工程項目管理實務

作者在新曆中港集團二航局潤揚長江公路大橋和其他工程項目的基礎上，總結這些項目的管理成果，依據最新的《建設工程項目管理規範》（CB/T50326——2001），參加國際慣例，系統地介紹了工程項目管理的方法、範式。配合工程項目管理的運作需要，本書所附光盤提供了實用性很強的全套項目管理表格，讀者可以隨時查到所需的各種表格。

讀者對象：工程項目管理從來人員及相關研究人員。 ^[1] 

本書在體系結構上完全不同於目前市場上出版的各種項目管理書籍。

前言

第1章 項目經理責任制

第2章 項目經理部

第3章 項目進度控制

第4章 項目質量控制

第5章 項目安全控制

第6章 項目成本控制

第7章 項目分包管理

第8章 項目現場管理

第9章 項目合同管理

第10章 項目信息管理

第11章 項目生產要素管理

第12章 項目組織與協調管理

第13章 項目竣工驗收管理

第14章 項目的考核、評價與審計

第15章 項目回訪保修管理

第16章 項目風險管理

附錄 關於光盤中的管理表格

參考文獻

馬士華：華中科技大學管理學院副院長，多所國外一流大學的訪問學者，中國機械工程學工業工程專業委員會委員，《工業工程與管理》雜誌編委會委員。

林鳴：華中科技大學博士，有20多年豐富的工程項目管理經驗，成功地領導了多個一流的工程項目。現擔任潤揚長江公路大橋項目經理。