康寶華

1993年，出身沈飛的康寶華創建了這家以建築幕牆和電梯製造為主導的大型多元化企業集團。2007年，遠大的銷售收入達33億元人民幣；上繳税金1.9億元人民幣；出口創匯1.9021億元人民幣，這些硬指標都在瀋陽的民營企業中排名第一，在全國民營企業中也能排進前50名。

瀋陽首富與低調老闆像康寶華這樣低調的老闆實在是不多見。在互聯網上搜索，找不到媒體對他的專訪、找不到他的照片。一位跑民企戰線近10年的老記者説：“我也只見過康寶華兩次。”

遠大企業集團在他的帶領下，“從無到有、從小到大”經過十二年的艱苦創業，從初建時註冊資金只有450萬元人民幣，發展成為一個跨行業多元化的年產值近40億元、創匯1.2億美元的跨國集團公司，遠大摸索出一條適合中國國情的鄉鎮企業發展之路。2001年被評為“遼寧省明星企業”；省、市“重合同守信譽單位”；2002年成為“遼寧省58家重點企業”之一；2003年獲遼寧五一獎狀等。迄今為止，企業已獲得國家、省、市榮譽近160項。

出身沈飛的康寶華一手創建了遠大，憑藉遠大的飛速發展，他也登上了2007年的內地500富豪榜，成為瀋陽首富。“他只穿100塊錢的褲子，他的車是全集團領導中最破的，他沒有自己的辦公室，會議室就是他辦公的場所，他每天大部分時間都是在車間裏，他和國家領導人的合影從不讓掛出來。”遠大的員工這樣介紹他們的老闆。

1993年年初，康寶華和他的弟弟康寶勳經歷了很多創業夥伴都會經歷的分家。公司被分成兩個，他和他的弟弟各組團隊。康寶華為他的公司選擇的名字是“遠大”，此時他擁有不到30名員工和300多萬元的資金，後來的公司高層郭忠山就是其中一名員工。當時郭忠山辭去了大學教授的工作，成為瀋陽遠大最早的技術總監。

像很多抱有雄心的創業者一樣，康寶華講的很多話，都被人私下譏笑。“當時開會，康老闆講得慷慨激昂，説我們將來要做什麼，大家心裏全都偷着樂：老闆不就是為了忽悠我們給他幹活嘛！”一位資深的遠大員工説。如今，康寶華承諾每個總監級別的公司管理層都會有車的諾言早已實現，而且，已經不是當年看似豪華的桑塔納轎車，而是更好的沃爾沃。反倒是康寶華本人開着一輛副總換車之後淘汰的二手轎車，住在不到70平米的房子中。而且，他仍然保持着自己在創業時期的工作狀態——當初，為了激勵他的下屬，他曾經説過，如果你們看到我房間的燈在晚上兩點之前就已經熄滅，你們可以拿磚頭砸我家窗户。

在康寶華和遠大隨後的15年時間中，這位民營企業老闆和他的公司表現出了鮮見的自我剋制和遠見。

1994年，遠大剛剛成立一年，康寶華就參與了當時東北地區最大的幕牆裝飾工程瀋陽市工商銀行的工程投標。這棟38層的建築是當時東北第一高樓。“這是第一個讓我們感到興奮的項目。”郭忠山回憶説。這棟建築的幕牆後來採用了當時國內從沒使用過的鋁複合板。“當時鋁複合板只有德國生產，連日本都沒有。我們一開始根本就不知道這種複合板是什麼樣子的。”郭忠山説，但是遠大以200萬元年薪聘請的德國設計師向他們推薦了這種鋁複合板，裝飾效果仍然很好。

1996年遠大開始在上海拿到項目，但還沒有開始建生產中心。“因為上海人對質量要求非常精細，很多東西業主都是拿着放大鏡看的。我們非常慎重，都是從瀋陽運幕牆到上海。”郭忠山説。上海市場最終接受了遠大，黃埔江邊的震旦大廈和花旗銀行大廈，以及浦東的上海世貿國際廣場，都成為遠大在宣傳冊中展示的項目。讓郭忠山和遠大很多人更為佩服的，是康寶華進入國際市場的決心。“遠大的市場就是地球”，康寶華的這句話曾被

當作是另一句大話，但如今卻逐漸得以證實。

2000年，遠大進入新加坡市場。如今遠大同新加坡房屋城建局合作，為後者所建造的數量巨大的政府組屋提供服務。隨後，遠大的幕牆進入了倫敦、迪拜、俄羅斯、美國和日本。歐洲第一高樓俄羅斯聯邦大廈、世界幕牆面積最大項目阿聯酋迪拜商業灣等工程都被遠大攬入懷中。

2002年9月，瀋陽遠大中標英國OdysseyBlock－H工程，打開了英國建築幕牆市場的大門，幕牆產品一次性順利通過歐洲著名的建築實驗場———英國TaylorWoodrow實驗場的正式測試。 短短几年，遠大先後承攬了阿爾及爾機場、新加坡IBM大廈、越南國家中央體育場、英國倫敦ODYSSEY大廈、科威特國家審計署、俄羅斯聯邦大廈、國家游泳中心“水立方”、國家體育場“鳥巢”膜結構工藝等重大工程。 “我們從一點一滴做起，以一當十地工作，經常通宵達旦。一句話，就是十倍於別人的努力。”康寶華説。

顯然，僅僅一個幕牆行業並不能滿足康寶華在商業上的進取心。遠大已經進入了電梯業、電機制造和風能發電等行業，康寶華希望能夠在這些行業繼續複製成功。而他選擇進入的行業的準則是：第一，同工業相關；第二，考慮到國家的產業政策，進入朝陽行業；第三，進入的技術門檻不能過高，同時能發揮成本優勢；第四，最好能同東北製造業已有的人才結構吻合。總結一下就是“有利用勞動成本的優勢，有一定技術含量，但不能構成進入壁壘，同時能夠賣到國外去”。康寶華進入電機行業就是這些原則的體現。他讓自己的研究人員去研究已有的市場，發現這個看似擁有技術壁壘的行業並非那麼堅不可摧，但卻擁有很高的利潤。

舉世矚目的國家游泳中心——“水立方”的幕牆工程項目最終花落瀋陽遠大。該項目位於國家奧林匹克公園內，由中國建築工程總公司、澳大利亞PTW公司、澳大利亞 A RUP聯合設計，是2008年北京奧運會三大標誌性建築之一。

孔雀與人同行，人與自然的和諧意想不到地在瀋陽東部的一家民營企業中實現。

遠大的一切都源於它的老闆康寶華。在最新的內地富豪榜上，康寶華與他的弟弟康寶駒成為瀋陽僅有的兩個上榜富豪，康寶華也成為瀋陽首富。

第一次來遠大的人一定會被廠區內自由行走的孔雀所吸引，而孔雀看到客人之後，也會展開七色的彩屏。有着12年曆史的瀋陽遠大企業集團，也有足夠的實力握着瀋陽第一民企的稱號。

1993年，出身沈飛的康寶華創建了這家以建築幕牆和電梯製造為主導的大型多元化企業集團。2007年，遠大的銷售收入達33億元人民幣；上繳税金1.9億元人民幣；出口創匯1.9021億元人民幣，這些硬指標都在瀋陽的民營企業中排名第一，在全國民營企業中也能排進前50名。

出身沈飛的康寶華一手創建了遠大，憑藉遠大的飛速發展，他也登上了內地500富豪榜。

在遠大的產品展廳裏，懸掛着曾慶紅等國家領導人視察的遠大時的照片，但是，在十餘幅照片裏找不到康寶華的身影。

多年來，沒有媒體記者近距離接觸過康寶華，康寶華其人也帶上了一層神秘色彩，沒有人能説清他為什麼要如此低調，人們能感受到的只是他的民族情感。多年以前，康寶華就提出了“民族遠大”，遠大每做一件事情，都可以看出康寶華打造民族工業品牌的夢想。

05年1月，遠大成功中標北京奧運會國家游泳中心外立面建設工程。此外，電梯製造是遠大下一個發展重點，投資2.5億元人民幣的博林特電梯公司投產僅3年，就能取得年銷售收入6億元的佳績。

康寶華表示，5年之內遠大要跨入百億元企業的行列，但遠大更要樹立民族品牌的形象，無論是遠大幕牆，還是博林特電梯都要成為民族工業的旗幟。 ^[2] 

瀋陽遠大企業集團以建築幕牆、集成門窗、電梯製造、機電裝備、風力發電和環境工程為主導產業的大型跨國集團公司，總部坐落於中國裝備製造業基地——瀋陽市。舉世矚目的國家游泳中心—— “水立方”的幕牆工程項目最終花落瀋陽遠大。該項目位於國家奧林匹克公園內， 由中國建築工程總公司、澳大利亞PTW公司、澳大利亞 A RUP聯合設計，是2008年北京奧運會三大標誌性建築之一。由“瀋陽遠大”承建的工程已經遍及世界各地。美國芝加哥的水景大廈、日本的COCOON大廈，以及世界幕牆工程單筆面積最大項目——阿聯酋迪拜的商業灣項目，都成為“瀋陽遠大”在世界各地展示“中國製造”實力的最好作品。

為迎接入世後企業面臨的機遇和挑戰，康寶華非常重視與國際間同行的交流。在集團組建之初，他高薪聘請德國、丹麥、中國香港地區的專家到企業工作，擔任新產品開發顧問和重點工程的主設計師。企業與歐洲、美國、中國香港地區、新加坡等國家和地區的幕牆公司及行業專家保持着多渠道的合作，培養了大批優秀的行業人才，開發了各種性能優越的建築幕牆和門窗新產品。他親自帶領研發人員進行新產品研製與開發，多項成果獲得國家、省、市獎。到2004年底，企業共開發40多項新技術、新產品，其中8項獲國家專利，多項技術為國內首創，添補了國家技術空白，部分產品的性能已超過了國際先進水平。

康寶華始終致力於打造民族品牌，圍護幕牆產品產量在全國連續五年排名第一，2002年投資2億元建造了大型電梯製造廠，開發、研製、生產自己的民族品牌——博林特電梯，並於2003年正式投產，投產當年即銷售1000台，併成為打進澳大利亞市場的第一家中國品牌電梯。2004年5月企業加入享有盛譽的德國電梯協會，取得進軍歐美市場的CE認證。銷售觸角已延伸至全球50多個國家。

康寶華的企業倡導“真實做事，誠實待人”。企業堅持“振興民族，產業報國”，是遠大人不變的追求；“服務社會，一諾千金”是遠大人永恆的承諾。他是這樣説的也是這樣做的。企業發展的同時不忘回報社會，幾年來解決下崗員工就業3000多人，先後為“希望小學”、“特困生”、“扶貧幫困”、“抗洪救災”、“抗擊非典”等捐款近700萬元，2005年1月，他在媒體上看到刊登的瀋陽各大院校的外地學子因生活困難不能回家過春節，當即決定為瀋陽21所大專院校上千名大學生贊助回家路費20萬元。2004年他還將瀋陽市税務局獎勵優秀納税人的18萬元，捐給瀋陽市教育基金會。他常説：“有生之年要為社會多做一些實事”。2005年，康寶華被評為全國勞動模範。