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帶資管理
鎖定
帶資管理內容簡介
這種帶資管理的方式最典型的是香格里拉集團,香格里拉集團在國內28家,都是帶資管理,集團也在調整這個模式,因為老這麼花錢也花不下來。所以香格里拉集團下一步準備採取貼牌的形式,即飯店用它的品牌,然後輸出管理,但是不要求資金的注入。在國內,主要體現在錦江集團的擴張上,錦江集團的擴張很大程度上也是一種帶資管理的方式。帶資管理的方式嚴格説不是國際上的通行方式,但卻是中國市場上比較接受的方式。
帶資管理案件實例
作為較早進入內地的酒店管理集團香格里拉從1984年在杭州開設第一家香格里拉飯店開始就實行帶資管理也是當時唯一採用此方式的國際酒店管理集團。香格里拉所到之處都成為當地標誌性酒店在內地成功地打造了香格里拉品牌。自2001年起香格里拉開始“兩條腿走路“輸出管理和帶資管理齊頭並進。香格里拉加快在內地的擴展速度宣佈有8家酒店正在籌備中並有15家正在洽談中到2005年將達到30家。
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