市場情報：培養戰略的視角

《市場情報：培養戰略的視角》梳理了戰略決策時所需的情報分析中最為重要的工具和概念，有助於建立戰略視角。兩位作者不但着眼於競爭對手，而且還關注顧客、供應商和其他一系列利益相關者。

《市場情報：培養戰略的視角》為經理人提供了有助於市場情報和分析的概念、工具和創意。除此之外，還向讀者介紹了一些用於分析組織所在的宏觀和微觀環境因素的工具，有助於讀者更好地預測未來、作出更好的決定。

目前，各類研究人員紛紛投身於競爭情報研究。研究受益者包括全國、地區和地方層面的政治決策者（公共情報）、軍方（軍事情報）、非營利組織（NPO情報）和私營企業（私有情報）。然而，儘管這些研究領域有許多共通之處，研究者之間的交流卻很少。《市場情報：培養戰略的視角》作者高屋建瓴，博覽各領域的文獻並付之實踐。他們的洞察力對管理思維大有裨益。 ^[1] 

本書共分九章。本書開篇就探討了競爭和情報分析的理論基礎。第二章討論進攻性和防禦性兩種競爭戰略的相關議題。

第三章、第四章講的是行業和企業分析。這兩章均從基本概念入手，然後展開到如何在企業環境中實際運用這些概念。第四章中有一系列供分析、傳播信息之用的工具。實踐證明，這些工具在諮詢項目中特別有用。

關鍵成功因素(KFS)在企業自我分析和競爭對手分析中都很重要。第五章詳細討論了這一概念，並且介紹了其他一些分析工具。

第六章的重點是如何建立高效能的商業情報體系。第七章強調情報在組織中的作用。第八章討論商業情報體系。第九章講述情報工作必須考慮的倫理學因素，這在情報分析培訓中是不可或缺的。 ^[1]