年度經營方針

經營者所負的一項重大責任是確立經營方針並徹底公佈通知，然後明確目標，加以計劃化，組織化，並付諸實行、檢查、評價。那麼，經營者所必須明確公佈的方針是 ^[1] 

其中心重點在於總括經營者處理經營的基本方針，以及利益方針與製品政策。 ^[1] 

下面從人、物質、等因素來看 ^[1] 

關於"人"的方針 ^[1] 

若説"我們要實施尊重人格的經營"，或説"事業決定於人的因素，因此，我們公司要努力培養人才。"這種話，等於是空口説白話。因此，我們必須具體而明確地説"本年度的員工薪資方針，是要提高××%(或是××元)"，或説"全體員工數目以××名計算，依照年度計劃所達成的業績，將在年度中，從一般員工中提升×名於管理職位"等。有關人的方面的主要方針事項有： ^[1] 

關於"物"的方針 ^[1] 

這類方針的最重要事項是，有關自己公司所經營的商品、製品、服務等的政策。秘訣是要簡明地推出"甲製品年度銷售額必須達至××億元，乙製品決定於年度內廢止，丙製品須於邊際利益率平均48%的前提下制訂銷售計劃"的具體方針。 ^[1] 

總之，任何企業都須依賴其所經營的商品、製品以及服務，然後才能收穫利益，其發展也只有經由製品、商品，而後才有發展。因此，我們可以説，現代的企業，只有傾力經營本身的商品、製品與服務之後，才能繼續生存下去。若説人是運用物質、金錢，使之產生價值的一種存在，那麼，物質就是金錢的變體，金錢就是衡量物質價值的尺度。總之，有關物的主要方針，就是製品的方針。 ^[1] 

綜合言之，有關物的方針就是： ^[1] 

a.有關銷售方針 ^[1] 

b.有關製造方針 ^[1] 

c.關於"錢"的方針 ^[1] 

年度經營方針的制定，需要各方面的思考，特別是在今日多變的經營環境下，的確有必要仔細地審視所有會影響企業的外部因素，並作為定位計劃的參考依據。 ^[1] 

國內的經濟景氣狀況，金融形勢，税制改革，法令的修訂等均會影響到企業的生存，而技術的革新方向亦是相當重要。舉例言之，超導體新材料的發明，公司本身即要常常思考因應的對策。經營方針的制定，要從HOW TO DO(如何去做)開始到WHAT TO DO(要做什麼事)。 ^[1] 

製作年度經營方針圖的要點 ^[1] 

將有可能影響到經營環境的要項如金融形勢、法令修改、國際形勢及求才狀況等加以整理，最後綜合制定成年度經營方針。最後的結論，即經營方針的內容置於圖形中央，而將各種經營環境變數列於四周。經營環境的變數有金融形勢如何，技術革新狀況如何，本公司該如何適應環境的變化，銷售的狀況，人事的概況等均一一整理排列出來。 ^[1] 

根據這些位於周圍的經營變數分析，最後即可制定位於中央的經營方針了。 ^[1] 

1.基本經營方針 ^[1] 

基本經營方針的特點，經營方針是企業最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業政策加以明示出來即基本經營方針。

2.年度經營方針

年度經營方針必須是非常具體而且容易瞭解的。