建築工程成本

①工程預算成本，以預算定額為基本依據編制。②工程計劃成本，建築企業為保證完成降低成本任務，在工程預算成本的基礎上，根據降低成本指標和技術組織措施編制。它與預算成本的差額就是計劃降低成本額。③工程實際成本，是按規定的成本項目，反映成本核算對象在施工過程中實際發生的費用。用它和工程預算成本比較，可以確定工程的實際降低成本額；用它和工程計劃成本比較，可以考核工程降低成本計劃完成情況。

①做好基礎工作，包括定額管理、預算管理、計量、驗收和原始記錄等內容。②做好成本分析，包括成本的綜合分析、成本項目分析、單位工程成本分析和各施工單位之間的降低成本比較分析等。③做好成本預測，根據承包工程的數量、企業的技術經濟條件、目標利潤、建築工程的固定成本（不受完成工作量影響的各項費用）與變動成本（隨企業完成工作量的變化而按一定比例增加或減少的費用）等因素，預測在採取技術組織措施情況下要完成多少工作量才能保本；或者企業需要完成多少工作量才能實現目標利潤。一般方法有：預計成本比較法、因素測算法、差異比較法和成本超降分界點測算法等。④編好降低成本計劃，加強成本控制。成本管理的目的,是查明工程成本節約或超支的原因,從而採取措施，挖掘潛力，不斷降低工程成本。

中國建築工程成本管理，從一般性成本核算和事後分析檢查，逐步向全面的、全員的成本管理方向發展。全面的成本管理,是在設計階段編好施工圖預算,施工階段編好施工方案和技術組織措施計劃，制定降低工程成本的措施，即從設計到施工形成全過程的綜合管理。全員的成本管理，是在企業經理的統一領導下，由企業的財務部門將降低成本指標按職責範圍逐級分解，落實到職能部門、工程隊、班組和個人，吸收全體人員參加成本的計劃、控制、分析和管理工作。