廖玉林

在金融危機的陰霾中，他主張擴張，製造了無數被關注的焦點。他讓一個上市的金融企業反過來以他的模式和行為為學習對象。他代表着東莞金融領域的智慧，扛着東莞金融服務業的旗幟，他心中埋藏着東莞本土金融服務業的光榮與夢想,他腦海裏跳動的是中國金融業的座次與格局。

2010年的東莞銀行在廖玉林董事長的帶領下，以“提升效率”為手段，以“保增長”為目標，強化風險管理、銷售管理和服務管理，進一步推進產品和服務創新，優化資源配置和完善激勵機制，經營管理水平不斷提高，業務持續增長。截至2010年6月底，本行總資產達1009.96億元，各項存款餘額為625.07億元，各項貸款餘額為362.23億元，實現淨利潤5.91億元。

曾任東莞金融控股集團有限公司黨委書記、董事長，東莞銀行黨委書記、董事長，東莞信託有限公司董事長、黨委書記。 ^[1]