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工資調整

鎖定
工資調整是指公司根據經營利潤狀況、發展需要和工作績效考核結果,對員工工資級別進行調整。
中文名
工資調整
定    義
對員工工資級別進行調整
原    則
經濟性原則科學合理原則
類    型
考核升級制自動增薪制

目錄

工資調整原則

工資調整要遵循如下原則: [1] 
①經濟性原則。要有穩定的資金來源和充分的經濟基礎,工資調整建立在效益不斷提高的基礎上。
②科學合理原則。要協調好各方面的關係,保證國家、集體和個人的不斷髮展。
合法性原則。要符合國家的有關政策和法律。
④獨立性原則。工資調整制度的各個組成部分各有特定的作用對象與方式,各個薪酬部分的調整辦法應各自獨立,不能混淆或替代。

工資調整類型

①考核升級制。即在考核員工的勞動能力及工作業績的基礎上,依據技術(業務)標準提高員工的工資等級,按規定的級差增加員工工資。考核升級制的員工工資升級條件主要包括勞動能力、勞動態度和勞動貢獻三個方面,有利於促進員工鑽研業務,努力工作,提高績效。 [1] 
②自動增薪制。自動增薪制是指主要根據員工平時的表現,只要能夠履行崗位職責,完成規定任務,均可自動加薪的工資調整制度。自動增薪制主要包括薪級內定期增加工資、工齡增長增加工資、工資指數化增加工資(根據物價上漲情況相應增加工資)、自然提升增加工資(3~5年升高一級工資)。
③定級調薪制。定級調薪制包括學徒出師和大中專畢業生見習期滿後定級增薪,包括調動工作的員工定級定薪,提升職務的員工定級調薪等。
④新人保障調薪制。新人保障調薪制是指,企業在引進有經驗、規定年資內的新員工時,對其在其他組織的工作經驗和資歷予以認定,並在底薪上按薪酬標準給予調薪,從而使新員工獲得收入保障。
⑤效益調薪制。效益調薪制主要有兩種方式:一是因薪酬標準調整而調整員工工資;二是根據員工計酬績效(企業或部門效益等)的變化而臨時調資。前者可以是因為企業經濟效益提高、改善薪酬關係、引導員工合理流動等而進行員工工資調整,但一般調整後就不便調回,要固定計入勞動成本。後者是一種彈性調薪,員工的工資調整隨着企業的經濟效益好壞而浮動;這類調薪一般應涉及所有員工。
參考資料
  • 1.    .2.0 2.1 馬新建著.薪酬管理與公平分配.北京師範大學出版社,2008.12.