帶團隊就這麼容易

公司長不大的困惑，組織管理的瓶頸，人才梯隊的短板......種種問題的答案，本書一一呈現！

優勢管理模式創始人、實力派冠軍團隊“總教頭”總結11年實操經驗，藉助7大核心、12個階梯，教你如何快速打造高效、敬業團隊，有方法、有工具、有模式。

讀一遍：幡然而悟；

讀兩遍：管理大有進步；

讀三遍：迅速帶出企業尖刀團隊。 ^[1] 

容易，冠軍團隊複製總教練，優勢管理模式創始人。

中國人力資源開發研究會理事，IPMA國際職業經理人協會中國區理事。

曾獲第八屆中國營銷金鼎獎之“傑出營銷團隊獎”，第三屆前沿金壇獎之“培訓行業2011年度風雲人物”。

容易老師接受過系統的知識訓練，又出身於實戰，一直致力於中國新一代本土化管理體系的研究與實踐，長期專注研究世界頂級管理大師彼得· 德魯克，世界頂級營銷大師艾爾·里茲等人的思想研究，結合西方先進科學理論體系與本土企業實際執行操作特點，擅長於中國民營企業核心競爭戰略、企業文化系統、領導力、中國本土管理領導藝術等領域。曾參與策劃多項知名產品整合推廣上市策劃；曾策動中國本土品牌與寶潔、聯合利華等競爭並取得輝煌成績；曾策動中國音響業新一代營銷體系建立與推廣…… ^[2] 

第一章一切有賴於管理方式樣升級

公司度過了創業期後，如何讓自己從機遇型的創業家升級為職業化的經營家，培養出一支職業化的經理人隊伍，讓公司繼續發展壯大，這是擺在中國所有企業家面前的巨大難題。

隊伍壯大了，你有能力掌控嗎？ 002

別讓自己成為企業的瓶頸 007

第二章組織建設有“絕招”

經營企業的本質就是經營一個組織，經營組織的關鍵是經營人心。當管理變成一種模式的時候，就可以批量地培養管理人才。

善用人性，讓組織更具生命力 012

優勢管理模式讓企業迅速壯大 018

第三章釐清管理問題，提升團隊效率

一個好的幹部能夠發揮員工的優勢，給他的員工相應的、匹配的環境，同時能夠做催化劑，促使員工發揮出自身的價值。要使管理技能產生效果，關鍵的鑰匙是自我管理。

高績效源自敬業員工和幹部 026

讓管理得永遠站在舞台中央 044

領導力的本質：自我管理 051

第四章十二階梯打造敬業團隊

管理者只要把決定員工敬業的12 個核心問題處理好了，就能擁有一支敬業的團隊。每一個管理者只要遵循這12 條規則，管理對他來説就是一個可操作、簡單有效的標準化的操作流程。

界定清晰的工作要求 064

讓強者更強弱者淘汰，有效合理分配資源 080

讓兔子去跑，不要教豬唱歌，發現發揮員工優勢 087

及時的表揚使下屬產生持續的工作激情和動力 101

真正的激勵要走進員工的情感和內心 107

幫助下屬進行職業規劃，鼓勵員工創造更大的奇蹟 112

重視下屬建議，讓員工找到主人翁的感覺 118

給工作一個偉大的理由，給員工一個偉大的夢想 126

不接受任何藉口，致力於高質量的工作 134

鼓勵員工在團隊裏結交朋友 145

定期進行一對一“績效談話”，為下屬指明進步方向 147

為員工提供學習成長和培訓的機會 154

第五章在企業內部建立人才梯隊

一個企業裏面，不同層級員工的內部培養成長體系，都是由這三個板塊構成的，即“知識+技術+ 態度”，將這三個板塊結合到一起，就會得到具備良好職業習慣的職業化的人才隊伍和管理者隊伍。

“三大板塊”———快速培養職業化人才 162

入模板+練絕招：培養基層員工 172

提要求+調心態：培養中層幹部 178

統一觀念+知識昇華：培養高層幹部 182

開拓思路+開啓智慧：培訓老闆 184

不同層級人才培養的“知識地圖” 187

第六章做好乾部的選拔和培養

“鐵打的營盤流水的兵”，幹部培養系統是企業持續發展的命脈，一定要把它變成一個有效運作的系統，變成一項常規性的工作，由上至下，納入工作流程當中。只有這樣，才能保證人才源源不斷輸出。

人選不對，一切白費：管理者要識別三種人才 202

手有餘糧，心中不慌：用“自動化的系統”培養幹部 211

第七章：用企業文化賦於組織核心競爭力

決策分析是培養接班人的最核心、最關鍵的地方。企業的領導者要不斷地去做這個工作。時間一長，核心人員的決策能力就會和領導層越來越接近。決策是價值觀的體現，所以保證決策正確的前提是，領導者自己的價值觀要足夠清晰統一。

四個關鍵點，建立清晰而牢固的企業文化 224

通過決策分析培養價值觀一致的接班人 233

後記 241