平頂山鴻翔熱電公司

平頂山鴻翔熱電有限責任公司是國家中一型企業，集發電、供熱為一體，於1997年10月在原平頂山電廠、平頂山市聯營電廠、平頂山市電力工業股份有限公司的基礎上改制組建而成的。企業現有總裝機容量225MW，額定供熱能力318噸/小時；現有職工1432人，其中專業技術人員386人，約佔職工總人數的四分之一；企業現有資產5.7億元。

三十多年的風雨歷程，企業走過了一條艱苦的創業之路。1970年9月和1971年9月，平頂山電廠兩台50MW凝汽式發電機組相繼投產運營。之後，為了改善城市環境和滿足市區工業和民用熱負荷的需求，1987年底，由國家投資建設的一台25MW背壓式供熱機組正式投產運行，開始對市區實行集中供熱，從而結束了平頂山建市以來沒有集中供熱的歷史。為進一步滿足城市熱力、電力的需求和充分利用本廠的熱能資源，1992年6月，由河南省電力工業局、舞陽鋼鐵公司等四家聯合成立的平頂山市聯營電廠投資建成了一台50MW抽凝式供熱機組；1993年初，由河南省電力公司等九家單位及職工共同出資，成立了平頂山市電力工業股份有限公司，並於當年10月建成投產了一台50MW凝汽式機組。作為河南省早期的幾家電力企業之一，平頂山電廠曾為河南省和平頂山市的經濟發展做出了不可磨滅的貢獻，同時也培養出了一大批電力事業的優秀人才。 ^[1] 

鴻翔公司在燃料成本管理上，以標煤單價為控制基準，對燃料的量、質、價、購、耗、存等全過程進行“時時監控”。

在材料費管理上，針對不同環節分別採取預控、嚴控、自控等不同的控制方法。

在各項管理費用的控制上，主要是加強經濟分析、實行定額限控。

鴻翔公司不斷完善成本管理激勵機制，加大考核力度，以“罰”促“管”，以“獎”保“節”。

“細節決定成敗。”鴻翔公司成本控制抓大不放小，以創建節約型企業為載體，從節約水、煤、油、電、材等7個方面，提出72項重點環節，制定132項工作措施，均明確了責任部門、責任人和完成時間，要求做到節約一度電、一滴水、一克煤、一張紙、一分錢……