建設中國特色董事會

《建設中國特色董事會:新時期國資管理與國企治理必讀》共分四部分。第一部分董事會改革試點——經驗與反思，對中央企業董事會試點以來所取得的成效、暴露的問題，存在的難題和麪臨的困惑等進行了深入透徹的揭示與思考。第二部分國企董事會——治理與運行，圍繞如何構建董事會及其專門委員會，如何配置與管理董事會進行了客觀細緻的剖析與探究。第三部分國企集團——治理與管控，從多層級的國有企業集團公司出發，就董事會建設融於母子管控體系進而提升集團管控能力，進行了務實有效的管理探索與創新。第四部分國資監管——難題與變革，對國企董事會建設賴以支撐和運行的國資管理體制及其體制下的國資監管機構的相關問題進行了研究。 ^[1] 

《建設中國特色董事會:新時期國資管理與國企治理必讀》是求是聯合諮詢·中國管理實踐探索叢書之一。

一個偉大的公司需要有效的公司治理，有效的公司治理需要有力的董事會。中國國有企業改革發展道路和未來前景雖然有其本國特色和務實特點，但是其歷史規律總是需要真誠遵行的，他山之石總是需要認真思量的。立足國情，正視現實，理性思考，不斷探索，正是本書秉持的主旨和特點。

——張德霖國務院國有重點大型企業監事會主席

這是一本基於大量國有企業董事會建設諮詢實踐與追蹤研究的書；一本有力指導我國企業完善法人治理結構。提升集團管控能力、構建中國特色國有企業核心競爭力的書，值得企業人士研讀。

-——劉明忠央企業新興際華集團有限公司董事K

中國國有企業的董事會建設，事關國企市場化轉型成敗。作者長期致力於這一領域的探索與實踐，為探索建設中國特色董事會作出了獨特的努力。從這個角度上講，本書是實踐之樹結出的理論之花，它將昭示中國公司治理的未來。

——羅新宇，上海國有資本運營研究院秘書長、《上海國資》雜誌執

董事會這個舶來品，如何適應中國的“水土”安林先生研究成果豐碩。本書對完善現代企業制度建設的國企，建立高效的董事會，很有借鑑價值。

——佴永松《董事會》雜誌社總編輯

在中央企業建立規範的董事會是一個具有重要歷史意義同時又充滿矛盾的時代課題。此書結合實踐，直面矛盾，對這一時代課題的思考和分析發人深思。

——郭大鵬《國企》雜誌原副總編輯

如何推進解決董事會建設——這個極具中國特色的世界難題再往前走，一步，當下或許沒有人能給出一個滿意的答案，摸索仍將成為未採一段時間這一任務的關鍵詞之一。值得慶幸的是，此時此刻的中國總有一批企業、一批人身體力行在這條道路上摸索着、嘗試着。這本根植於實踐、形成於慎思的書，便是他們思考與嘗試的見證者，未採也或將是這項工作的引路者。

——康怡《經濟觀察報》國資領域資深記者

安林，求是聯合(北京)企業管理股份有限公司董事長，求是聯合管理諮詢有限責任公司董事長，中國人民大學管理學博士、工商管理碩士，國際註冊管理諮詢師。2009年首屆中國管理諮詢年度人物，中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任委員，全國管理諮詢師考試命題專家組成員，民盟北京市委經濟委員會副主任。國務院國資委規範董事會建設、淡馬錫章程研究、幹部任職配置、國資管理體制改革等多項重大課題主持人，多家中央企業規範董事會建設方案設計主持人，《上海國資》國資管理專欄特約作家、《董事會》國企改革專欄特約作家。

前言（代序）

第一章 董事會改革試點—經驗與反思

第二章 國企董事會—治理與運行

第三章 國企集團—治理與管控

第四章 國資監管—難題與變革