王興拉張一鳴一同創業，被他婉拒。沒多久張一鳴便入職微軟中國，在微軟，他一天工作量只需三四個小時，非常清閒。微軟舒適的工作環境並不是張一鳴想要的，工作半年後，便遞交辭職信。一直關注張一鳴動態的王興又一次找到他，再次邀請一起創業。這一次，張一鳴沒有拒絕，以技術合夥人身份加入王興團隊，負責飯否網和海內網搜索、消息分發、熱詞挖掘、防作弊、用户排名等後台系統方向，為社交分析儲備了大量技術 ^[86-87]  ；2009年7月，由於疏於內容監管，飯否網服務器全部停止運營，王興宣佈解散團隊，張一鳴也隨之離開 ^[124]  。

從飯否網離開後，曾在酷訊網做過投資人的王瓊找到張一鳴，拉攏他做有關房產搜索方面項目。2009年9月，張一鳴創立“九九房”，以CEO身份領導團隊，九九房業務拓展順利，發展迅速，尤其在移動端，6個月間推出掌上租房、掌上買房等5款移動應用，在當時移動互聯網環境下實現150萬用户，成為房產類應用第一名 ^[87]  。第四次創業，雖然獲得了成功，但他預感到移動互聯網時代正洶湧而來 ^[86]  。2011年，張一鳴辭去九九房首席執行官（CEO）職位，帶着王瓊、周子敬、曹毅等人投資他的200萬元人民幣 ^[124]  ，開始籌備“第五次創業” ^[87]  。

2012年3月，張一鳴在北京知春路一間民宅中開啓第五次創業之旅，公司取名字節跳動 ^[124]  。第五次創業，張一鳴信心十足，全面梳理創業經歷，發現這些年做的其實都是同一件事：信息蒐集與分發。給字節跳動定位，仍然是信息蒐集與分發，分發的是用户感興趣、需要的內容 ^[86]  ；8月，字節跳動旗艦產品今日頭條1.0版本上線，今日頭條基於個性化推薦引擎技術，根據每個用户閲讀習慣、興趣、位置等多個維度，向用户推薦個性化信息 ^[127]  。

2013年年初，字節跳動產品DAU（日活躍用户數量）已近200萬，團隊在這段時期擴張迅速，員工從十幾個人增長到三十多人。加上公司業務快速發展，另有合作要談，民宅愈發顯得侷促。3月份開始，張一鳴只得尋找新辦公地點，兩個月後，公司搬去盈都大廈第十層。在盈都大廈辦公的兩年內，字節跳動又相繼承租了八層、十一層、三層 ^[124]  ；5月，先期推出實驗性產品“內涵段子”，之後陸續推出“內涵漫畫”“好看圖片”“今晚必看視頻”“早晚必讀的話”“我是吃貨”等幾十款內容社區類App ^[123]  ；8月，推出產品今日頭條，今日頭條致力幫助用户在移動互聯網上方便快捷地獲取最有價值信息。基於數據挖掘及推薦引擎技術，根據用户興趣為其推薦相匹配內容 ^[1-2]  。至2016年8月，今日頭條4週年，用户超過5.5億，日活達6000萬 ^[86]  。

2014年10月，今日頭條推出公共信息發佈平台“頭條號”。這是一個針對媒體國家機構、企業以及自媒體的專業信息發佈平台，通過今日頭條信息分發技術，可以讓黨政機關聲音有效傳播到目標受眾，為社會公眾提供及時、準確的信息服務，幫助內容生產者在移動互聯網上高效率地獲得更多曝光和關注 ^[127]  。

在盈都大廈辦公時，字節跳動開始有了穩定的廣告收入，同時在國內更多城市開設辦事處。2016年，字節跳動總部搬入中航矮樓。年底，今日頭條DAU達到7500萬，8月就完成了2016年全年目標 ^[124]  。

2019年1月，成立朝夕光年事業羣 ^[98]  ；2020年，正式成立遊戲部 ^[99]  。

2013年9月，獲得DST等數千萬美元B輪投資；2014年6月3日，確認獲得1億美元C輪融資，紅杉資本領投，新浪微博跟投，此輪融資估值5億美元 ^[87]  。

2016年，成立人工智能實驗室 ^[59]  ；5月，頭條視頻（西瓜視頻前身）正式上線。西瓜視頻可通過AI幫助每個人發現自己喜歡的視頻，並幫助視頻創作者向全世界分享自己的視頻作品；9月20日，今日頭條宣佈投人10億元扶持短視頻創作者；11月底，張一鳴表示，短視頻正在進入全民變現時代，未來西瓜視頻將拿出20億元幫助平台創作者變現。另推出“3+X”視頻變現計劃，包括平台分成、邊開邊買、直播功能、西瓜出品等多項內容；2017年6月8日，“頭條視頻”宣佈全新升級為“西瓜視頻”，西瓜視頻日活用户量已經超過1000萬，用户數1億 ^[141]  ；2018年2月，西瓜視頻累計用户人數超過3億，日均使用時長超過70分鐘，日均播放量超過40億次 ^[127]  。

2015年8月，上線海外版“TopBuzz”，劍指美國、巴西和印度等多個海外市場。但因海外新聞資訊市場被專業新聞機構把控，“TopBuzz”未能在國外快速本地化、再現增長奇蹟。張一鳴隨後又推出西瓜視頻海外版TopBuzzVideo、火山小視頻海外版Vigo Video等出海軟件，但皆因水土不服，不温不火 ^[92]  。

2016年9月20日，抖音短視頻上線。抖音是一款音樂創意短視頻社交軟件，是一個面向全年齡用户的音樂短視頻社區平台。用户可以通過這款軟件選擇歌曲，拍攝音樂短視頻，形成自己的作品；而軟件會根據用户愛好，來推送用户喜愛的視頻 ^[126-127]  。

抖音以“冷啓動”方式，通過引人明星、關鍵意見領袖（KeyOpinionLeader，KOL）資源，收割流量。通過製造熱門話題、提供素材，打造年輕酷文化；依託算法推薦，以強運營帶動用户觀看和參與；通過音樂+15秒短視頻模式，俘獲一大批一、二線城市用户。這種PCC+UCC強運營模式，讓抖音在中心化與去中心化之間達到平衡，塑造了流量持續性 ^[127]  。

2017年，推出短視頻社交平台Tik Tok，作為海外短視頻應用分支業務 ^[92]  ，在越南、日本、泰國、菲律賓、馬來西亞、柬埔寨等國家處於市場領先地位，並在印度、美國市場迅猛增長 ^[125]  ；同年，成立遊戲內容中心 ^[99]  。

2018年6月，首批25家央企集體入駐抖音。除了娛樂、搞笑、秀“顏值”、秀舞技，不少傳播社會主義核心價值觀的內容開始在短視頻平台上流行起來；7月，抖音上線官方推廣任務接單平台星圖平台。星圖平台與微博微任務接單功能類似，主打功能都是為品牌和達人提供廣告任務搬合服務，並從中收取分成或附加費用 ^[127]  。12月，TikTok全球月活躍用户數量增至2.71億；2019年12月，增至5.08億；2020年7月，增至達7億 ^[128]  。

2020年1月，火山小視頻和抖音正式宣佈品牌整合升級，火山小視頻更名為抖音火山版，並啓用全新圖標 ^[127]  。

2018年11月，張一鳴卸任今日頭條首席執行官（CEO） ^[4]  。

2021年5月20日，卸任字節跳動首席執行官（CEO），決定聚焦遠景戰略、企業文化和社會責任等事項，計劃“相對專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創造更多可能” ^[10]  。

2022年1月，卸任多家字節跳動關聯公司法定代表人，包括北京字節跳動網絡技術有限公司、北京字跳網絡技術有限公司、上海字跳網絡技術有限公司、蜜柚網絡科技（上海）有限公司和北京石貝科技有限公司 ^[14]  ；5月，字節跳動（香港）有限公司更名為抖音集團（香港）有限公司，北京字節跳動科技有限公司更名為北京抖音信息服務有限公司 ^[61]  。

2023年1月，退出北京抖音信息服務有限公司股東行列 ^[83]  ；5月22日，在香港成立Cool River Venture個人投資基金，該基金性質是私人股份有限公司，主要投資方向為科技相關行業 ^[17]  ；6月，退出北京源碼資本投資有限公司股東行列 ^[18]  。

算法和流量是字節跳動的核心優勢，張一鳴連續五次創業，都是藉助算法獲得成功，利用代碼搭建成算法，算法記錄用户行為，再從海量資訊中獲取信息，向用户推薦可能感興趣內容。字節跳動本身不生產內容，也沒有編輯，只提供純粹技術。如何判斷用户感興趣，對於新用户，就推薦別人點擊最多，瀏覽最多的內容。對於老用户，就推薦你看得最多的那一類內容,，通過機器算法，將喜歡的新聞送到面前 ^{[86]  [120]}  。

2012年8月，張一鳴推出今日頭條 ^[1-2]  ，上線90天，便積累用户1000萬 ^[87]  。

2019年，字節跳動全年營收超過1400億元，較2018年增長280% ^[119]  。

2020年，實際收入2366億元，同比增長111%，經營虧損147億元。截至2020年底，字節跳動旗下產品全球月活躍用户數達到19億，覆蓋全球超過150個國家和地區，支持超過35種語言。在亞洲、美洲、歐洲等30多個國家設有辦事處，全球正式員工約11萬人 ^[118]  。

2021年，全年營收約580億美元（約合3678億元人民幣，匯率按照6.34計算，下同），其中廣告商業化收入約2500億元，直播收入約600億元至700億元，剩餘部分為海外和其他收入。收入同比2020年增長70％ ^[117]  。

2022年，全年總收入850億美元，同比增長38%；在中國收入690億美元，同比增長25%；截至2022年底，字節跳動在中國以外日活用户已達到8.4億，比2021年同期增長40%，2022年字節在中國日活用户為8.5億，同比增長13%；2022年海外收入增至160億美元；營業利潤增長80%，達到180億美元，營業利潤率為21%；淨利潤增長67%，至約150億美元 ^[116]  。

2023年，字節跳動以1.38萬億元價值連續第二年成為全球最具價值獨角獸企業 ^[121]  。

2013年，張一鳴收購圖片社區App圖吧 ^[105]  。

2017年，收購智能雲相冊App時光相冊 ^[111]  ；2月2日，今日頭條全資收購美國移動短視頻創作者社區Flipagram ^[94]  ；11月8日，以8660萬美元對價收購獵豹移動旗下新聞聚合平台News Republic ^[95]  ；11月10日，全資收購北美短視頻社交產品Musical.ly。交易完成後，今日頭條旗下音樂短視頻社區抖音將和其進行合併。雙方將保持品牌獨立，未來會在技術、產品等多方面探索合作 ^[93]  。

2018年，併購飛書 ^[112]  ；6月5日，出資5000萬元100%持股北京華夏保險經紀有限公司；8月，收購北京金美林投資顧問有限公司 ^[101]  。

2019年3月，收購三七互娛子公司上海墨鵾數碼科技有限公司100%股權，以及上禾網絡科技（上海）有限公司45.19%股權 ^[100]  ；4月，併購GeoGif和奇簡軟件（Terark）；5月，2千萬元併購清北網校；7月，併購Jukedeck；8月，併購幸福裏和新草APP；9月，100%持股互動百科 ^[106]  ，併購biu校園 ^[109]  ；12月，收購AI遊戲技術研發商深極智能 ^[108]  。

2020年6月，併購Ohayoo ^[110]  ；8月，收購幼少兒數學思維教育品牌“你拍一” ^[105]  ，另5億元全資收購百科名醫網 ^[107]  。

2021年，紫光學大將其持有的江蘇曲速（極課大數據）9.6271% 股權全部轉讓給字節跳動，轉讓之後字節跳動對極課大數據持股比例達到70%。另全資收購第三方電子認證服務商世紀速碼和視頻會議服務商藍貓微會；1月，100%持股松果醫療 ^[104]  ；3月，字節跳動旗下游戲業務品牌朝夕光年40億美元收購沐瞳科技，此次併購後，後者仍保持獨立運營 ^[96-97]  ；8月，90億元收購VR硬件公司北京小鳥看看科技有限公司（Pico） ^[102-103]  。

2022年1月，併購“影託邦”和“一直看漫畫” ^[105]  。

創業要有“務實浪漫”的精神，就是把想象變成現實。體現在產品上，有同理心是務實，有想象力是浪漫；不做容易的事，做正確的事；刨根問底，抓住本質，尊重用户；擁抱不確定性，保持可能性；獨立思考，有生命力，面向未來 ^[138]  。

張一鳴發現現有搜索引擎無法滿足他的需求——當有符合用户需要的信息出現時，應該主動推送給用户，而不是等待用户去實時搜索。張一鳴決定通過個性化信息推薦引擎的方式解決信息分發效率問題，圍繞用户感興趣的新聞資訊端，推送用户喜歡的新聞資訊，這也是今日頭條最基礎的戰略定位 ^[123]  。

在張一鳴設想中，“個性化信息推薦引擎”採集海量信息，通過數據挖掘，智能分析出每時每刻最熱門最值得用户關注的資訊；其次，推薦引擎根據用户瀏覽、收藏轉發、評論等行為不斷地進行分析，再結合其閲讀習慣、閲讀時間、閲讀位置等多個維度，建立起個人用户模型，最後根據用户興趣標籤，智能地為用户推薦越來越精準的個性化信息。這樣每個用户在打開今日頭條時看到的都是不一樣界面，實現個性化新聞閲讀 ^[123]  。

今日頭條通過算法推薦，做到千人千面。這種理念顛覆了PC時代被媒體推崇的“海量、快速、準確”網絡新聞傳統，算法模式關注的不再是新聞資訊本身的專業性和媒體責任，而是新聞資訊作為在線內容的可消費性。重新定義市場用户需求和內容價值，將內容生產、內容分發和營收變現三個環節分開，讓生產者在競爭中調整內容去匹配用户喜好，這樣每一環節做的事情更少、更專業。今日頭條不進行內容生產，而是整合技術優勢，為內容提供穩定、高效“出路”，依託數據挖掘和個性化算法搭建起一個內容聚合與推薦平台，以用户需求和偏好為導向，通過為已有資訊內容進行精準推送、個性化傳播，實現利潤轉化 ^[123]  。

張一鳴從今日頭條實踐中總結出管理心得：第一，減少規定和審批。不允許部門隨便出規定，即便不得不有規定，規定力求簡單，不允許有長達幾頁紙，非常難執行的規定，要減少審批，儘量不要審批；第二，組織結構靈活，拒絕領地意識，能靈活調整彙報關係。彙報關係只是彙總信息的一種方式，只要業務需要就可以隨時調整；第三，弱化層級與title。平等暢所欲言的氛圍非常重要，敬語是形式化東西，它會有心理暗示。要弱化層級，首不允許稱呼“老大”“某某總”“老師”等等；第四，鼓勵內部信息透明。鼓勵羣聊，各部門之間溝通，不要只和CEO溝通，也不提倡一對一溝通；第五，構建一個好的內部協作系統。可以方便大家互相查看，這些基礎工具，第一可以讓人更輕鬆，第二可以規模化 ^[134]  。

在公司人才輸入中針對有效激勵策略張一鳴總結出幾條心得：第一，要提供最好投資回報率（ROI）。公司的核心就是要通過配置好的生產要素，讓公司有最高的ROI，並且給每個人提供好的ROI。HR部門至少每年要對市場薪酬做一次定位，保持市場薪酬在業內領先；第二，保持足夠高的回報天花板，能在任何時候吸引創造超級價值的頂級人才加入；第三，公平理性地按照崗位級別評定和績效評估來確定薪酬。按崗位級別定月薪，崗位級別代表他在這個專業領域的穩定產出 ^[134]  。

2022年8月11日，字節跳動在福建龍巖成立字節跳動數字經濟產業學院，與龍巖閩西職業技術學院合作，進一步推動校企深化合作，培養龍巖數字產業經濟發展所需高素質人才 ^[15]  。

2020年1月25日，字節跳動向中國紅十字基金會捐贈2億元，設立中國紅十字基金會字節跳動醫務工作者人道救助基金，基金主要面向抗擊疫情的一線醫務人員，若不幸受到感染，將獲得10萬元救助，如果有其他巨大貢獻或付出，將獲得最高100萬元的救助。字節跳動還提供了信息科普、遠程協作辦公、定點醫院/發熱門診查詢、為武漢中小學生提供在校教學直播等9項服務 ^[56]  ；2月20日，字節跳動宣佈追加捐贈5000萬元，將基金總額提高至2.5億元；2月27日，基金總額增至3.91億元，其中張一鳴個人捐贈1億元 ^[11]  ；5月12日，張一鳴向蓋茨基金會發起的項目“新冠肺炎治療加速器（COVID-19 Therapeutics Accelerator）”捐贈1000萬美元，用於新冠肺炎治療藥物研發 ^[12]  。

2017年1月，增補為中國人民政治協商會議福建省第十一屆委員會委員 ^[91]  ；2018年1月，當選為中國人民政治協商會議福建省第十二屆委員會委員 ^[113]  ；2019年1月13日，出席福建省政協十二屆二次會議 ^[114]  。

2017年12月，張一鳴與龍巖市委副書記、市長林興祿舉行會談，雙方分別代表今日頭條與龍巖市人民政府簽署戰略合作協議，並就進一步合作交換意見 ^[130]  。

2018年5月15日，在北京與陝西省委常委、西安市委書記王永康舉行交流座談，雙方進一步加強溝通對接 ^[131]  。

張一鳴出生於福建龍巖一個事業單位家庭，其父親在去東莞開辦電子產品加工廠之前是市科委工作人員，張一鳴的母親是護士。與事業單位大院裏其他父母對子女嚴加管束不同，熱愛嘗試新鮮事物的張父張母很早就給了張一鳴寬鬆環境，讓他在很小的時候就能自主決定自己的人生走向 ^[87]  。

張一鳴在高三報志願時給自己定下四個標準，第一，必須是一所綜合性大學；第二，必須要靠海，因為他喜歡吃海鮮；第三，不能離家近，以免自己在學校鬧出亂子，父母第一時間來到學校；第四，冬天要能下雪，因為他從小到大沒見過雪。四個標準放到一起，張一鳴發現符合條件的只有一所學校——南開大學 ^{[124]  [137]}  。

張一鳴在大學裏收穫最重要的是——夥伴。作為一個不怎麼參與集體活動的理工男，他主要靠修電腦、編程和建網站進行社交。張一鳴大學四年幫同學（大部分是女同學）裝過幾十台電腦，不但要幫忙裝電腦，還要經常上門維修。以至於到後來，張一鳴跟別人打招呼的第一句就是：嗨，你的電腦是我裝的。儘管用修電腦當作社交方式看上去有些奇葩，但是非常管用。靠着計算機，張一鳴收穫了愛情，結識了朋友，梁汝波就是張一鳴大學時期室友 ^[124]  。

2018年4月4日，今日頭條接到國家廣播電視總局整改通報；9日，今日頭條暫停被下載3周；10日，內涵段子被封停；11日凌晨，張一鳴向監管層和用户發公開信道歉：我們片面注重增長和規模，產品走了錯路，責任在我；張一鳴堅信“技術至上”，相信算法高效，強調技術無罪。自2017年起，被監管部門頻頻點名的今日頭條，宣佈招收10000名“黨員優先”內容審核人員，技術在張一鳴心裏被迫降檔。但直到他道歉前一天，這位創業者可能還是相信算法更多一些。 ^[123]  。

2018年5月8日凌晨，張一鳴在朋友圈發文慶祝稱，抖音海外版Tiktok在蘋果商店取得全球下載第一。他在該條朋友圈下説：微信藉口封殺，微視抄襲搬運擋不住抖音步伐。馬化騰則在留言下回複稱：可以理解為誹謗。面對馬化騰直接“開懟”，張一鳴回覆：前者不適合討論了，後者一直在公證，我沒想有口水戰，剛剛沒忍住發了個牢騷，被我們pr批評了，材料我單獨發給你。馬化騰則回覆稱：要公證你們的太多了 ^[132]  。

針對所謂“微信封殺抖音”，馬化騰説：平台一視同仁，你過敏了。張一鳴與馬化騰在朋友圈針鋒相對背後，是微視與抖音競爭的逐步升級。顯露出二者對短視頻行業的勃勃野心。雖然在當前的短視頻生態中，“頭條系”處於行業領先位置，但隨着騰訊微視競爭對手入局，短視頻行業的競爭格局將變得嚴峻。短視頻行業的競爭，歸根到底是對用户流量和時間的爭奪。只有不斷提升服務體驗，將優質內容與社交功能緊密聯繫在一起，才能打造出優質短視頻產品 ^[132]  。

關於張一鳴屢次提及的封殺事件，是發生在2018年3、4月份的整治事件。微信、QQ在互聯網短視頻整治期間，暫停短視頻APP外鏈直接播放功能，涉及APP包括微視、快手、抖音、西瓜視頻等。今日頭條也對微信予以了“回擊”，包括抖音在內大多數產品不被允許填寫微信ID、公眾號等個人信息 ^[133]  。

兩家在互聯網江湖的恩怨情仇可以追溯到2015年11月，用户想把今日頭條文章分享到微信上，結果出現了“您未安裝微信”提醒，而在微信上要打開來自今日頭條鏈接，被轉跳到“本機未安裝今日頭條客户端，無法打開該應用”頁面；2018年2月12日，微信官方發佈“關於打擊違規春節線上活動的公告”，拼多多、今日頭條、京東、餓了麼等網絡平台通過發紅包、會員、優惠券等活動被封殺。隨後，今日頭條官方發佈公告，稱自2018年1月24日起，禁止推廣微信、微博等第三方平台賬户，觸犯規則或對賬户進行扣分和禁言處罰；2018年3月，用户將今日頭條內容轉發至微信朋友圈，在並未設置分組屏蔽情況下，所轉內容僅自己可見，朋友圈其他好友均無法看到 ^[133]  。

如同張一鳴與馬化騰朋友圈針鋒相對、你來我往，這背後是兩家公司的商業戰爭，導火索是社交短視頻 ^[133]  。

2020年6月29日，印度政府禁止包括抖音海外版TikTok在內的59款APP在印度使用，理由是抖音等APP對印度主權與領土完整、國防安全及公共秩序構成威脅 ^[129]  ；8月，迫於美國政府壓力，字節跳動同意剝離並可能全部出售TikTok美國業務，8月3日，張一鳴發送公司全員信，迴應TikTok美國業務面臨被強制出售問題，坦承還沒有完全決定最後解決方案，下一步解決方案會考慮用户、團隊、公司三個因素，並對TikTok未來充滿信心 ^[139]  ；11月，字節跳動要求美國法院干預TikTok強制出售事宜；2021年2月，美國政府強行將短視頻平台TikTok美國業務出售給沃爾瑪和甲骨文的交易，被無限期擱置 ^[125]  。

2022年11月，張一鳴因捐助266萬元重修家族宗祠而被家鄉福建省龍巖市永定區培豐鎮孔夫村立下“功德碑”，並稱其為“億萬青年創業者頂禮膜拜的精神偶像”。為此引起了爭議，有網民嘆“有錢真好”，但不少人認為此舉“不合適”，質疑“活人被立碑，這是高級黑嗎？”2024年2月14日，有網友在社交平台發文，指此前引發關注的張一鳴功德碑已拆除 ^[135-136]  。

“從許多量化指標來看，張一鳴是世界頂級創業者。他是一位令人印象深刻的領導者。張一鳴温和，但魅力十足；有邏輯，但充滿激情；年輕，而富有智慧。他説他從不設邊界。他挑戰他的團隊，推動團隊重塑用户瞭解世界的窗口，永遠不會滿足。”（創新工場董事長李開復評） ^[6] 

“張一鳴等校友用自己的智慧和勤奮在社會各界作出了重要的貢獻，”（時任南開大學校長曹雪濤評） ^[59] 

“張一鳴是南開大學優秀校友的代表，是目前國內互聯網行業最受關注的青年領袖之一。”（南開大學評） ^[60] 

“張一鳴是高知連續創業者的典型。目標明確、擅長總結，疊加技術基因，可能是他一鳴驚人的成功秘訣。”（《長江商報》評） ^[86] 

“張一鳴有着程序員的過硬技術和專業能力，也有一個領導者對痛點的察覺能力、魄力和闖勁，還有總結經驗和吸收知識的良好習慣。”（界面新聞評） ^[89]