廣東省粵電集團有限公司

集團全資、控股和參股企業共80餘家，控股擁有上市公司--廣東電力發展股份有限公司。核心產業涉及煤電、水電、天然氣發電、風電、核電等多種形式，多元化產業涉及LNG接收站、煤礦、港口、航運、裝備製造業、金融業等領域。所屬28家發電廠覆蓋了廣東省，並延伸到貴州省，其中裝機百萬千瓦以上的電廠有12家，是支撐廣東電網，保障廣東電力供應的骨幹電源。 至2009年底，公司資產總額達1500億元，可控裝機容量1978.72萬千瓦；現有員工14000多名。公司連續六年獲得全省電力迎峯度夏工作先進單位表彰，連續八年在省屬國有資產經營責任制考核中成績為優，在2009年度中國企業500強中位列第124位，在2009年廣東省企業100強中位列第8位。

廣東省粵電集團有限公司(以下簡稱“粵電集團公司”)是全國第一家因“廠網分開”而誕生的獨立發電公司,也是廣東省屬最大的國有企業集團，下轄48個企業，全資以及控股裝機容量合計1171.7萬千瓦，資產總額974.04億元，職工總數12486人。自2001年成立以來，在廣東省委、省政府的親切關懷下，粵電集團公司以火電、水電、風電、天然氣發電（LNG）為主營發電業務，逐步向煤礦、港口、航運、碼頭等上下游產業發展。2001-2004年連續四年資產經營責任制考核結果為“優秀”。2004年、2005年度分別位列中國企業500強的第74位和第88位。粵電集團公司以誠信、穩健發展為廣東省提供安全優質的電力供應，對於推動廣東省國民經濟建設，加速現代化和提高人民生活水平起到了極其重要的作用。

粵電集團公司取得如此成績，重要的原因之一是把培養高技能人才作為企業發展戰略的重要組成部分,大力培養造就一支作風過硬、技能精湛、結構合理、勇於攀登發電事業高峯的技能人才隊伍。

粵電集團公司成立以來，致力於建立綠色、和諧企業。按照“打造國內一流並具有國際競爭力的能源集團”的戰略思路，把人才培養作為其中心工作之一，制定了人才培養規劃,加大了高技能人才的培養力度,建立健全培訓—獎懲—使用機制,按照多類別、多層次、前瞻性、針對性、實用性的人才培養要求，建立培訓網絡，採取多種形式，促進了技能人員隊伍素質的普遍提高。現有高技能人才共2951人，其中高級技師37人,技師414,高級工2500人。高技能人才數量與2001年廠網分開時對比，增加了3倍，高技能人才佔職工總數的26%，從人才數量、質量到人才結構等方面都有明顯改善，較好地滿足了粵電集團公司發展的要求。

大力提高生產人員技能水平，為保障安全生產和提高經濟效益起到了促進作用。粵電集團公司安全生產形勢逐年向好，發電量連年創新高。2005年，完成上網電量643.95億千瓦時，同比增長2.93%,C類及以上障礙比上年同期減少43.41%。通過在集團公司內部大力推行ISO9000、ISO14000、OHSAS18000的三標一體化管理體系和引入南非NOSA五星安健環管理體系,從而使粵電集團公司沒有發生電力生產重傷及以上人身事故,沒有發生電力生產重大設備損壞事故，沒有發生重大火災，沒有發生垮壩、水淹廠房等事故，沒有發生環境污染事故；水電機組水能利用率提高。

粵電集團公司有27人分別獲全國和廣東省勞動模範稱號，有15人分別獲得全國和廣東省五一勞動獎章。有9人獲“廣東省技術能手”稱號，2人獲廣東省優秀鑑定專家，1人獲“全國電力行業技術能手”稱號,4人獲全國電力行業鑑定先進工作者。集團公司所屬的7個技能鑑定站先後有6個技能鑑定站獲全國電力行業先進鑑定站，2005年—2006年,粵電集團公司被評為“廣東省職業技能競賽優秀組織獎”單位。

圍繞“以能源為核心，相關產業協同發展，立足廣東、面向全國、開拓國際市場，打造國內一流並具有國際競爭力的能源集團”的發展戰略，粵電集團秉承“厚德善能 益邦惠民”的企業使命，為實現跨越式發展而奮勇前行。

截至2011年底，公司期末考核總資產1322億元，全資及控股電廠裝機容量達2480.97萬千瓦，其中裝機容量百萬千瓦級以上的電廠13家;現有全資、控股、參股單位130餘家，並控股上市公司--廣東電力發展股份有限公司(粵電力)。公司產業涉及火電、水電、風電、核電、LNG、生物質、太陽能等多種能源，遍佈廣東全境，並積極向省外和海外延伸。公司積極實施相關多元化發展戰略，在煤炭、航運、天然氣、金融、設備製造等領域均取得突破性發展，推進產業鏈向主業上下游延伸，實現了核心價值的有效提升。公司連續十年在省屬國有資產經營責任制考核中成績為優，在2011年度中國企業500強中位列第197位、在廣東省企業500強中位列第22位。

在向社會提供安全、經濟、可靠電力的同時，粵電集團還積極履行社會責任，用心創造綠色能源，實現公司的可持續發展。在系統各電廠全方位、全過程推行清潔生產，不斷降低污染物排放指標。粵電集團現役燃煤機組全部配套脱硫設施，是全國第一家系統電廠機組全部實現脱硫運行的發電企業，每年為廣東減少二氧化硫排放36萬噸。

潘　力　董事長、黨委書記

李灼賢　董事、總經理、黨委副書記

洪榮坤　董事、副總經理、黨委委員

劉　謙　董事、副總經理、黨委委員

鍾偉民　董事、黨委副書記、紀委書記、工會主席

高仕強　董事、副總經理、黨委委員、總法律顧問

孔惠天　總經濟師、黨委委員

李明亮　副總經理、黨委委員

企業哲學是企業的世界觀和方法論，是指導企業經營管理最高層次的價值思考，是處理各種矛盾的基本思維方式。

“合和共生”是我們的世界觀，“守正出新”是我們的方法論，二者貫穿企業文化大綱全篇，是基於現實、面向未來，打造卓越企業、實現基業長青所要依憑的哲學思想。

合道-遵循科學發展規律，永不停息壯大發展 （主題詞：發展）

道，本質與規律。基於事物一定本質屬性的規律客觀存在，決定着事物發展的必然趨向。合道指尊重事物本質特性，遵循事物演進客觀規律。

我們堅持實事求是，科學發展，不斷進步。強調始終順應市場經濟運行規律，始終遵循行業發展規律，始終把握集團化企業經營管理規律。

合勢—順應客觀環境形勢，時刻尋求主動變化 （主題詞：變化）

勢，態勢和趨勢。世界在不斷運動變化中，穩定只是相對和暫時的，變化則無時無處不在。合勢指根據變化不斷調整，實現持續發展。

我們把解放思想作為常態，始終保持危機意識和憂患意識，始終堅持因勢而動，引勢而發，乘勢而上，順勢而為。堅信“社會實踐永無止境，解放思想永無止境”，強調“以思想的解放激發創造力的釋放，以觀念的更新促進工作的創新”。【注】引用文字為温家寶總理2008年3月7日上午參加全國人大廣東團審議政府工作報告時講話。

和眾—契合相關利益期待，惠人達己和諧共贏 （主題詞：共贏）

和，和諧。眾，相關利益者。自古家國天下無不以和為貴，一和萬事興。和眾指關注相關利益者的訴求，追求企業團結穩定、和衷共濟、謀得發展。

我們提倡保持原則的同時，講信修睦、體諒包容、求同存異，追求不同相關利益者之間協調並進，內和外順、合作共贏。

共生--相互促進,共同成長 （主題詞：成長）

共生是指企業利益相關各主體及其內部要素能夠和諧共處，並通過互利機制，有機組合，相互促進，共同成長。成長是共生的實質，合和是共生的手段，共生是最終目的。

我們依靠企業生態中各個主體的特性和價值的互補而實現共同發展和進步。

“守正出新”承自中國傳統智慧，是歷代智者立身興業治國安邦推崇的要領。《道德經》雲：“以正治國，以奇用兵，以無事取天下”。《孫子兵法》道：“凡戰者，以正合，以奇勝”。《禮記·大學》曰：“苟日新，日日新，又日新”。

守正是指恪守正道，胸懷正氣，行事正當，追求心正、法正、行正。出新是指勇於開拓，善於創造，懂得變通，不斷推陳出新。守正與出新共生互補，辯證統一。守正是出新的根基，發揮主導；出新是守正的補充，相輔相成。

粵電集團及粵電員工強調在各種實踐中，全面把握守正與出新的平衡統一，守正不離出新，出新不捨守正，既堅持原則性，也注重靈活性，推動各項事業生生不息、科學發展。

“合和共生，守正出新” 是粵電集團繼承吸收中國傳統哲學，積極借鑑西方先進管理理念，充分結合自身長期社會實踐，實現平衡和諧、追求固本創新的高遠境界和價值主張。

願景是一個明確、遠大而經過努力又可實現的目標宣言，它描繪出我們未來5-10年內“要成為一個什麼樣的企業”。

我們致力於在較高的組織效率基礎上，依靠市場拓展、運營管理、資源利用和創新實踐等方面的競爭優勢，實現企業價值持續增長，具備與國際知名能源集團競爭的能力。

與國內外優勢能源企業相比，當前難以做到規模最大，但力求價值最優。單位成本、人均生產率、利潤率、投資回報率等各項經濟指標長期保持國際先進水平。能源結構合理，清潔能源在能源結構中佔有的比例逐年提升。

適度大的規模是具備國際競爭力的必要條件。以電力能源為核心，積極拓展關聯產業，構建產業鏈上下游協調互動的規模化效應。業務收入持續穩定增長，力爭企業規模進入世界電力類能源企業前20位。同時，為廣大粵電員工創造更廣闊的發展空間。

通過堅定不移的改革創新，逐步完善現代企業治理架構和先進運營體系，打造跨國經營能力和國際資源控制能力，構建強大的綜合國際競爭能力。

打造專業化的管理和技術團隊，完善標準化管理體系，形成能源產業管理輸出能力；粵電品牌不僅在國內，也在世界範圍享有一定知名度、美譽度，粵電集團和粵電文化受到廣泛尊重。

核心價值觀是企業倡導並恪守的價值準則，用以指導企業運營，它是粵電人普遍認同、並身體力行的根本原則。

專業 高效 協同 誠信

我們強調專注、專業，專注才能培育核心專長，專業才能精深，精深造就卓越。

我們專注於電力核心產業，開展有限相關多元經營，培育電力產業價值鏈核心競爭力，打造電力能源管理專家的核心競爭優勢。

我們致力於培育專業人才隊伍，培養職業經理人團隊，提升員工職業化水平。

我們倡導不斷積累行業專業經驗，吸引行業專家精英，提升專業運營水平。

我們強調經營高效益、管理高效率，在集團營造人人爭先、創造價值、崇尚業績的文化氛圍。

我們不斷革新組織激勵與約束機制，充分調動員工提升業績的積極性。不斷優化組織運營流程，簡化辦事程序，提高組織的運行效率。

我們堅持決策果斷、目標明確，方法正確，搶佔市場先機，及時規避風險，爭取最佳結果，提升經濟效益。

我們倡導雷厲風行、反應及時、結果導向的行事風格，快、好、穩地完成各項工作任務。

我們重視協作能力,強調思想統一，團隊價值大於個人價值，在履行職責的基礎上精誠團結，發揮團隊的力量完成工作。

我們致力產業價值鏈的業務協同，倡導資源共享、知識分享、部門協作，通過協同打造競爭優勢，創造企業整體價值最大化。

我們致力與利益相關方協同發展，倡導合作共贏，和諧處理利益相關者的關係，整合各方資源，實現共贏發展。

——粵電長青之法

我們強調為人講誠信，經營管理講誠信，維持企業的誠信形象。

我們提倡員工為人真誠，內善於心，外成於行，以誠信見信於人，取信於社會，立足於社會。

我們對客户以誠，為客户提供高品質的產品和服務；對員工以誠，對員工的付出給予肯定和回饋。

我們致力於打造粵電的誠信品牌，以此為品牌核心，形成獨特的競爭優勢。

安全責任，重於泰山

"關愛生命，確保安全" 安全為天，追求安全就是關愛生命。零事故不是安全，零隱患、零違章才是安全。一切事故都不應該發生，一切事故都可以預防。預防是實現安全的最好方法，我們倡導防勝於救，堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針。

"超越‘要我安全'，堅持‘我要安全'，確保‘我能安全'" 我們強調遵規守紀，不折不扣，通過制度培養自覺安全的習慣，使合規文化深入人心，不斷提升安全意識和安全技能，消除安全生產隱患，健全安全運營管理體系。

"系統預防，風險可控" 安全不限於生產，我們提倡全面系統的安全觀，強調全面風險管理，重視企業戰略、財務、市場、運營、法律、信息等全方位的風險防範，做到風險可控，實現企業持續健康穩定發展。

清潔能源，和諧環境

"清潔能源，循環經濟" 積極發展清潔能源，持續推進"藍天工程"；通過科技和管理進步，提高資源利用效率，實現環保、節約兩極互動並相互促進的循環經濟模式，實現可持續發展。

"全員環保，和諧環境" 積極承擔環保責任，每個粵電人都是環保的主體，都是環保理念的踐行者和傳播者，將環保作為一種生活方式，努力創造和諧環境。不僅追求物質環境和諧，同時重視人文環境和諧，尊重所在社區風俗文化，加強與所在地的聯繫和溝通，共建和諧社區，全面創造良好發展環境。

以文化心，以制度行

"企業文化鼓勵人做到最好" 以先進的文化鼓舞和引導員工，通過文化管理，實現員工的全面發展和企業管理的不斷升級，將企業文化轉化為生產力。

"沒有規矩無以成方圓" 以科學的機制設置為保障，以文化激勵與制度規範為基本管理手段，通過雙渠道管理，高度重視和追求管理的效益化，有效實現企業的經營目標。

集分適度，致力協同

"聚是一團火，分是滿天星" 以法人治理、集團管控、成員單位的管理升級為突破，積極探索適合企業發展的管控模式；以整體價值最大化為原則，正確處理集權和分權的關係，集分適度，動態平衡。

"做到1+1>2的協同效應" 通過對組織結構和業務流程進行相應的調整和優化，在各業務單元之間建立有效的協調機制，實現範圍經濟和規模經濟的雙向增長。

陽光管理，乾淨幹事

"透明機制建保證，陽光監督築坦途" 透明管理，陽光溝通，關口前移，強化監督，防患未然。以紀檢監察、審計、監事會三位一體，探索建立健全組織監督、羣眾監督、家庭監督的有效途徑，完善廉政長效監督機制，營造不能貪、不敢貪、不願貪、不必貪的廉政氛圍。

"淡泊人生以明志，清廉處世以致遠" 我們要求各級領導者必須率先垂範，成為清正廉潔楷模。我們倡導乾淨做人，乾淨幹事，政治上做明白人，經濟上做清白人，生活上做正派人，工作上做勤奮人。大事小事秉公辦事，大節小節廉潔為節。

"為粵電創造價值的員工是人才" 人才是粵電最核心的資源。認同粵電文化、有所專長、勝任崗位要求的員工就是我們需要的人才，在同類專業領域取得突出成績者就是優秀人才。我們主張員工的能力、素質與崗位要求相匹配，強調能崗匹配，任用合適的人才。

"人力是一種資本" 人力是一種資本，人力資本是價值回報最大化的資本，是企業獲得成功的關鍵因素。我們關注每一位員工的價值開發，重視將培訓作為實現員工成長和企業成功最為重要的手段和保證，併為此而進行持續投入。

"‘有為'才能‘有位'，舞台支撐狀態" 我們認為任何的成功和讚譽首先源於努力與付出，員工只有"有所為"才能"有其位"。同時我們認為企業成長環境對員工成才具有至關重要的影響，我們致力於為員工提供有效參與、相互支持的成長環境。我們鼓勵員工的個人創造性，在信任、尊重、溝通以及團隊合作的基礎上幫助員工成功。

全面績效，有效激勵

"績效管理的目的是為了持續成長" 績效管理是企業和個人成長的導向，體現企業的文化和意志；我們提倡企業戰略指導下的全面績效管理，通過對過程和結果的雙向關注實現企業和個人業績的持續提升，從而實現成長。

"基於人本，多元激勵" 任何激勵的措施和方法必須源於對被激勵者的深刻理解和認識，針對不同的人、在不同的時間採用不同的激勵要素和激勵方式。我們關注每一位員工最深層次的精神需求，關注文化對員工的激勵作用，並因此而致力於充滿歸屬感的員工精神家園的建設與維護。

"德才兼備，公平擇優" 員工的主觀願望、專業技能、發展潛力、能動性、靈活性、創造性和開拓精神，是粵電成功的基石。我們堅持"公平擇優，機會平等"的原則，嚴肅培養和選人用人。我們提拔重用德才兼備員工，培養試用德佳才欠員工，限制使用德欠才佳員工，堅決不用德才不備員工。

合力創造，共享成長

"我們倡導團隊奮鬥，不提倡個人主義" 我們倡導協作與配合，營造順暢高效的工作環境。員工不僅要對自己的工作負責，也要對團隊的工作負責，對整個企業負責，補台不拆台，補位不越位。我們倡導團隊奮鬥，個人的成功只有在團隊的成功中才體現意義，團隊的失敗也是個人的失敗。

"個人價值在團隊價值中實現" 我們創造寬鬆環境，鼓勵大膽工作，共同迎接挑戰，共享奮鬥成果。我們致力於創造想幹事、敢幹事、能幹事、幹成事的良好氛圍，激勵員工挑戰更高目標，通過事業成功獲得精神滿足和人生快樂，使得員工在粵電享有寬廣空間、成就精彩人生。

用心創造綠色能源

“用心創造”體現粵電人心懷對國家和社會的高度責任感，傾心、傾力拓展能源事業；不僅提供能源，更秉持嚴謹認真的科學精神，通過點點滴滴的持續改進，不斷改善能源服務水平；

“綠色能源”體現粵電既致力於開發和提供可再生清潔能源，同時也不斷改進技術、加強管理，努力提高現有能源的利用效率和環境保護水平。

粵電人精神，是從企業文化建設實際需要和粵電文化的個性特徵出發，企業倡導的粵電員工所要具備的精神面貌。

用心工作、健康生活、激情奉獻、追求卓越

用心工作是我們滿懷崇高使命感，負責地工作的態度。

我們的事業為社會帶來光明與動力，這種使命感是無窮的精神力量，激發我們把智慧力量投入到粵電的光榮事業之中，激勵我們在平凡中找到價值，在繁忙中體味意義，在重複中創造不凡。

我們秉持積極進取的心態，就會化被動為主動，在困難中尋找希望，我們不輕易言敗，不輕易放棄，從容迎接工作的挑戰和成就。

我們抱着認真負責的心態，專心致志投入工作，思考把工作做得更好，盡職盡責，收穫工作帶來的尊嚴和榮耀。

我們用心工作如向日葵，心懷光明，智慧靈活，積極向上，認真每一天！

健康生活是我們珍視生命，熱愛生活的情操。

健康生活讓生命之花更加燦爛，生活充滿活力，人生更加激揚，事業輝煌持久。

我們要培養健康的生活方式，保持健康心理，不被外力所累，以飽滿的精神，投入工作與事業，享受價值實現的滿足與自豪。

我們要塑造健康活力的體魄，勞逸結合，張馳有道，規律體育運動，增強身體素質，享受生命喜悦。

我們健康生活如向日葵，清新挺拔，朝氣蓬勃，情趣盎然，健康每一天。

激情奉獻是我們對事業執着，對企業奉獻的精神。

我們把工作融入事業，心胸因奉獻而豁達，心情因投入而燦爛，心智因忘我而激越。

企業的成長壯大，離不開每一位粵電人顧全大局，以奉獻為榮的精神與行動。我們的積極奉獻，將成就美好願景，我們將在共同創造繁榮中共同創造幸福。

我們激情奉獻如向日葵，熱情洋溢，傾心創造，回報社會，奉獻每一天。

追求卓越是我們自我超越、飛得更高的理想。

我們努力超越過去、超越自我，追求更高價值實現。

粵電的今天，成於我們堅定信念，奮勇拼搏；粵電的未來，在於我們自我激勵，不斷超越。新時代需要我們具備更開放的視野和思維，更堅定的毅力和意志，頑強攀登，實現創新、跨越和突破。

我們追求卓越如向日葵，堅定信念，奮發向上，茁壯成長，追求每一天。

工作作風是指企業在長期的生產經營活動實踐中逐步形成的一貫態度和行為處事的風格。工作作風既具有企業特性，也有企業的行業特徵和生產技術、經營管理、員工素質等方面的特點。

嚴—細—實

粵電在長期的發展中不斷積累並實踐着“嚴、細、實”的企業作風。

嚴密制度、嚴明紀律、嚴謹科學

“法嚴則人思善”，嚴格的管理帶來企業運營的安全穩健。

嚴密制度：運用制度管理人、管理企業，嚴密的制度提升管理質量。

嚴明紀律：嚴明紀律，獎罰必信，造就能征善戰的員工隊伍。

嚴謹科學：以嚴謹態度對待工作，以科學精神處理工作,把事情做好。

【細】

注重細節、小事做細、精益求精

“天下大事，必作於細”，細節決定成敗。

注重細節：培養“大處着眼，小處着手”的做事方式，認真對待工作。

小事做細：佈置不等於完成，簡單不等於容易，把每一個細節做到位。

精益求精：凡事只要多用心、多實踐就會熟能生巧，追求做到完善完美。

誠實待人、踏實做事、求真務實

“名必有實，事必有功”，成功依靠腳踏實地的踐行。

誠實待人：真誠對待他人，以誠信立個人信譽。

求真務實：解放思想，實事求是，重實際、求實效。

踏實做事：腳踏實地、埋頭苦幹，有此態度做事則事業可成。

行為修養是員工在經營管理活動中應遵循的行為規範。粵電人應努力踐行行為修養，提升自己的職業化水平。

“仁智”管理者

在粵電各項工作和活動中擔當組織、協調、管理角色的人員都是管理者。我們倡導管理者立身以仁，行事以智，追求仁智兼備、又紅又專。立身以仁，重在修品德，養性情；行事以智重在增知識，強能力。

1、仁者修德

管理者應思想清正，信念堅定，心懷大局，嚴於律己。自覺與黨和國家大政方針保持一致，遵守國家法律法規與企業各項制度規程，努力倡導和踐行公司價值理念；自覺顧全大局，堅持廉潔奉公，善於維護國家、社會、企業和團隊利益；自覺抵制不良傾向和各種誘惑，取名利不失道,得權勢不失節，是非分明，客觀公正,做員工榜樣，以人格魅力施行影響。

2、仁者養性

管理者應仁愛惠澤，謙虛謹慎，豁達大度，立己達人。以愛心處世、生活，愛人、愛物、愛環境；虛懷若谷、從善如流，不剛愎自用，不孤芳自賞；艱苦樸素，勤儉節約，不驕奢淫逸，不鋪張浪費；大度從容，寬厚待人，具容人、容事、容言之量；服從上級，尊重平級，關愛下級，善於發現他人優點，樂於成就他人利益，長於協同他人完成目標。

3、智者增知

管理者應專業精深，視野開闊，求知若渴，終身學習。要成為專業者，聚焦一域，深入學習，掌握並精通某一領域的專業知識，建立權威和影響力；要成為探索者，不固執封閉，不因循守舊，以開放心態接受新思想、新知識，始終保持視野開闊、意識超前、思維領先；要成為思想者，善於把理論知識同具體實踐結合起來形成新知，善於從總結經驗教訓中獲得啓示，實現工作學習化，學習工作化，以學促用，學用相長。

4、智者強能

管理者應善謀發展，明辨英才，鼓舞團隊，勤奮實幹。着眼於企業的根本利益，未雨綢繆謀劃團隊願景目標，領先探索規劃發展路徑；善於發掘人才、培育人才，建立人才制高點；持續進行執行力、領導力和影響力的“三力修煉”，堅持説實話、辦實事、求實效，做到執行命令迅速徹底，貫徹上級意圖雷厲風行，帶領團隊上下同欲、高效實幹

“信實”員工

在粵電工作的人員都是粵電員工。粵電員工應該做到“立信求實”。立信，重在胸懷信念、能夠信任、講求誠信，是粵電員工修身之要；求實，重在追求實力、致力實幹、實事求是，是粵電員工立業之要。

員工是粵電的細胞，匯聚決定粵電面貌。粵電員工要堅持“立信求實”，以此樹立良好形象，增強內外部信任，從而提高內外各方的溝通效率，降低協作成本，實現內順外和，提升企業軟實力。

1、信念

粵電員工要胸懷常志，持之以恆。要以公司使命願景為己任，秉承踐行公司價值理念，結合公司發展尋找和確立個人奮鬥座標，在努力推動粵電發展中實現個人理想。追求理想目標要執著堅韌、保持耐心，勇於迎接挑戰、戰勝困難，百折不撓，鍥而不捨。

2、信任

粵電員工要被人信任，信任他人。被人信任是一種責任和榮譽，一旦受人之託就當忠人之事，盡心盡力做好公司或他人交付的工作和事務，做到“讓人在戰鬥中也能把後背交給我們”。信任他人是一種高尚的情感，是我們的事業能夠取得協同成功的寶貴基礎，要善於信任他人，敢於託付，勇於授權，除非能證明或確信對方不值得信任。

3、誠信

粵電員工要待人真誠，做事守信。待人接物要誠懇、熱情、禮貌；善於傾聽他人心聲，關注他人的利益訴求；顧及他人感受，言行不傷尊嚴，在他人沒有攻擊傷害言行之前不要表現出戒備不遜，對他人的無心之過能寬容體諒。要視信譽為資產，不虛偽，不浮誇，不輕易承諾；一旦承諾則言必行，行必果；沒有兑現承諾要主動説明原因，承擔責任，誠懇致歉。

4、實力

粵電員工要技有所長，不斷超越。要有為企業創造價值的專業能力，不斷優化知識結構，提高業務技能，做到專業精通、技能精湛，勝任崗位職責，具有專業領域競爭力。要有能跟隨時代進步的學習能力，保持進取心態，不斷實踐創新，做到日有所進，不斷超越，始終能跟上專業進步，推動企業發展。

5、實幹

粵電員工要實在幹事，幹成實事。要能沉心靜氣，着眼於細，腳踏實地做好具體工作，不好高騖遠，不浮躁空談。要善於思考，智慧工作，始終致力於取得實效，不盲目蠻幹，不半途而廢。

6、實事求是

粵電員工要客觀理性，遵從規律。開展工作要注意克服個人好惡傾向，一切從實際出發,將事實和客觀作為依據和出發點,以實踐作為檢驗真理的唯一標準。要自覺遵守各項規章制度、流程和規範，嚴格按科學規律辦事，注意克服經驗主義，防止主觀臆斷，杜絕弄虛作假。